1楼：类远达丑
（1）建立完善的材料**信息档案。
有效到地控制和降低采购成本，
并保证采购材料的质量，
采购员应做好材料采购的有关市场**信息的收集和整理，及时的了解市场**和动态，
并及时调整和更新**档案。
同时交流给采购员，由采购员进一步确认后进行归档并执行。
（2）建立健全的**商档案信息。
为全面掌握公司所有的**商的信息，
并对**商进行相应的资质评价。**商档案应有编号、详细地址和****等，
由专人进行管理并定期更新，
如**商在**过程中存在质量、
交货能力、
欺诈等问题，
应及时取消其合格**商资格，
并追究有关责任。
（3）建立采购管理人员信息。
对采购人员要建立考核、
激励和约束机制，
防范采购中人为欺诈。
采购员作为采购的实施者，
在采购过程中发挥着至关重要的作用。
一是要注重考核采购人员的职业素养，
以企业制度约束其行为操守。
什么是物资采购管理系统
2楼：匿名用户
所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资**链造成不良影响。
8manage物资采购管理系统提供物资入库、出库、物资统计等功能，实现对采购发票、运费发票的录入、结算、付款的全过程流程化管理。
采购管理的目标是什么
3楼：小肥仔
1、为企业提供所需的物料和服务。这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门就是为此目标而设的。
2、力争最低的成本。在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。除此之外，企业采购活动的经济杠杆效用也非常明显。
3、使存货和损失降到最低限度。保证货物**不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。
4、保持并提高自己的产品或服务。为了生产产品或提供服务，每一种物料的投入都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求，或是其生产成本远远超过可以接受的程度。
扩展资料：
采购管理误区
采购、外协工作在企业运营中地位十分重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本、质量上，对于工程公司、商贸公司等企业由于采购、外协的比重大，采购管理的意义就更加重大了。
然而，根据对几家不同类型、不同性质的企业的调研和管理咨询，不少企业的采购都存在管理的误区，有些几乎已成通病。
采购只要保证“货比三家”就行了
很多企业的管理者认为管采购只要保证“货比三家”就行了，通常都要求负责采购的工作人员申报采购方案时都要提供至少3家**，管理者审批就看有没有3家的比价，再选一个**合适的（绝大多数时候是选**最低的那一个）。
这个办法很简单，在采购管理上，把这种采购方式叫作“询价采购”或“选购”。但这样的管理方法有没有问题呢？有，而且问题还不少。
其实，很多管理者都可能会发现“货比三家”的方法经常失灵。
问题的根本原因是没有配套的合格供方管理机制。在这种情况下，采购的管理者最终签字选择**商，表面上拥有绝对的决策权，但由于采购人员可以自由询价，从而拥有实际的决策权。这种管理模式不改变，无论怎样“货比三家”都是徒劳的。
解决这个问题的关键是要给采购人员的询价活动圈定一个范围，这就是“合格供方评审”。“合格供方评审”本是质量管理的概念，但从更广义和实用的角度，就是管理者按照一个质量、成本等方面的标准，划定一个范围。
这个范围可以由企业高层管理者直接决定，也可以由一个委员会决定。总之，采购执行人员不能单独决定这个范围，也不能跳出这个范围活动，并要对每次采购活动中这个范围内的决策支持信息负责。
招标“一招就灵”
招标的采购方式给人以客观、公平、透明的印象，很多管理者认为采取招标方式，可以引入竞争，降低成本，也就万事大吉了。
但有时候招标也不是“一招就灵”。为什么要招标？什么情况下该招标？
还有什么情况可以采用更合适的采购方式？这涉及到采购方式选择的问题。常用的采购方式有很多。
常用的主要有：招标采购、竞争性谈判、询价采购、单一**采购等。
招标：除了最终用户及相关法规要求必须实行招标的情况以外，在对采购内容的成本信息、技术信息掌握程度不够时，最好采用招标的方法，目的之一是为了获得成本信息、技术信息。
竞争性谈判：招标时，我们可能会遇到这样的情况：或者投标人数量不够，或者投标人**、能力等不理想，有时反复招标还是不成，是否继续招标，很是让人苦恼——招也不是，不招也不是。
