1楼：手机用户
明确岗位之间的相对价值。在一个企业中，岗位名称很多，人们常常需要确定一个岗位的价值，比如想知道一个财务人员与一名营销人员相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。为了协调各类岗位之间的关系，进行科学规范的管理，就必须进行岗位评价，使岗位级别明确。
通过评价，可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低，使工作性质、工作职责一致，把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级。这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时，具有统一尺度和标准。
岗位评估还可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致的满意，各类工作与企业对应的报酬相适应，使企业内部建立一些连续的等级，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。
岗位评估是岗位工资的重要基础，可以更好地体现同工同酬和按劳分配的原则。虽然有人认为网络时代的企业组织变化越来越快，企业内部的组织结构、岗位构成也在不断发生变化，所以认为岗位评价和以岗位为基础的付酬方式不合时宜，应代之以技能为基础的付酬方式、以能力为基础的付酬方式或以绩效为基础的付酬方式。但从实际看，目前最常见的薪酬形式仍然是结构工资制，它包括基本工资、岗位工资、工龄工资、学历工资和绩效工资等。
岗位工资是其中的重要组成部分，也是技术难度最大的部分。因此，岗位评价依然有它存在的价值，如果在设计薪酬体系时，把岗位评价与技能评价、绩效评价有效地结合使用，就可以取得更好的效果。
如何进行岗位评估,岗位评估如何进行？
1楼 卓行天下 岗位评估的方法很多，最简单的可以这样做 1 高层领导访谈，根据价值大小和程度，对任职部门排序 对中层岗位进行排序 2 中层领导访谈，对部门岗位进行职责梳理，就部门贡献 价值大小，进行排序。 3 合成一个汇总表，按岗位数量，进行岗位系数的设置。 注意 每增加部门，岗位系数相应做调整。 ...
岗位价值评估的注意要点,岗位价值评估的实际意义和具体操作需要注意的地方
1楼 伤逝 jaykt滠 岗位价值评估是一种解决企业内部不同岗位之间的价值贡献，并按照一定的次序进行排列岗位程度的方法，企业在进行岗位价值评估的时候。需要注意 1 岗位价值结果是相对的，而不是绝对的。每个岗位的价值离开了企业这一特定的范围之后，将变得毫无意义。 2 岗位价值评估是一种定性判断岗位之间...
评估法实施后,单位评估资产审核,资产评估法 对评估行业有什么影响
1楼 ofweek人才网 你好，看了你的描述之后，没有发现问题是什么？ 如果你没有把问题描述清楚的话，那么大家很难针对问题进行回答，从而对你进行帮助。 希望你能够尽快把想要的问题描述清楚，以方便大家能够尽快针对问题进行回答，对你进行帮助，谢谢。 法评估资产价值时，要求资产的收益额应该是资产的 2楼 ...