1楼：匿名用户
目标abc原则：
在最有价值的那些项目旁边，标上大写的a 字，在稍低价值的项目旁边标上大写的b字，在价值最低的项目旁边标上c 字。
a＝必须做的
b＝应该做的
c＝不值得做的
目标的制定有很多方法，但对于职业生涯目标的制定，有着自己独特的个性和要求。目标abc就是生涯路在发展策略中给您提供的最为专业的一种，它包括了目标制定的abcdefgq原则和要素，即可行、可信、可控、可界定、明确、属于你自己、成长的和可量化的。依照abc原则制定的目标，可以让你对职业选择或发展的考虑更加周密而具有现实性。
什么是abc时间管理？
2楼：demon陌
abc时间管理就是为了提高时间的利用率，每个人都需要确定今后5年、今后半年及现阶段要达到的目标。
人们应该将其各阶段目标分为abc三个等级，a级为最重要且必须完成的目标，b级为较重要很想完成的目标,c级为不太重要可以暂时搁置的目标。
abc时间管理的步骤如下：
（1）列出目标：每日工作前列出“日工作清单”。
（2）目标分类：对“日工作清单”分类。
（3）排列顺序：根据工作的重要性、紧急程度确定abc顺序。
（5）实施：集中精力完成a类工作，效果满意，再转向8类工作。对于c类工作，在时间精力充沛的情况下，可自己完成，但应大胆减少c类工作，尽可能委派他人执行，以节省时间。
（6）记录：每一事件消耗的时间。
（7）总结：工作结束**价时间应用情况，以不断提高自已有效利用时间的技能。
“时间管理”概念是现代护理管理学的重要组成部分。时间管理在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效性而进行的一系列控制工作。其本质就是一种个人的作业计划，教会人们学会管理时间，增强个人能力，提高工作效率。
a b c 时间管理法是美国管理学家lake in 提出的一种管理方式，他把工作分为 a、b、c三个等级，a 级为最重要、必须完成的工作，b 级为较重要应该完成的工作，c 级为较不重要即可以暂时搁置的工作。
3楼：匿名用户
“abc时间管理法”：
abc时间管理法，就是以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照又重要到轻的顺序划分为a，b，c三个等级，然后按照事项的重要等级依据完成任务的做事方法。abc时间管理法可谓事务优先顺序法的“鼻祖”，它不但屡屡为时间管理专家们所称道，还被许多热忠于规划生活的人们所采用。
这种方法可以有效的解决因日常事务异常繁乱而陷入混乱的状况，使学习、工作和生活等活动在有条不紊中进行。
要想学会使用abc时间管理法，可以按照以下步骤和原则进行：
1、划分事务级别根据事务的重要性来规定优先顺序，对每一项工作做如下考虑：
“这件事是不是有助于达到我的长期目标或短期目标？”做出判断之后，再根据判断确定事物的级别。
（1）划分标准
①a级事务
如果非常有助于达到目标，即为最重要的事项，将其标注为a－－必须做的事，是指与实现自己的目标相关的关键事务，比如管理性指导、重要的客户约见、重要的期限临近、能带来领先优势或成功的机会。a级事物都是必须在短期内完成的任务。一旦完成，a级事务就会产生显著的效果。
而如果事务为完成，那么严重的、另人沮丧的、甚至是灾难性的后果就有可能发生。a级事务的关键是需要立刻行动起来去做。
②b级事务
如果对于达到目标具有一般的意义，即为次重要的事项，将其标注为b－－应该做的事，是指具有中等价值的事务，这类事务有助于提高个人或组织业绩，但不是关键性的。b级事务是应该在短期内完成的任务。虽说不如a级事务那样一样紧迫，但它仍然很重要。
这些工作可以在一定期限内相应地推迟。若规定的完成期限较短，就应该将它们很快提升为a级。
③c级事务
如果对达到目标起的作用不大，即为不重要的事项，将其标注为c－－可以做的事，是指价值较低的一类事务，无论这些事务多么有趣后紧急，都应该拖后处理。c级事务是可以推迟，
但不会造成严重后果的工作。
该事务中的有些工作甚至可以无限期的推迟。但其它一些事务，尤其是那些有较长时间限制的事务，也会随着完成期限的临近最终转变为a级别或b级别。
2、各级事务所占的比例及价值，而不是看其在的整体中所占的百分比。总体来说，abc**事务在事务总量中所占的比例及价值是这样的：
a级事务约占任务和工作总量的15％，这是你必须集中经历完成的事务。
对所有达到的目标而言，它真正的价值高达65％。
b级事务约占事务与工作总量的20％，你完成事务的价值也就是20％。
c级事务占事务总量的65％，你完成这级事务的价值仅为15％。
时间管理的含义？内容？运用
4楼：兆信防伪技术****
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。
有关时间管理的研究已有相当历史。时间管理理论可分为四代：
第一代的理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
第二代强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。
第三代是目前正流行、讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。这种做法有它可取的地方。
但也有人发现，过分强调效率，把时间崩得死死的，反而会产生反效果，使人失去增进感情、满足个人需要以及享受意外之喜的机会。于是许多人放弃这种过于死板拘束的时间管理法，恢复到前两代的做法，以维护生活的品质。
