1楼：枫岛
1、管理就是管住原则，理出思路
这一条似乎更应该适用于公司的高层。
管住原则是基本，这是最为基层管理者的基点，然后在此基础上有自己的理解和思考，会“变造“出新的思路，达到高层所具备的要求。
2、管理就是管好人才，理好钱财这一条比较适合区域市场经理而理好钱财，又是一个中层管理干部比如区域市场经理必不可少的条件，现代管理者在会挣钱的同时也要学会省钱，或者说是理财
什么是管理？管和理又如何理解？
2楼：天河
1、管理就是管住原则，理出思路
这一条似乎更应该适用于公司的高层。
管住原则是基本，这是最为基层管理者的基点，然后在此基础上有自己的理解和思考，会“变造“出新的思路，达到高层所具备的要求。
2、管理就是管好人才，理好钱财
这一条比较适合区域市场经理
作为管理者，带好团队成为现代管理人员应具备的素质之一，只有积极发挥团队的力量，才能更好地决胜市场。而理好钱财，又是一个中层管理干部比如区域市场经理必不可少的条件，现代管理者在会挣钱的同时也要学会省钱，或者说是理财
什么是管理？管和理又如何理解？
3楼：匿名用户
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理学是一门综合性的交叉学科。
管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。事实上，无论是在东方还是在西方，我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。而现代管理学的诞生是以泰罗（f ．w． taylor）的名著《科学管理原理》（ 1911年）以及法约尔（h．fayol）的名著《工业管理和一般管理》（1916年）为标志。
现代意义上的管理学至今不过经历了80多年。80多年来，管理学有了长足的进步与发展，管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数级数上升，显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。然而，管理学仍然需要发展，因为人类将进入21世纪，人类文明需要管理学。
1、管理学的流派
20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出。哈罗德
4楼：匿名用户
1、管理就是管住原则，理出思路
这一条似乎更应该适用于公司的高层。
管住原则是基本，这是最为基层管理者的基点，然后在此基础上有自己的理解和思考，会“变造“出新的思路，达到高层所具备的要求。
2、管理就是管好人才，理好钱财
这一条比较适合区域市场经理
作为管理者，带好团队成为现代管理人员应具备的素质之一，只有积极发挥团队的力量，才能更好地决胜市场。而理好钱财，又是一个中层管理干部比如区域市场经理必不可少的条件，现代管理者在会挣钱的同时也要学会省钱，或者说是理财
5楼：匿名用户
管不听话的人让他知道什么是道理
6楼：匿名用户
就是别人听你的安排，
管理中的“管”和“理”分别是什么意思？
7楼：晓龙修理
管理中的管的意思为：管束，理的意思为：料理；治理。
一、管拼音： guǎn
释义：1.管子：钢～。竹～。水～。气～儿。
2.吹奏的乐器：黑～。～弦乐。
3.形状像管的电器件：电子～。晶体～。
4.用于细长圆筒形的东西：一～毛笔。两～牙膏。
5.姓。
6.管理；看管：～账。～图书。谁～仓库?。她能同时～十台机器。
7.管辖：这个省～着几十个县。
8.管教：～孩子。
9.担任（工作）：我～宣传，你～文体。
10.过问：～闲事。这事我们不能不～。
11.保证；负责供给：～保。不好～换。～吃～住。
12.作用跟“把”相近，专跟“叫”配合：他长得又矮又胖，大家都～他叫小胖子。
13.作用跟“向”相近：～他借钱。～我要东西。
14.不管；无论：～他是谁，该批评就得批评。
15.关涉；牵涉：他不愿来，～我什么事?
