1楼：匿名用户
要农业提高产出,一条途径是增加投入,另一条途径是提高效率。按目前中国农业投入的总体 水平和资源状况,继续适时适度地和有选择地增加投入是必要的。但投入量应当与资源** 量相平衡,与环境承受力相平衡。
有些区域的化肥和农药投入已经过量,应当减少。我国农业 的发展应更强调第二条途径,即提高有限资源的利用效率。这是克服资源制约,协调农业的 社会效益、经济效益与生态效益,使之同步提高的唯一方法。
2楼：养彦告阳波
支持一下感觉挺不错的
车间合理化建议。
3楼：lily宇
完善的质量管理程序
各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制, 对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态 。发现质量事故时,做到责任查不清不放过,事故隐患不排除不放过,预防措施不落实不放过。
车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下道工序。
严格的工艺管理制度
严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,生产车间要不定期检查工艺参数执**况。严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录,认真填写各项记录、**表、台帐,做到及时准确、清楚、完整、规范。
原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续许可投产。
严格执行标准、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并试验鉴定,报请审批后可用于正式生产。
合理化建议、技术改进必须进行试验、审批后纳入有关技术、工艺文件用于生产。
合理的物品定置摆放管理:物品定置摆放,按区域分类放置,并做好标识
勤检查、勤转移、勤清理。安全通道内不得摆放任何物品。器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清还卫生,也实用方便。
行之有效的设备管理
严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,严格遵守操作规程,车间重点设备指定专人管理,实行重点岗位定岗操作,天天检查设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等标准,做到设备管理日清扫、周维护、用保养。保持设备清洁,严禁跑冒滴漏;设备应保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠。
细致的工具管理
个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿,各种工具工件按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。
成本控制的关键能源管理
积极改进节能职责,认真考核。开展能源消耗统计核算工作。随时检查设备运**况,杜绝跑冒滴漏,消除长流水现象。
保证车间安全生产工艺的劳动纪律
车间可依据公司制度,详细制定管理细则,做到奖罚分明,考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。严格现场管理,要做到生产任务过硬,管理工作过硬,劳动纪律,思想工作过硬。
文明清洁生产管理
车间清洁整齐,各种公示**结构清晰规范,设计合理,填写及时,原始记录要完整,按规定填写。车间地面不得有积水、油污、污垢,管路/线路调协合理、安装整齐,严禁跑冒滴漏,管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。车间内工具、设备附件、工作台、产品架和各种运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。
合理照明,严禁长明灯、长流水、长风扇。下班前5分钟进行地面清洁,设备保养、规范物品摆放。坚持现场管理文明生产,文明运转,文明操作,**摩擦划伤锈蚀等现象。
重中之重的安全生产管理
经常开展安全活动,弄好班例会,不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻安全第一,以人为本预防为主的安全理念。按规定穿戴好劳保用品,认真落实安全防护措施。
特殊工种作业应持特种作业操作证上岗。新员工上岗操作应有熟练工人带领指导,初期不得独立操作。
真情管理
员工是车间生产的核心资产,车间管理人员要面对面的接触工人,也要非常了解工人们的工作环境,****infinityqs.**车间管理者要密切注意员工的思想动态,要多去关心员工的工作状态等等,只有把工人的心安放好了之后,才可能保证生产有序的进行,在运用相关的管理制度时,不仅仅是重在严“管”上,更多的是体现在“理”上面,比如更多的是与员工交流,沟通,讲一些直白的道理等等,让他们更好去接受。
巡查管理
