1楼：十一
第一，tpm基石—5s活动
5s是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5s活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行tpm阶段活动前的必须的准备工作和前提，是tpm其它各支柱活动的基石。
第二，培训支柱—“始于教育、终于教育”的教育训练
第三，生产支柱—制造部门的自主管理活动
tpm活动的最大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是tpm的中流砥柱。
第四，效率支柱—全部门主题改善活动和项目活动
全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对于个别突出的问题，就不得不采用传统的手段，开展课题活动。在tpm小组活动里按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。 第五，设备支柱—设备部门的专业保全活动
所有的产品几乎都是从设备上流出来的，现代企业生产更加离不开设备。做好设备的管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备，因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。将设备管理的职能进行细分是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是专业保全活动。
第六，事务支柱—管理间接部门的事务革新活动
tpm是全员参与的持久的集体活动，没有管理间接部门的支持，活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支持是提高制造部门tpm活动成果的可靠保障，而且事务部门通过革新活动，不但提高业务的效率，提升服务意识，而且可以培养管理和领导的艺术，培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。
第七，技术支柱—开发技术部门的情报管理活动
没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职，能实现的唯一可能就是掌握产品设计和设备设计必要的情报，要获取必要的情报就离不开生产现场和保全及品质部门的支持，因此这种活动就是mp情报管理活动，设备安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属于此活动的范畴。
第八，安全支柱—安全部门的安全管理活动
安全是万事之本，任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事实上安全活动从5s活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果安全出现问题，一切等于0。
第九，品质支柱—品质部门的品质保全活动
传统品质活动的重点总是放在结果上，不能保证优良的品质，更生产不出没有缺陷的产品。这种事后管理活动与抓住源头的事前管理的品质活动是不同的。品质保全活动放在最后一个支柱来叙述，是因为提高品质是生产根本目的，相对来说也是最难的一项工程。
以上这九大活动是相互联系和相互补充，以便谋取整体的综合效果，任何局部的活动都很难取得巨大成果。比如制造部门非常努力开展自主管理活动，但得不到设备部门的强力支持，就不可能取得大效果；即使设备部门专心于专业保全和重点课题改善活动，但得不到管理部门的支援和协助，活动也难有结果。如果有些部门袖手旁观，努力的部门也会松懈下来，活动必然夭折。
tpm不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行tpm，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将”把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。
tpm管理活动如何实施？有哪些细节要注意？
2楼：匿名用户
tpm是全员参与的设备保全活动。实施活动包括以下内容：
1、制定维护保养计划。
2、对发生的设备故障，进行分析，充实完善维护保养计划。
3、严格按照计划实施维护保养。
注意的细节：
1、是全员参与，要保证企业最高管理者的参与，而不是将这项工作简单委派给下属负责。
2、重在计划的执行。
3、重在坚持，而不是阶段性活动。
3楼：深圳市华天谋企业管理顾问****
tpm管理在很多企业都取得的很大的成效，有人觉得不可思议，它成功的原因在**呢？为什么不同行业不同部门都可以实施，tpm管理的具体活动如下：
第一,tpm基石-5s活动
5s是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5s活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行tpm阶段活动前的必须的准备工作和前提，是tpm其它各支柱活动的基石。
第二,培训支柱-“始于教育、终于教育”的教育训练
教育活动放在tpm活动各支柱的首位，主要想突出教育在tpm活动中的地位，什么都知道的人不会留在企业里。对于企业来讲，推进tpm或任何新生事物都没有经验，必须通过教育和摸索获得，而且tpm没有教育和训练作为基础，tpm肯定推进不下去。可以这么认为，教育训练和5s活动是并列的基础支柱。
第三,生产支柱-制造部门的自主管理活动
tpm活动的最大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是tpm的中流砥柱。
第四,效率支柱-全部门主题改善活动和项目活动
全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对于个别突出的问题，就不得不采用传统的手段，开展课题活动。在tpm小组活动里按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。
第五,设备支柱-设备部门的专业保全活动
所有的产品几乎都是从设备上流出来的，现代企业生产更加离不开设备。做好设备的管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备，因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。将设备管理的职能进行细分是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是专业保全活动。
第六,事务支柱-管理间接部门的事务革新活动
tpm是全员参与的持久的集体活动，没有管理间接部门的支持，活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支持是提高制造部门tpm活动成果的可靠保障，而且事务部门通过革新活动，不但提高业务的效率，提升服务意识，而且可以培养管理和领导的艺术，培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。
第七,技术支柱-开发技术部门的情报管理活动
没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职，能实现的唯一可能就是掌握产品设计和设备设计必要的情报，要获取必要的情报就离不开生产现场和保全及品质部门的支持，因此这种活动就是mp情报管理活动，设备安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属于此活动的范畴。
第八,安全支柱-安全部门的安全管理活动
安全是万事之本，任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事实上安全活动从5s活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果安全出现问题，一切等于0。
第九,品质支柱-品质部门的品质保全活动
传统品质活动的重点总是放在结果上，不能保证优良的品质，更生产不出没有缺陷的产品.这种事后管理活动与抓住源头的事前管理的品质活动是不同的。品质保全活动放在最后一个支柱来叙述，是因为提高品质是生产根本目的，相对来说也是最难的一项工程。
以上这9大活动是相互联系和相互补充，以便谋取整体的综合效果，任何局部的活动都很难取得巨大成果。比如制造部门非常努力开展自主管理活动，但得不到设备部门的强力支持，就不可能取得大效果；即使设备部门专心于专业保全和重点课题改善活动，但得不到管理部门的支援和协助，活动也难有结果.如果有些部门袖手旁观，努力的部门也会松懈下来，活动必然夭折。
tpm管理的最终目标是追求整体效益，通过降低设备的故障率来提升生产效率，同时也延缓了设备的使用寿命，降低了成本，tpm管理的推行要根据以上九大活动，让所有接触设备的人员都具备基本的设备维护能力，企业的竞争实际上人才的竞争，只有培养好了人才才能提升企业的综合竞争力。
如何开展好纪律作风教育整顿活动,如何开展作风纪律整顿，加强队伍
1楼 莴苣姑娘 纪律作风集中教育整顿活动实施方案 为深入贯彻落实全市 服务发展，提质增效 纪律作风集中教育整顿活动动员大会精神，根据肥城市教育局党委《关于在全市教育系统开展 服务发展，提质增效 纪律作风集中教育整顿活动的实施方案》 肥教党字 2012 1号 以及《王庄镇教育系统开展 服务发展，提质增...
我想在老家开个加工厂比如手工活，求合作方
1楼 匿名用户 你找到加工活了吗交流一下我也想干这个 2楼 逛菜市场的 义乌活比较多，去义乌联合加工网看看 3楼 韵之轩 你家在 ？我们有手工活 本人想在家里发展，想办个手工活之类的加工厂，求真实合作方， 勿扰！ 200 4楼 匿名用户 在网上求真实的合作方这是不可能的，网 那么多，就算 找你，也不...
加强会计基础工作的必要性不包括哪些方面
1楼 ofweek人才网 但在我国广大城镇 农村特别是较落后的边远地区，会计基础工作却存在着很多问题。下面就谈一下会计基础工作规范化的必要性。 一 基层会计工作现状 一 会计基础工作极不规范。有的会计账目设置不对，每月及年终靠 造表 应付账务查核，报表数据不实 有的未按要求设账，月末不通过凭证汇总登...