1楼：匿名用户
不停地改善工艺和流程去除浪费，提高工作效率。 continuous improvement.
什么是精益生产持续改善？改善步骤是怎样？
2楼：天行健管理咨询
所谓持续改善，是以不断改进、不断完善的管理理念，通过全员参与各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，运用常识的方法及低成本的“改善”手法，确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升，促进企业阶梯式的持续进步稳健发展。持续改善既有继承又有改革与发展，并且风险小(因为在改善的过程中，如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而不需耗费大成本)，阻力小(企业全员参与，以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达到目标，成功率高，操作性强，工作扎实)。持续改善通过一系列实践活动改变人们的思想观念和行为习惯，改变人们熟悉的工作方法与处理人际关系的方式，通过一小步一小步坚实的改善步伐，带来戏剧性的重大成果。
使现场管理生机勃勃，使组织机体常青，立于不败之地。
在现场管理过程中，往往是等到问题出现了才去被动地解决问题，并且也只把整改当成问题解决的结果。出了问题，马上召集人员开会讨论解决整改，一旦见到效果，这个问题就抛之脑后，不再下力气狠抓，把时间精力花在解决下个问题上。改善后的成果难以持续，以至问题整改不断，重复不断。
改善不再持续，产品质量水准停滞不前。因此现场改善是一个持续循环不断渐进的过程，“持续”意味着坚持，意味着不断的循环一个改进过程的结束意味着另外一个改进过程的开始，故pdca是持续改善的模式。工作不停，改善亦不止。
改善活动的通常步骤为:1、确定、测量和分析现状；
2、建立改进目标；
3、寻找可能的解决办法；
4、评价这些解决办法；
5、实施这些解决办法；
6、测量、验证和分析实施的结果；
7、将更改纳入文件；
8、对结果进行评审，以确定进一步改进的必要性。
持续改善的含义
3楼：百度用户
持续改善的关键因素是： 质量、所有雇员的努力、介入，自愿改变和沟通 。
持续改善被作为系统层面的一部分来加以应用并进行改进。通过流动和拉式系统来改进交货时间、流程的灵活性和对顾客的响应速度，改善活动从头到尾地改进了公司的进程。
什么是持续改进？
4楼：大大的
持续改进，说白了就是不断的改进。它常用于iso质量管理中的熟语，就是质量管理八项原则中的第六项。
持续改进的主要内容就是：
◆把持续改进明确成为企业和每一位员工的目标。
◆将理论方法进行改进。
◆高标准，严要求，总结发现问题，不断改进。
◆不断改进管理方法和管理制度。
◆预防为主。
◆向每一位员工进行教育和培训
怎么持续改进？？
5楼：笑笑师伯
持续改进也叫pdca。pdca循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。这个过程就是按照pdca循环，不停顿地周而复始地运转的。
pdca循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。p、d、c、a四个英文字母所代表的意义如下： ① p（plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② d（do）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ c（check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④a（action）——效果。
对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个pdca循环。
pdca循环运用与流程图
创新是把一种认识转化为实践的过程，其中存在较大的思维发散空间，结合pdca循环在制造过程中对于质量改进的作用，按照“四阶段、八步骤”的提法，创新过程中pdca循环的运用可以参考图1所示来完成。 在实施中应注意任何结论的获得都要以事实为依据，运用统计工具进行合理的分析。 1.
p阶段 即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。 步骤一：选择课题 新产品设计开发所选择的课题范围应是以满足市场需求为前提，企业获利为目标的。
同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。 课题是本次研究活动的切入点，课题的选择很重要，如果不进行市场调研，论证课题的可行性，就可能带来决策上的失误，有可能在投人大量人力、物力后造成设计开发的失败。比如：
一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性，可能花大力气开发的新产品，在另一个企业已经是普通产品，就会造**力、物力、财力的浪费。选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率，降低新产品投资的风险。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法，使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策。
步骤二：设定目标 明确了研究活动的主题后，需要设定一个活动目标，也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。
目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得。例如：一种新药的开发必须掌握了解**部门所制定的新药审批政策和标准。
制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系，同时使用甘特图来制定计划时间表，从而可以确定研究进度并进行有效的控制。 步骤三：提出各种方案并确定最佳方案 创新并非单纯指发明创造的创新产品，还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。
其过程就是设立假说，然后去验证假说，目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施，所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法。 筛选出所需要的最佳方案，统计质量工具能够发挥较好的作用。
正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法。 步骤四：制定对策 有了好的方案，其中的细节也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“5w1h”即：
为什么制定该措施（why)?达到什么目标（what)?在何处执行（where)?
