1楼：匿名用户
主要体现在：
- 企业标识的一致性
- 企业文化的承传行，包括：企业经营方式、决策模式、产品定位等
2楼：匿名用户
最主要的：
1、标准化（产品、cis、运作流程等）；
2、资源管理集约化，统一采购、统一配送，便于控制和形成成本优势；
3、管理模式统一化，一般为战略管控型。
连锁企业的特点是什么?
3楼：匿名用户
这个行业还没有立法！没有立法的算不算违法呢？ 不管怎么样，行业是真实存在的行业是国家引进但并没有参与操作。
行业是好行业，但是行业发展了16年了，现在很难做了，好多人不认可朋友，这个行业不合法也不违法.行业存在的本质意义在**？？？？
行业存在的本质意义在**？？？？每个平凡的人都有一种对金钱巨大的贪丨婪欲望3．社会的现实，
残酷金钱的**社会的**导致人心的扭曲。
．这个行业就是利用一种比传统行业人情味浓，
大家每天都开开心心人无私的去帮助别人
还有一种是在传统行业从来就没有感受到的氛围把新人的心里笼络住了。
----这个行业一句“一个级别知道一个级别的事”
躲藏了很多不为人知的秘密：并不是人人都能成功上平台，上了平台也不一定能拿到几百万，更别说一千多万不要总是听说某某上总了。上总只是达到了600
份，这个过程比较漫长。但也并不代表就赚钱了。如果伞下不发展，照样没有一分钱可拿。
.不要听说有什么保底工资，上总后有什么六位数之类的话。你没加入前，一切都说的很好听，等你加入后，完全是两码事。而且人际市场非常容易被破坏，有不认可的回来，逢人便说你欺骗
他。一传十，十传百，你的亲戚朋友很快就知道你在用谎言邀约别人。我们的人脉本来就少 如果再出现这样的情况，人际市场基本就完了。
有的为了做高起点，结果不但本钱没回来，还负债累累。无法返回家乡，无脸见亲戚朋友，为了做高起点，把房子卖掉无家可归夫妻反目为仇妻离子散。适合自己的才是最有效的。
异地经过十六年的运作，模式存在太多的弊端，已经不适应现在的社会了。现在的社会是信息社会，是电子商务的时代。有头脑的人，都会审视异地的弊端，而选择一个更适合自己从事的项目。
我也是在那里做过的，从事就必须放弃自己的事业，也就意味着这将是断了自己的收入。当你的下面不发展的时候你分文收入也没有。那么接下来就需要你说谎， 你能接受谎言，别人能接受吗？
这个行业初衷是真善美，加入是热血澎湃，深入是直冒冷汗、、、、
*******这个行业想要成功，必须具备以下三个条件：否则，请三思！！！！！！
第一：要有强大的经济作为后盾；
第二：你是否有强大的人际关系；
第三：你能否承受得住亲人朋友的不理解.
真诚交流：..1040.....668.....668::..：：帮你解决疑问
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这个行业一句“一个级别知道一个级别的事”躲藏了很多不为人知的秘密、、、
一,是要用谎言。而且谎言的技术要非常高明!!不用谎言，很难把人邀约去的。
即使邀约去，不管人家认可不认可，在那里考察期间的生活费，你要支出。实际上，邀约去十个也不一定留下一个，光是招待费就非常令人头痛。为什么留不下人，一是负面影响太大了，很多人都认为那是传消；全国大部分地区泛滥成灾，谎言邀约如履薄冰；发展是硬道理，讲不通成为难民的比比皆是，不能与时俱进完善模式，让行业人付出的不仅仅是血肉之躯，更有亲情、友情、甚至爱情。
二,是有些人根本不具备从事的条件：工作不能辞、家人不理解、投入又大。.加上你自己要吃喝，租住房屋，坐车来回的路费，招待朋友的费用、生活上的不便、邀约不成功等等、、、。
精神压力、经济压力会越来越大。我们投入的都是血汗钱，而且我们的人际资源非常有限，就是有数的几个亲戚朋友。等你的运作资金用完了，你的人脉用完了，你也就到了山穷水尽的地步。
有的人不考虑自己的实际情况，盲目从事，甚至借钱从事。辞去工作，不给自己留下后路。家里人的劝说也不听，弄的关系非常紧张。
有的因为从事这个行业，夫妻离婚，父子不和。
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当然就有部分人挣到钱了，这些人就是较早从事的那少部分人。
说实话，跟我同一时期的人，很多都做到了a级别，
也有少部分真的挣到钱了。
但是比我晚的就基本上没有几个挣到钱的！所谓的“吃宾馆，
住宾馆万元打底的工资”更离谱的
....建筑物，人民币，银行卡，**卡到底代表了什么呢，这些代表我们从事赚钱吗？
几年的行业经历，给你一个明明白白的连锁
