1楼：皮小子爸爸
1、权利下放
老板不要把所有的权利都集中管理，适度放权也是对高管的一个非常好的激励。
2、股权激励
有了自己的股份，当然把企业当做自己的事情来办了。
3、家庭福利
另一半对公司的信赖，是高管激励的有效手段（子女入学、老人住院、买房子）。
2楼：棋道创投
理解他们的需求，尊重他们的需求，给他们成就感+物质奖励
3楼：匿名用户
对高层要实现精神共同体，让所做的事和他有关的时候 不用你激励 他自己会干
4楼：匿名用户
个人觉得:对高层要实现精神共同体,对下面的员工要让他们觉得有成就和归属感
5楼：海剑
将他们个人职业生涯的期望值与企业的期望值紧密联系。
6楼：叶
实行股份制，让他们成为股东。是最好激励办法。
如何对公司高层管理人员进行奖励,如何激励企业高层管理人员
1楼 阿左 高层管理人员就是指在公司扮演高层领导者 整体经营者和公司管理者角色的高级职业经理人员。在数量上，他们一般占公司总人数的1 以下，但其所获得薪酬却往往是处于最高水平的。有关调查研究显示 1999年美国公司的 其平均年薪达到了230万美元，比1995年增长了39 ，比1993年增长了82 以...
激励企业中高层管理人员都有哪些方法
1楼 合易管理咨询 企业中高管激励方式，网上有很多答案。我总结一下大体有以下方式 1 精神激励 尊重中高管的地位，让中高管感到自身的价值，并受企业上上下下的尊重。当取得成绩时，要做出赞扬 表彰。 2 中高管福利 设置中高管有别于普通员工的福利，比如用车 保险 旅游。。。，体现出中高管的地位和价值。 ...
结合项目实际论述企业项目化管理机制
1楼 波士商学教育 1 战略管理按照项目管理 战略管理是一完整的动态管理过程，具有项目的所有特征，战略研究 战略分析 战略规划 战略实施 战略控制及战略更新等一系列活动本身就是项目，完全可以按照项目进行管理。尤其是企业所处的环境发生重大变化时，战略变革的项目风险管理的特征就更加明显了，项目化的战略管...