二、理拼音： lǐ
释义：1.物质组织的条纹；纹理：木～。肌～。条～。
2.道理；事理：合～。～屈。～当如此。
3.自然科学，有时特指物理学：～科。数～化。
4.管理；办理：处～。～财。当家～事。
5.整理；使整齐：～发。～一～书籍。
6.对别人的言语行动表示态度；表示意见（多用于否定式）：路上碰见了，谁也没～谁。置之不～。
7.姓。
汉字演变：
相关组词：
1.管井[guǎn jǐng]
口径较小，多用机械钻凿和提水的水井。井壁主要用钢管、铸铁管或混凝土管等做成。
2.管保[guǎn bǎo]
完全有把握；保证：～有效。水和肥足了，～能多打粮食。
3.管道[guǎn dào]
用钢材或其他材料制成管子，在工业上、交通运输上或建筑上用来输送或排除石油、煤气、天然气、水、水蒸气等。
4.针管[zhēn guǎn]
注射器上盛药水的管子，有刻度，用玻璃等制成。也叫针筒。
5.监管[jiān guǎn]
监视管理；监督管理：～犯人。加强金融～工作。
6.管区[guǎn qū]
管辖的区域。
8楼：perfect丶小明
一、什么是管理之管
许多管理者喜欢用和自己风格一致的人，以自己的行事风格为部门之“文化”，把员工简单分为“不好使”和“好使”的，往往会很有气魄的把不听话的和不顺眼的人赶走。其实，这是“面对”而后的“选择”，决不是管！
管理者之管指的是管人，而不是简单的把人分类或者筛选，管人是一个偏重于如何训练人和使用人的艺术。
管，你就得身先士卒，示范给你的员工看，并号召大家follow me；
管，你就得打成一片，忘记你的好恶，只要员工人品上没有问题，甚至是只要他愿意为了大局而努力；
管，你就得知人善用，哑吧送信、聋子站岗、瘸子擂鼓，许三多也能成为特种兵；
管，你就得授权授压，放手的同时用压力去锻炼一个人，以帮助他成长；
管，你就得学会激励，胡罗卜和大棒你得两手都要会，能用棒子砸出胡罗卜的享受，那才叫批评的艺术；
管，你就得勇于承担，问题并不都是员工引发的，你也不是裁判，首先还得你去承担；
管理者之管人，应该从大局去训练人、使用人、评判人。所谓大局就是公司整体的利益、公司的核心目标的达成；以自我之风格去管人，以一事一城之得失看人，则就是小器局了。
管理之管，应该看着大局去管，以结果为导向去管，忘记结果的管，那只可能带领出礼仪兵而不是狼的团队！
二、什么是管理之理
管理者除了管人之外，最重要的工作是什么呢？就是理事，也就是管理之理！
理事不等同于简单的指挥和下命令，也不是仓促的冲锋、补锅帮员工干事。所谓理，就是是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情。理就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。
管的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；理的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。如果管理者只“管”不“理”，即使你的“管”的能力再好，以后还会出现同样的问题；如果管是灭火，则理就是防火。
基于以上讨论，管理人少和人多的team以及简单和复杂项目，其实管的工作没有太大的区别，但是理的功夫却大不一样，要学会根据人员的规模和项目复杂性随时“调整规则”。
理，首要确定我们的目标是什么、我们将要做什么；
理，其次确定组织之架构，实施有机的分隔，才有可能一一治之；
理，其三确定具体的岗位职责，明确每个人应该做什么；
理，其四确定绩效和激励机制，对结果有个说法；
理，其五确定制度，规范应该怎么做事，而不是指望所谓的管理魅力；
理，其六确定流程，用流程来防范和保障做事的质量，而不是事后的惩罚。
9楼：郑州星云互联
管理是由"管”与“理”组成的。管而不理，就是“命令”；理而不管就是“盲目”。为了认识管理的目的，就必须去理；为了实现管理的目的，就必须去管。
"管”与“理”必须有机的结合，才是真正意义上的管理。
从管理活动来看，应当有五项职能，即：计划、组织、用人、领导和控制。
10楼：匿名用户
听听这句话你就应当明白管和理的含义了。
管理是由"管”与“理”组成的。管而不理，就是“命令”；理而不管就是“盲目”。为了认识管理的目的，就必须去理；为了实现管理的目的，就必须去管。
"管”与“理”必须有机的结合，才是真正意义上的管理。
从管理活动来看，应当有五项职能，即：计划、组织、用人、领导和控制。
11楼：匿名用户
我们可能通俗的理解一个这个问题！可能会对你有所感悟。 企业经常会碰到一些痛病，那就是“执行力不够”！
其实造成执行力不够的原因是多方面的,只是我们没有对它进行详细的解剖分析。“管”好比一个管理者在日常工作中具备了发现问题与处理问题的能力，所以针对问题的产生而下达的解决方案。但往往我们忽略对任务与方案完成的效率与质量进行维护，而维护就 是“理” 再仔细阐述一下：
我们往往发现问题之后，并安排与组织人员进行改进，但往往周期性不长，过不了多长时间所改进的问题就出现**，如果不及时强调和杜绝的话，就会开始慢慢的向周边及相关区域及部门辐射！那是因为我们对问题的认识不够，还没有让所有员工养成一种针对问题**的维护意识，也就是后期的鉴督与跟踪。从而出现“反复抓 抓反复”也收不到实质性效果的恶性局面！
而“理”就是要理出问题的头绪及根源，从而寻找解决问题的办法，针对解决办法不定期的向员工灌输解决问题与维护成果的意识，形成像早、中、晚吃饭一样的习惯！一旦形成这种意识，作为一名管理者，他在与不在所有员工都知道该怎样进行处理和解决并进行维护，逐渐问题就得到解决了！ 所以说“管”并不怎么难！
因为发现问题的能力只要稍微具备一定业务基础的人都能做到，但关键是怎样理出头绪，找出办法，让问题的处理解决及维护让员工养成意识，保证问题的不**！从而真正的达到“发现一件，解决一件，杜绝一件！
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