、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、互助交流；；；、、、、
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连锁企业物流管理有哪些特点
4楼：爱沙漠玫瑰
统一管理，能学企业的优点，方便总部管理。。。。
1.连锁门店的特点有哪些？ 2.连锁企业门店运营管理的作用是什么？ 3.从哪些方面制定对门店运营质量考核的
5楼：春素小皙化妆品
1、连锁店具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面
的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。
2、作用：采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。
3、经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。
学会管理员工。虽然连锁加盟后，总部会在员工管理上提供一系列培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，连锁加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。
与加盟总部协调共进。连锁加盟者在选择加盟总部时，一定要选择一个能为加盟商提供切实支持和指导的加盟品牌，选择那些能很好与加盟商合作共赢的品牌。
扩展资料
连锁门店知名企业
在全球中，麦当劳、汉堡王、必胜客、吉野家等是全球知名的连锁快餐店。另外7-11是全球最大的连锁便利店。此外，家乐福、hmv、玩具反斗城等亦是全球较知名的连锁销售店。
在香港，一些较知名的连锁式超级市场有百佳及惠康，屈臣氏及万宁是香港知名的连锁式保健及美容专门店。另外连锁式百货公司包括马莎百货、吉之岛等。ok便利店是香港里知名的便利店。
在2005年，全球最大的零售连锁店沃尔玛是世界上总销售量最大的公司。
6楼：匿名用户
特点：与单店相比，连锁门店具有以下特点：
（1）数量众多，规模经营
（2）店名、店貌、服务标准化
（3）统一分销
（4）经营方式多样
（5）经营规模各异
作用：（1）有利于连锁门店规划布局的统一
（2）有利于连锁门店营运管理标准的统一
（3）有利于连锁企业劳动效率的提高和营运管理目标的实现（4）有利于连锁企业投资和经营风险的降低
第三问我就不好回答了，不肯肯定啊。
7楼：匿名用户
1、连锁门店的信息可以共用，提供参考方案及数据分析，为下一步的战略作出评估。
2、连锁门店可以作为品牌宣传的媒介，造成轰动效应；
3、门店之间可以形成互动，范围式、梯队式互帮互助，形式策应之势。
4、主要从品质、服务、质量、环境、卫生方面制定相应标准。
8楼：李逢庆
等你上完课，你就知道了。
连锁企业人力资源有哪些特点
9楼：匿名用户
连锁零售业的发展状况在过去的几十年中，以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业发展很快，已成为当今社会经济的支柱产业。目前，就销售额而言，零售企业已超过制造、金融服务、信息等类型企业而成为世界第一，这在过去是不可想象。而其中连锁这个先进的企业组织形式的应用是今天商品零售企业能发展到如此大的规模的一个核心因素。
我国发展连锁商业的时间不长，但已逐步成为商业零售业的一支主力军，最近几年，连锁企业的销售增长均在50％以上，预计2003年中国100强连锁企业将实现销售额3500亿元。门店总数将达到20000个左右，连锁百强企业销售额占社会消费品零售总额将在8.0％以上。
连锁企业逐步扩大的销售规模使连锁商业企业在**链上的作用日益增大，并且对中国的流通现代化产生巨大的推动。连锁企业的实质是五个统一，即统一采购，统一配送、统一核算、统一标识、统一管理。而统一配送是连锁企业核心竞争力的一个重要部分。
连锁商业物流的几个特点相对于工业物流，商业零售物流特别是连锁商业的物流特点有： 1、变价快：即商品的进货**变动快：
通常连锁超市经营的快速消费品的**随着市场供需的会有较快的变化，同时生产商或零售商的**频繁引起经常变价。 2、订单频繁：连锁零售的店铺多，订单频率高、同时有时间要求、有些小型的便利店甚至要求一天送货两次。
3、拆零：**商大包装供货，配送中心需要按照店铺的订货量进行拆零、分拣。4、退货：
