人力资源管理阶段的代表人物,赵国的主要代表人物

2020-12-10 19:50:03 字数 3303 阅读 8505

1楼:ofweek人才网

根据您的提问,在网上学习和整理了以下资料,供参考:

第一阶段——古典管理阶段

代表人物:罗素

代表理论:古典管理理论

提倡由经验管理转向科学管理,以提高劳动生产率为目标,在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面进行了一系列探索。

第二阶段——行为科学阶段

代表人物:梅奥、马斯洛等

代表理论:人际关系理论(社会人假设)、需求层次理论等

侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等,主张通过多种方式激励人的积极性。

第三阶段——管理科学阶段

代表人物:赫伯特·西蒙等

代表理论:系统理论、决策理论、管理科学理论等

以系统论、信息论、控制论为其理论基础,应用数学模型和电子计算机手段来研究解决各种管理问题,提高了管理工作精确化、科学化的水平。

第四阶段——人本管理阶段

代表人物:马斯洛

代表理论:个性需求和精神健康理论等

提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富,提出了个性需求和精神健康的理论,提出了更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等一系列新观点,积极推行以人为中心的管理。

赵国的主要代表人物

2楼:北京王嘉化妆学校

赵的开国之主赵襄子很有名,但更有名的是来刺杀他的智伯门客豫让,那shi士为知己者死的最高境界。赵国出名将,例如廉颇、赵奢、李牧。在赵武灵王的时代,赵曾经很有可能成为天下第一强兵,可惜内讧了。

另外,蔺相如完壁归赵、赵括纸上谈兵、平原君及其门客(脱颖而出的那位),都是名人。

廉颇 战国时赵国将领。曾大破燕军,任相国,封信平君。有“负荆请罪”事。

蔺相如 战国时赵国大臣。有“完璧归赵”事。

触龙 战国时赵国大臣。一作触詟。

赵胜(?-前251) 战国时赵国宗室大臣。惠文王之弟,任赵相。“战国四君”之一。

平原君 即赵胜。

赵奢 战国时赵国将领。曾大破秦军,以功封马服君。

赵括(?-前260) 战国时赵国将领。赵奢之子,人称马服子。只知纸上谈兵。统兵败于秦军白起,四十万人被坑杀。

鲁仲连 战国时齐国人。一称鲁连。常为人排难解纷,不受酬报。

毛遂 战国时人,平原君门下食客。曾自荐随平原君赴楚,说服楚王同意赵楚合纵。

虞卿 战国时人。善于料事揣情。在赵为上卿,后辞赵至魏。

公孙龙(约前320-前240) 战国后期名辩思想家。字子秉,赵国人。“白马非马”即其观点。

3楼:不曾明了

国君:赵武灵王、赵惠文王

文臣:肥义、赵胜、蔺相如、虞卿

武将:赵奢、廉颇、庞煖、李牧

4楼:毗沙王

赵武灵王、赵惠文王、廉颇、蔺相如

管理学代表人物及理论内容?

5楼:高顿财经教育

同学你好,很高兴为您解答!

scientific/classical theory of management科学管理

——fayol,taylor the human relations school人际关系学说——mayo functions of a manager管理者的职能——mintzber,drucker

希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为最佳答案哟。

高顿祝您生活愉快!

四大学派的代表人物

6楼:du知道君

这个问法不够严谨,拿旦角的四大流派举例吧:梅尚程荀 梅(派)兰芳,代表作:霸王别姬、天女散花、宇宙锋 尚(派)小云,代表作:

乾坤福寿镜、双阳公主、摩登伽女 程(派)砚秋,锁麟囊、荒山泪、文姬归汉 荀(派)慧生,红娘、霍小玉、金玉奴

管理过程和管理理论的主要代表人物有

7楼:ofweek人才网

在管理理论发展的历史中几个主要的关键的论点是什么?其代表人物是谁?当前有什么新的管理论点会对管理产生很大的影响?

答:泰勒1911年发表《科学管理原则》,第一次把科学原则应用于管理领域,同时把管理带入科学殿堂,被西方认为“科学管理之父”。他毕生的主要事情是提高生产效率,他倡导的动作和时间研究、计时和计件工资、职能管理制度,的确为提高生产效率所必需。

他的科学管理基本原理是:(1)凭科学办事,代替凭粗浅经验办事;(2)集体行动协调,避免不相合拍;(3)作到彼此合作,而不是个人主义的混乱;(4)追求产出最大,而不让它爱到约束;(5)尽最大可能培养工人,使他们和公司都取得更大的成就。

法约尔1916年出版《一般工业管理》,创立以计划、组织、指挥、协调、控制为概念的现代经营管理理论。他提出对主管人员在体质、智力、精神、教育、技术方面进行品质要求和训练,提出了14条一般管理原则:(1)劳动分工;(2)职权职责,权责相关;(3)纪律,尊重协议,服从,尽力,重视声誉;(4)命令统一,一个上级;(5)计划统一,指导统一;(6)个别服从总体利益;(7)报酬公平;(8)集中程度;(9)等级清晰;(10)程序,各有其位,各就其位;

(11)公道公正;(12)使用期稳定;(13)首创精神;(14)团结精神。 艾?迈约在1933年和西方电气公司合作进行了著名的霍桑试验,结果是试验小组无论照明加强或减弱,生产率均在提高。

主要原因在于小组成员因试验引人注目

而感到自豪,因而士气、关系、社会因素是管理的成功因素。迈约所代表的行为科学学派认为人是社会的人,企业应当为社会作贡献,应关心职工,应当认为职工有权在产出中获得生活资料,甚至鼓吹工人参加管理。

康托纳维奇是数学管理学派代表,1940年出版《生产组织与计划中的数学方法》,同时美国大批运筹学家由军队转到企业,掀起了应用运筹学高潮,对生产、计划、市场、运输等均产生了很大影响。

戴明1990年提出全面质量管理tqm。

米切尔?哈默从一些信息公司为客户构建系统时的理论经验积累中,约在1990年归纳出企业过程再工程epr。epr是以企业过程为对象,从顾客的需求出发,对企业过程进行根本性地再思考和彻底地再设计;以信息技术和人员组织为使能器,以求达到企业关键性能指标和业绩的巨大提高或改善,从而保证企业战略目标的实现。

管理的理论出自于生产,由生产逐渐转到经营,由产品转到服务,由低层转到高层,由运营转到战略决策。epr的出发点是使顾客满意,企业战略发展;途径是改变企业过程;手段是以it的应用和人员组织的调整为方法;特征是企业性能的巨大提高。

德奥化学派主要代表人物

8楼:长春北方化工灌装设备股份****

没有德奥化学派,有的是德奥晚期浪漫派

浪漫派晚期从19世纪90年代到20世纪初,代表人物沃尔夫、马勒、理查-施特劳斯、布鲁克纳等

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