由谁负责完成（who)?什么时间完成（when)?如何完成（how)?
使用过程决策程序图或流程图，方案的具体实施步骤将会得到分解。 2.d阶段 即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。
步骤五：实施对策 对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。
同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。 3.c检查效果 即确认实施方案是否达到了目标。
步骤六：效果检查。 方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。
将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。 4.
a阶段处置 步骤七：标准化。 对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。
步骤八：问题总结。 对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的pdca循环提供依据。
例如：设计一个新型红外滤光膜，完成一轮循环后，进行效果检查时发现其中一项的光学性能指标未达到标准要求，总结经验后进人第二轮pdca循环，按计划重新实施后达到了目标值。
6楼：郭赔赔
现进行评审，针对评审中出现的问题进行持续改进啊
持续改进是指什么
7楼：笑笑师伯
持续改进也叫管理循环或pdca循环。 pdca循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
循环过程
①各级质量管理都有一个pdca循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。在pdca循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。
②每个pdca循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。 ③在pdca循环中，a是一个循环的关键。 【p（计划）】：
gb/t 19001：工作计划、策划（职责 目标 人、机、料、法、环、测 5w1h）；gb/t 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订） 【d（执行）】：
－－ 明确职责（部门/岗位的质量、安保职责） －－ 资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，gb/t 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等） －－编写文件（强调两标融贯） －－信息交流和沟通（对内、对外） －－ 执行：符合性 痕迹管理 gb/t 28001：
运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全） 应急准备和响应（预案文件的演练和执行） 【c（检查）、a（advance）】：检查和持续改进 －－日常工作（质量）检查、安全检查 －－目标、指标完成情况的定期验证 －－安全管理绩效的检查 －－法律法规符合性评价 －－对不合格（品）的整改，（gb/t 28001）事故的调查和处理。 pdca循环 p=plan 计划 d=do 做 c=check 检验 a=action 行动
8楼：匿名用户
持续改进 continual improvement，增强满足要求的能力的循环活动。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。
什么是持续改善,什么是精益生产持续改善？改善步骤是怎样？
1楼 匿名用户 持续改进，说白了就是不断的改进。它常用于iso质量管理中的熟语，就是质量管理八项原则中的第六项。 持续改进的主要内容就是 把持续改进明确成为企业和每一位员工的目标。 将理论方法进行改进。 高标准，严要求，总结发现问题，不断改进。 不断改进管理方法和管理制度。 预防为主。 向每一位员工...
精益管理：持续改善的手段有哪些,什么是精益生产持续改善？改善步骤是怎样？
1楼 匿名用户 精益生产持续改善应该如何做才能使企业现场改善取得成效 下面华致赢精益生产管理顾问师提出一些看法 精益生产持续改善1 标准化 为了达到企业的qcd目标，企业必须合理利用一切可用资源，对人员 信息 设备和原材料的使用，每天都需作出计划，利用关于使用这些资源的标准有助于提高计划的效率，如果...
为什么AE修改不了持续时间,ae怎么改原始持续时间？
1楼 匿名用户 在持续时间的框里，点一下鼠标左键，出现竖线，就可以删除和修改了，完了以后点击确定按钮。 ae的这个怎么把时间长度调长 2楼 qh哐当 ctrl k就可以设置了。 3楼 又欠乐了 在合成上右键选第一个然后改时间 我这里用的是帧 4楼 建议 修改合成的时间或帧数 达到使工作区总长度 ae...