配送中心还有处理诸如赠品、退货(**、残次品)等问题。5、更换：商品新增汰换的频率也很高，增新品，汰换滞销品。
6、保质期：消费品通常有不同的保值期，需要有针对性的保质期管理。 这些特点使得商业零售的物流要求更快的反应，更复杂的技术和信息支持。
连锁商业物流的主要方式大型零售企业建立自己的物流配送中心在国际上，有代表性的以大零售商为主导建立物流配送中心的企业是沃尔玛。目前沃尔玛公司独立投资建立的配送中心有200多家，专为本公司连锁店按时按需提供商品，确保各店稳定经营。家乐福、麦德龙、西尔斯、吉西膨尼等国际大零售商，都建立有本企业体系的现代化物流配送中心。
我国部分大型连锁企业有自己的物流配送中心，其中主要原因是我国目前有相当数量的连锁企业都是从传统的副食品公司、蔬菜公司、粮店以及其它配套网点的基础上建立起来的。这些传统企业，都有很丰富的场地、设施设备、人员等建立配送中心的基础，这种配送形式有较大的比例。在这些物流配送中心中，大多数信息化和机械化程度较低，主要依赖于手工操作，配送效率和对店铺的反应速度较低。
**商自理物流由**商直接进行商品配送，这种配送方式主要适用于店铺规模大，采购规模大的超市。如国内的一些大卖场和综合超市公司，他们由总部确定统一的**商，店铺向**商要货。由**商直接将商品配送到店铺。
这种由**商直接配送优点在于：大大降低连锁企业成本和运作的复杂性，因此一般来说，中小型连锁企业主要依赖**商提供商品配送，但这样的配送运作成本高，且配送对店铺的响应速度受到**商物流水平的限制，同时也依赖于店铺和**商信息交流的效率高低。
第三方物流近年，由于国际流通业竞争越来越激烈，一些国际大零售商逐步尝试立足主业经营，走专业化发展，逐步将本企业的物流配送业务委托给社会上专业化的物流配送企业为自己服务，这种发展趋势越来越明显。
我国目前制造商使用第三方物流的较多，其产品通过第三方物流公司送到零售商的配送中心或区域性中心。零售行业采用第三方物流的并不多，但也有一些连锁超市在尝试使用第三方物流。其中一个就是我们北京物美集团公司，2001年开始物美委托和黄天百对其店铺进行物流配送。
物美在北京有便利店和便利超市300多家，和黄天百是一家专业第三方物流公司，在欧洲占有较大的市场份额。物美与和黄天百合作，让其为所属的200多家便利店进行配送。
物美应用第三方物流的几点体会： (1)、专业合作，互利共赢：物美与和黄天百专业物流公司的合作突破了中国商业企业自办物流的小而全观念，充分利用社会资源和国外先进经验。
(2)、提高效率，节约成本：集中配送提高了物流效率和对店铺订单的响应速度，使得商品配送的时间缩短，物流成本比较低。(3)、方便供商，降低商品进价：
配送中心统
一、批量进货，可提高厂家、批发商的送货业务效率，降低送交货成本。
第三方物流这种物流方式，真正能使流通领域不同环节的企业职能分离，使企业在竞争发展中体现有所为，有所不为，使连锁企业集中精力搞好主业，搞好零售，这种能使不同企业将自身经营资源集中，并选择本企业有竞争优势的事业，全力以赴地去发展的物流形式将会得到越来越多的企业的青睐。 第三方物流可以实现对物流配送环节的专业化管理，可以节约连锁企业的经营成本。但对连锁企业的信息化水平要求很高，要建立电子数据交换系统(edi)、自动订货系统(eos)、销售以及库存的统计管理系统等，否则很难高效率地与物流企业沟通。
连锁企业和第三方物流信息系统之间，一般要求：(1)硬件、软件和数据报表等的匹配和兼容(2)信息流程清楚、功能明确(3)商流、物流、信息流的协调和整合。 同时对于第三方物流公司而言，产品越单一，效率会越高。
而连锁企业经营的品种少的几千种，多的上万种，对于第三方物流公司而言，对其管理能力也是一种挑战。
连锁商业物流的下阶段发展趋势 (1)零售企业的配送中心将增加或加强冷冻生鲜食品的配送功能 随着零售市场的竞争加剧，居民生活水平的提高，人们对快速食品、生鲜半成品和冷冻食品的需求增加，大型零售企业的设立食品加工中心和配送中心是物流配送的一个趋势。 (2)以批发为主导型的食品配送中心将出现有实力的食品批发企业以组织商品、面向独立经营的单体超市门店开展以食品为主的配送服务，也将是我国专业化物流配送中心建设发展的趋势。如肉类、蛋类、菜类、牛奶、面包、冰激淋等专门经营这些新鲜食品的物流配送企业，将伴随消费者生活水平的提高和对这些商品质量的要求，形成集物流、常温仓储、冷藏、包装、流通加工、配送为一体的多功能物流中心
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