1楼：我们在路上乐园
企业的使命就是赢利。
企业管理的一般原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。
1.资源利用最大化：市场与资源的匹配管理和人员执行力管理，以确保资源利用最大化。资源包含人力资源，设备资源等
2.企业成本最小化：从产品设计、生产、采购、库存、运输、包装、外协等环节，所有影响成本的因素得以控制，
3.产品质量稳定提升：产品质量是企业的生命，通过全员、全过程、全方位的质量管理，确保产品质量稳定并呈上升趋势，从而提高企业品牌度，为赢得更大的市场拥有竞争力。
4.企业文化的营造与建设：企业文化是员工归属的向心力，也是企业对外树立品牌的文化体现
5.企业商业模式构建管理：企业商业模式的构建及稳定，是企业赢利的关键，也是企业拥有市场竞争力的根本，价值链的商业化管理是不可或缺的内容。
6.奖励制度的建立：一个好的奖励制度，是激励员工创造业绩的关键和动力，奖励制度的激励性既可以降低员工流失率，也可以提高企业整体绩效。
7.**商的管理：任何一家企业都会有**商，同时**商也是企业的竞争力因素之一，所以寻找好的、可合作的**商，既可以稳定采购物料的质量，同时也可以对竞争对手的采购造成一定的竞争压力。
8.客户及市场的管理：市场管理是对市场的开拓及市场占有率不降低必须做的管理工作，而客户管理是既可以更多地了解客户需求，使产品拥有更多的客户满意度，带来客户对产品的忠诚及产品的品牌度，也可以使客户有重复购买的潜在需求。
管理的四大基本原理是什么？
2楼：月似当时
1、系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。
2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
3、动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。
4、效益原理：良好的经济效益是企业的主要追逐对象，也是企业管理的出发点和归宿点。
“管理”一词在古老法文的解释是“领导、执行的艺术”；在拉丁文解释里是“以手领导”。在现代，“管理”可被包括领导和管理所有组织；透过组织、调度和运用各种人力、财务、原料、实体、知识、资产或其它无形资源的活动（包含规划、决策、组织、领导和控制），以有效率且有效用的方式达成组织目标。
由于管理包涵了对人力资源的组织，因此它暗示了管理需要有效沟通；企业环境（不单单是物理、机械环境）则暗示了人员的激励，暗示了有效的进步或系统性产出。管理可以存在于合法或非法的环境或企业当中。综上所述，人员、沟通、积极的事业方向是管理的必备要素。
计划、度量、心理激励工具、目标、经济（例如盈利）在管理中可有可无。在起初，管理可以从功能角度来看待，例如量化度量、调整计划、达到目标。这在一些计划不会出现的情况上也适用。
“管理”这个字的意思也可以用来描述组织的经理候选人，例如法人。管理体系是一个用来描述用来管理一个组织的团体的字眼，例如一个运动联盟。在英语中，"management" 或 "the management" 作为集合名词用来描述组织的管理层，例如公司管理层。
历史上，这常常与词汇 "labor" 相对，后者指被管理的对象。
3楼：沫沫不漓
（1）系统
原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。
（2）人本原理：
人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
（3）动态相关原理：
管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。
（4）效益原理：
良好的经济效益是企业的主要追逐对象，也是企业管理的出发点和归宿点。
拓展资料：
一、管理：
管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。
随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
二、特点：
1、管理是普遍、普通的社会现象之一
2、管理是一项最重要的社会活动之一
3、管理工作是活力与创造性兼备的行为
4楼：匿名用户
管理的四大基本原理是：系统原理，人本原理，动态相关原理，效益原理。以下是这几个原理的发散解释。
1.系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。
2.人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
3.动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。
4.效益原理：良好的经济效益是企业的主要追逐对象，也是企业管理的出发点和归宿点。
5楼：李李李
第一，形成一门真正的科学;
第二，科学地选择工人;
第三，对工人进行教育和培养;
第四，管理者与工人之间亲密友好地合作
拓展资料：
管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。
每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。
企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。