其实，这时候我们没有必要非认准招标不可，大可以采取“竞争性谈判”的方式。
竞争性谈判的方法与招标很接近，作用也相仿，但程序上更灵活，效率也更高一些，可以作为招标采购的补充。
询价采购（即选购）：对于我们已经很好掌握了成本信息和技术信息的采购商品（包括物资或服务），并且有多家**商竞争，我们就可以事先选定合格供方范围，再在合格供方范围内用“货比三家”的询价采购方式。
单一**采购：如果我们已经完全掌握了采购商品的成本信息和技术信息，或者只有一两家**商可以**，公司就应该设法建立长期合作关系，争取稳定的合作、长期**优惠和质量保证，在这个基础上可以采用单一**采购的方式。
4楼：匿名用户
1、连续提供物料、**和服务，使得整个组织正常地运转。
2、选择**商。一
个采购部门必须有能力找到或发展**商，分析**商的能力，从中选择合适的**商并与其一起努力对流程进行持续的改进。只有当最后确定的那个**商在工作上雷厉风行，而且富有责任感的时候，公司才能以最低的**得到所需的物资和服务。
3、降低用来完成采购目标的管理费用和使采购部门正常运作需要耗费企业的资源：员工工资、**费和邮资、办公用品、差旅费用、计算机费用和其他必需的管理费用。
如果采购流程的效率很低，那么采购的管理费用就很高。采购部门应该尽可能有效和节俭地完成采购目标，这就需要采购经理经常对部门的运作情况进行回顾，以确保所有的活动耗费都是有效的。
4、保持库存投资和损失维持在最低限度。保证物料**不中断的一个办法是保持大量的库存。但是库存必然要占用资金，这些资金就不可能用于其他方面;持有库存的成本一般要占库存商品价值的20%-50%。
5、实现库存物料的标准化，降低库存相关成本。从公司全局的角度出发，采购部门应该去购买就其用途而言市场上所能得到的最恰当的物料。不论何时何地，只要可能，**部门就应该不断努力将其基础设施、物资、维护修理与辅助物品以及服务采购等活动规范化。
在保证服务水平的同时，通过大批量采购协议和低库存与低成本追踪以及标准化为物资提供低价机会。就基础设施来说，标准化能够带来维修控制库存的缩减，并节省设备运转和维护及培训员工的成本。
6、尽量以最低的总成本获得所需的物资和服务。在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金比例最大。
尽管“**购买者”这个词由于意味着其在采购时所关注的唯一因素是**而常被人理解为贬义词，但是当确保质量、发送和服务等方面的要求都得到满足时，采购部门还是应该全力以赴地以最低的**获得所需的物资和服务。
7、保持并提高库存的质量。生产所需的产品或服务，每一项物料都要达到必需的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求或是其生产成本远远超出可以接受的限度。
8、与其他职能部门之间建立良好的工作关系。在一个企业中，如果没有其他部门和个人的合作，采购经理的工作就不可能圆满完成。
扩展资料
企业采购管理第一阶段：供料就是确保有料
供料就是确保有料。采购的角色是采购员、计划员，做的是典型的文秘工作。再如一些小公司，采购量小，谈判余地小，采购能确保按时供料就不错了。采购也谈价，但对**的影响微乎其微。
企业采购管理第二阶段：节支是采购的主要指标
**阶段，采购的角色转为谈判员，节支是采购的主要指标(但这并不意味着交货率、质量就不重要，这些指标都是当然而然的)。与供料阶段相比，处于**阶段的公司系统地跟踪、比较**，统计采购节支。
企业采购管理第三阶段：采购总成本
采购节支是采购业绩的重要指标，因为它直接、明了，易于量化。但是，采购价只是成本的一部分，它的优化往往导致别的成本的不优化。例如很便宜地买了台设备，采购部门得到嘉奖，但由使用部门来买单，因为使用、维修成本太高。
这就要考虑总成本，即采购的第三个阶段。
5楼：cat之羽翼
采购管理的目标,采购管理的总目标可用一句话表述为:以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务。
采购管理（procurement management）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。现代管理教育将采购管理的职能划分为三类，即保障**、**链及信息管理。
6楼：笑笑师伯
优质、优价、按时、稳定保障**。
7楼：百度用户
以最少的成本获取对自己有用的资源来实现以尽可能小的成本获取尽可能大的利润
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