岗位之间衔接的非常重要,每个岗位的工作内容不同,与之对应的岗位职责也就不尽相同。管理者首先要做到的就是多去现场监督、勤巡查,现场巡查切勿走马观花,才能及时发现问题。当问题出现的时候,首要的责任就是去消除生产异常,保证正常生产减少时间和能耗的浪费,而不是一味指责、更不是斥责。
其次,不要单一地强调巡查的次数,而是在现场巡查中,眼睛要不断地转、不断地发现异常,并能在最短的时间内找出对策消除异常保证全部的员工都能正常工作,员工才能信服、依赖你。
责任、成本管理
再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品,所以在生产现场,必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后将责任“划”到各个岗位上。但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度,车间员工挣的都是体力钱、辛苦钱,本着互相理解的态度,从轻处理能让员工心存感激,更利于以后工作的开展。
如今，生产车间管理作用日益突出，强化生产车间管理工作,提高管理人员的素质，保证安全和质量，降低生产成本是企业发展的当务之急。对于一个生产型企业来说，生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否,直接关系公司方针目标能否顺利实现。以上十二招供致力于做好生产车间管理的生产型企业参考。
4楼：大欣布昊硕
车间管理一般涵盖以下内容：
1、生产指标完成（产量、质量、成本）
2、安全生产管理（劳动保护佩戴、安全生产操作等）3、文明生产管理（环境卫生治理）
4、规章制度执行（劳动纪律、考核分配、三规一制）5、设备管理（日常维护保养、大中期检修计划制定等）6、员工培训（新员工培训、员工在岗培训、技能培训等）7、改革创新（合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等）8、团队建设（开展各项活动）
9、完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人
5楼：我更精彩
合理化建议，只生产当中的不合理地方，但是无论提什么建议。都要要加上改善意见，否则你提的建议对于企业来说没有什么意义。
公司要求提合理化建议
6楼：解忧文化
可以针对公司的发展提出一些看法，当然也可以在自己的日常工作中发现问题，然后汇总报告给上级。
7楼：繁星满地时代
1，延长工作时间，鼓励加班加点；
2，采用绩效考核，完不成任务的，扣工资；
3，严格考勤制度，杜绝迟到早退。
怎样提合理化建议
8楼：钦素花驹娴
通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施
9楼：岑若谷季棋
可以建议完善管理制度，并严格执行考核制度，话说“人管人太难，制度管理一大片”。关键是持之以恒的严格执行已制定好的制度，逐步完善制度。
10楼：冯富贵悉锦
应该可以建议老板利用业余时间派发点奖品
搞点什么活动,提高下团结,和大家之间的感情,多开展下有意义的竞赛,以及规范各种制度,奖惩分明,具体可以根据实际情况来定
合理化建议，到底怎么提？？？
11楼：匿名用户
淡定，淡定，领导都是这样的，说明你们公司很多制度并不完善，有了完善的管理制度绝不会因一个经理一句话就驳回合理化建议的。人管状态很打击自信心的。
简单点，建议提出适合公司运行，并将其纳入公司管理制度里面进行应用，就合理化了。人管状态下，现在你要提建议须遵循领导的意愿，要看脸色行事，因为你的建议领导不喜欢或者有深远意义但是短期无明显效果，领导就觉得没必要，直接夭折在他这。制度管状态下，任何合理化建议都会传达到执行董事或者其相应秘书处进行评估，整理。
经理甚至总经理私自将合理化建议咔掉的话，他会吃不了兜着走，这是制度化状态的好处。估计你们也是处于人管状态，其实我这也差不多。属于和你的心得交流吧。
合理化建议怎么写,员工的合理化建议该怎么写
1楼 匿名用户 建议书是个人 单位和有关方面为了开展工作 完成任务 进行某项活动而提出意见时使用的一种文体，有的也叫意见书。写建议书要认真负责 严肃对待，内容要具体，语言要精练。 1 在第一行正中写 建议书 三个字。 2 写接受建议对方的名称。3 正文 1 建议的原因或出发点，便于对方考虑。 2 建...
合理化建议的实施方法有哪些,什么叫合理化建议
1楼 中地数媒 一般是区别情况 分类分层 多级多渠道的实施。 1 小改小革项目。此类项目在合理化建议中占很大比重，内容大部分是针对生产现场的工艺 技术操作 设备改进以及具体管理等提出的小型的 具体的 直接的改进意见。对这部分建议项目，企业提供必要条件，发动群众，就地消化实施。 班组无力办到的，由车间...
节能降耗合理化建议,节能降耗合理化建议怎么写
1楼 匿名用户 1 采用先进启动和调速元件，如软启动 变频器。2 提高功率因数，如采用功率因数较高的电机 增加电容补偿。3 车间照明采用节能灯具。 4 核实电机负荷率，如负荷过低可采取更换小功率电机或用电机节能装置提高电机功率因数。5 减少设备电机空转现象，无负荷及时停车。 2楼 匿名用户 及时关灯...