管理不仅仅指工商管理，虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。除了商业管理，还有很多种类的管理，比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理等等。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。
在市场经济法制化越来越重要的时候，又诞生了一个新的管理学派：法商管理学派。
6楼：静物描写
1、信息增值是指信息内容的增加或信息活动效率的提高。它是通过对信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。
2、增效原理
信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而节约资源、提高效率、创造效益，实现社会的可持续发展。信息管理是现代社会节约成本，提高效率，实现可持续发展的有效途径。
3、服务原理
信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性。信息管理的作用最终体现为信息资源对包括信息知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用。这决定了信息管理必须通过服务用户来发挥作用。
信息管理的所有过程、手段和目的都必须围绕用户信息满足程度这个中心。信息管理方法和手段的采用，活动的安排，技术的运用，信息系统的设计与开发等都必须具有方便、易用的服务特色，以提高服务能力与水平为宗旨。
4、市场调节原理
信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：
（1）信息产品的**受市场规律的调节，价值规律是信息商品市场的基本规律。市场这只“看不见的手”是调节信息产品与信息服务的主要力量。
（2）信息资源要素受市场规律的调节。在信息商品市场上，信息、人员、信息服务机构、技术、信息设施等各种资源要素配置会达到某个效率的均衡点。信息产品的市场**及其背后的社会信息需求是信息资源配置的动力。
7楼：恋山也恋水
管理的四大基本原理是：系统原理、人本原理、弹性原理。
扩展资料：
1、管理最基本的就是对人性的假设，这是基本前提，接着就是管理的各种理论的阐述。因此可以说，人性假设是管理的基本原理。
2、系统原理、人本原理、弹性原理，这些是管理的理论，不是管理的原理。是战术性质的，而不是战略性质的，根本的原理指的是战略非战术。
3、管理学产生于实践,教科书提供的是思考的思路，原理一说从战略上讲可以说是人的思维，归根结底是人对自身的思考。对于具体的事务和人运用不同的对策来化解，这是战术技巧的运用。管理的最高境界是在于易中天所说“洞察人性,洞悉人心”。
4、管理最通用的基本原理是人性假设：
1、经济人假设（x理论） ；
2、社会人假设（y理论） ；
3、复杂人假设（y理论） ；
4、生态人假设（超y理论） 。
z理论是：z组织中的理论，主要指日本企业中员工和企业的和谐共处。
8楼：匿名用户
系统原理，人本原理，责任原理，效益原理。
管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。
（2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监督者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、地理位置及空间范围）。
（3）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。
（4）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。
9楼：匿名用户
原理的原有源头、根本的含义；理，指道理、准则。本文对管理的四大基本原理：系统、人本、动态、效益进行的简要的概述。
①系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。
②人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
③动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。
④效益原理：良好的经济效益是企业的主要追逐对象，也是企业管理的出发点和归宿点。
简述系统原理的基本内容以及对管理实践的指导意义
1楼 波士商学教育 什么是系统 系统有哪些基本特征 管理者可以从系统原理中得到哪些启示 系统，是指由若干相互联系 相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是 过程的复合体 。 系统具有 集合性 层次性 相关性。 2 如何理解责任原理 责任原理的本质是什么 管理者可以...
人本原理在现代管理中的意义及其管理措施什么什么
1楼 宏金生贯女 人本原理，在现代管理学中的意义 1 激发人的潜能和创造性 2 组织得到发展，组织中的个人也得到发展 措施 1 管理制度的设计，要体现人本思想，2 管理的过程，要体现人本思想 2楼 尉迟佑平律己 10的整数倍是 10n n为整数 。 即 0 10 20 30 40 50 10 20 ...
护理伦理基本原则的内容是什么,护理伦理基本原则的内容是什么？ 5
1楼 匿名用户 不伤害原则 有利原则 尊重原则和公正原则 护理伦理基本原则的内容是什么？ 2楼 梦匸后知 1 社会主义 护理伦理基本原则可归纳表述为 救死扶伤 防病治病 实行社会主义的人道主义，全心全意为人民的身心健康服务 。 2 护理伦理基本原则的要求 一 救死扶伤 防病治病 的要求 救死扶伤 防...