又有***的理论出现。与以往截然不同之处在于，它根本否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
为了达到适当的结果，人员、资源、目标、最后期限、可利用的时间应该被组合起来。不足者需要利用他们个人的优先权并且认识到在处理一系列未来的任务时总会有最佳次序。
迫使你自己至少每天花几分钟用钢笔和纸写出一天或一星期中要完成的重要任务。
确信你每天或每星期计划内和计划外的活动总是被列入时间日程，并且有必要的话，重新进行时间安排。
建立一个体系确保你能够容易地找出你需要做的事情。仔细考虑计划的目标和最后期限。
在你已经看过总工作量并且计算出有必要在多大程度上重新组织之前，不要做出承诺。
要认识到自己的能力有限，你可能需要借助其他人来达到目标或完成任务。
什么是abc时间管理
5楼：匿名用户
“abc时间管理法”：
abc时间管理法，就是以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照又重要到轻的顺序划分为a，b，c三个等级，然后按照事项的重要等级依据完成任务的做事方法。abc时间管理法可谓事务优先顺序法的“鼻祖”，它不但屡屡为时间管理专家们所称道，还被许多热忠于规划生活的人们所采用。
这种方法可以有效的解决因日常事务异常繁乱而陷入混乱的状况，使学习、工作和生活等活动在有条不紊中进行。
要想学会使用abc时间管理法，可以按照以下步骤和原则进行：
1、划分事务级别根据事务的重要性来规定优先顺序，对每一项工作做如下考虑：
“这件事是不是有助于达到我的长期目标或短期目标？”做出判断之后，再根据判断确定事物的级别。
（1）划分标准
①a级事务
如果非常有助于达到目标，即为最重要的事项，将其标注为a－－必须做的事，是指与实现自己的目标相关的关键事务，比如管理性指导、重要的客户约见、重要的期限临近、能带来领先优势或成功的机会。a级事物都是必须在短期内完成的任务。一旦完成，a级事务就会产生显著的效果。
而如果事务为完成，那么严重的、另人沮丧的、甚至是灾难性的后果就有可能发生。a级事务的关键是需要立刻行动起来去做。
②b级事务
如果对于达到目标具有一般的意义，即为次重要的事项，将其标注为b－－应该做的事，是指具有中等价值的事务，这类事务有助于提高个人或组织业绩，但不是关键性的。b级事务是应该在短期内完成的任务。虽说不如a级事务那样一样紧迫，但它仍然很重要。
这些工作可以在一定期限内相应地推迟。若规定的完成期限较短，就应该将它们很快提升为a级。
③c级事务
如果对达到目标起的作用不大，即为不重要的事项，将其标注为c－－可以做的事，是指价值较低的一类事务，无论这些事务多么有趣后紧急，都应该拖后处理。c级事务是可以推迟，
但不会造成严重后果的工作。
该事务中的有些工作甚至可以无限期的推迟。但其它一些事务，尤其是那些有较长时间限制的事务，也会随着完成期限的临近最终转变为a级别或b级别。
2、各级事务所占的比例及价值，而不是看其在的整体中所占的百分比。总体来说，abc**事务在事务总量中所占的比例及价值是这样的：
a级事务约占任务和工作总量的15％，这是你必须集中经历完成的事务。
对所有达到的目标而言，它真正的价值高达65％。
b级事务约占事务与工作总量的20％，你完成事务的价值也就是20％。
c级事务占事务总量的65％，你完成这级事务的价值仅为15％。
6楼：我是哈哈哈
abc时间管理就是为了提高时间的利用率，每个人都需要确定今后5年、今后半年及现阶段要达到的目标。
人们应该将其各阶段目标分为abc三个等级，a级为最重要且必须完成的目标，b级为较重要很想完成的目标,c级为不太重要可以暂时搁置的目标。
abc时间管理的步骤如下：
（1）列出目标：每日工作前列出“日工作清单”。
（2）目标分类：对“日工作清单”分类。
（3）排列顺序：根据工作的重要性、紧急程度确定abc顺序。
（5）实施：集中精力完成a类工作，效果满意，再转向8类工作。对于c类工作，在时间精力充沛的情况下，可自己完成，但应大胆减少c类工作，尽可能委派他人执行，以节省时间。
（6）记录：每一事件消耗的时间。
（7）总结：工作结束**价时间应用情况，以不断提高自已有效利用时间的技能。
7楼：睡觉会吹泡泡
abc时间管理法，就是以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照又重要到轻的顺序划分为a，b，c三个等级，然后按照事项的重要等级依据完成任务的做事方法。长风网
abc时间管理法中abc的含义
8楼：
项目时间管理
是项目管理9大知识领域之一。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳的工作效率。
时间管理,含义
项目时间管理是项目管理9大知识领域之一。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳的工作效率。
目标与时间管理的学习目的,目标与时间管理的学习目的是什么
1楼 ofweek人才网 我曾经很简单的认为，时间管理无非就是如何管理我们的时间，从而使得我们能够更好地利用时间 直到后来才明白了 我们不能管理时间，时间就是时间，我们难道可以改变时间或是什么吗？也许有一天可以吧！ 所以我们真正在管理的是我们需要做的事情，也就是我们的行动。既然是管理，不管是管理我们...