1楼：
从**链的角度讲，零库存是一种理想的状态，只能是接近零库存，不可能是真正的零库存。零库存可以降低企业在销售流通环节的成本，减少与节约流动资金，从而使企业利润最大化。
2楼：匿名用户
意味库存成本降低，产品在市场有效流通不会挤压！库存对于实体家电行业是非常关键的！大量产品积压在库房是影响公司整体运营的
零库存管理的目的
3楼：绿水青山
实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。
如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。因此，从物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：
(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
零库存管理内容和作用是什么求答案
4楼：温柔攻
零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，零库存是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为零，即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料**和需求的关系，达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。零库存是对某个具体企业，具体商店、车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。
一、零库存主要形式
1．委托保管方式
接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：
受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设仓库、同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量子生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并未能使库存总量降低。日本宫山售药及我国天津通讯广播器材公司就是采用这种方式实现零库存的。
2．协作分包方式
即美国的sub***方式和日本的下请方式。主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时**，使主企业的**库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以干百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包**和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按全企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到零库存的目的。
主企业的产品(如家用电器、汽车等)也分包给若干推销人或商店销售，可通过配额、随时供给等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。
3．轮动方式
轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料**同步进行，通过传送系统**从而实现零库存的形式。
4．准时**系统
在生产工位之间或在**与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采用此轮动方式有更多灵活性、较容易实现的准时方式。准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、**与生产之间的协调，从而实现零库存。
如果说轮动方式主要靠硬件的话，那么准时**系统则在很大程度上依靠软件。
5．看板方式
是准时方式中一种简单有效的方式，也称传票卡制度或卡片制度，是日本丰田公司首先采用的。在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与**者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由某一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定**，从而协调关系，做到准时同步。采用看板方式，有可能使**库存实现零库存。
6、水龙头方式是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时**制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效**系统承担即时**的责任，从而使用户实现零库存。
适于这种**形式实现零库存的物资，主要是工具及标准件。
7．无库存储备
国家战略储备的物资，往往是重要物资，战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用，所以几乎所有国家都要有各种名义的战略储备。由于战略储备的重要，一般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。因而，实现零库存几乎是不可想象的事。
无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战略物资做成隔音墙、路障等储备起来，以备万一。在仓库中不再保有库存就是一例。
8．配送方式
这是综合运用。上述若干方式采取配送制度保证**从而实现零库存。
二、零库存的可能实现形式
1．即进即售
指当产品入库后，在正常库存周期将所有的产品都销售出去，并同时收回货款。这种方式是最理想的销售方式，但除非是处于垄断地位或极为畅销的产品，否则这种情况几乎是不可能存在。
2．即进半售
指当产品入库后，除即进即售情况外，可以采取接受定金或分期付款的办法，将产品半卖半送，这是实际销售中最主要的方式，是比较好实现的。
3．超期即送
对于超过正常库龄的产品，可采取不付款送给用户先使用，即赊销的办法。对于处于长期呆滞的库存产品，可采取用它们支付有关费用的办法送出去，如用呆滞产品代替现金支付广告费、赞助费用、运费、仓储费等等。
三、零库存管理法的评价
零库存是综合管理实力的体现。在物流方面要求有充分的时空观念，以严密的计划、科学的采购，达到生产资料的最佳衔接；要求资金高效率运转，
原材料、生产成本在标准时间内发挥较好的作用与效益，达到库存最少的目的。要做到零库存，你就得重视市场，把市场需求摸得滚瓜烂熟。要以销定产、以产定购，做到产得出、销得掉，发运及时。
任何企业都须明白市场是产品的最后归宿，仓库不过是产品的休息室，只有产品投向市场的快捷反应，才会顺利跨越生产至销售的惊人一跳，达到零库存的目标。
海信的渠道策略是什么
5楼：匿名用户
我收集的一些资料
“零库存”是海信的一个重要的营销策略.
让使用资金下降1亿元
海信以环保和纯平彩电为主的电视产品在今年第一季度销售量和销售额居然大增了100％以上。1999年度，海信电视的销量首次突破200万台大关，同比增长了32％，市场占有率超过了10％，成功进入彩电第一集团军。海信总体的增长速度比1998年有所放慢，但仍达到30％以上，而企业的资金状况、财务状况都进一步好转，效益增幅高达30％，海信称自己的**运作转变为**创新。
那么，海信打**牌的空间在**呢？
海信股份公司总经理汤业国说，90％的空间是从“零库存管理”上挖出来的。据汤估计，靠这种管理方法，2000年增长40％－50％没问题，而且使用资金将下降1亿元。因为“零库存”的业绩， 汤业国和他的市场经理王瑞吉双双获奖。
汤业国说，库存的概念不是为了攒起来，而是为了卖出去。“零库存”并非真的是零，而是指沉淀为零，否则就不存在仓库了。
在海信的仓库管理中，有许多强制性规定：进口材料在生产前一个月才能购进来，国产材料只能提前5天进来，避免形成库存， 占压资金。生产车间有严格的领退料制度，当天用不完的必须退回，以便及时掌握资金占用情况。
如何在中国实现零库存管理
6楼：匿名用户
实现零库存管理首先要看公司的经营业绩和是否具备与外界环境交换资源的能力，同时企业必须是在执行精益生产量化管理流程或数字化管理、更应该有一个完善的现代化管理组织结构和体系，同样，企业文化与员工整体素质是主要元素，据我所知，中国企业大部分都是在一个创业时期和过渡时期，本身的条件还不具备6xgm管理所必须之要素，在中小企业实施零库存管理的可能性还不成熟，我们先回顾一下6s管理在中国各大、中、小企业的实施结果，可能就会发现，其实在很多企业的老总或ceo的经营理念中普遍都存在着同样的一个想法就是：赚钱才是我要的结果，什么品牌效应那是一个无形的投资，是一个漫长的等待，我们要的是速富的结果。
所以在中国的民工大潮中我们听得最多的是：我们都成了现代资本家的赚钱机器。请看《富士康辉煌背后的连环跳》，一个代工厂把它的事业推到了最巅峰，而更多的是民工无形的成为了这个巅峰事业的“牺牲品”，民工们失去了太多，换来的是不成正比的回报，所以有的人不能主宰自己的生活，选择了结束生活的极端方式。
其实他们也是这个社会的主人啊！
之所以说这些，目标很明确，如果中国的企业要想发展，要强大，就必须从经营策略下手，对企业现有的内外环境条件变化，可能产生的冲击加以评估，要分析企业本身的优势有哪些？弱点在**？机会在**？
企业的威胁在**？针对以上之swot加以评估与分析，然后再调整企业方向及企业资源才能更好的生存、成长。
零库存管理是一个精细化管理的实施手段，它是一个应具备精确化、数字化的管理过程，在服务过程中也是很重要的一个主体，如果想在企业中实施我认为必须先从企业的内部管理着手，从“客户”着手，企业有了相对成熟的条件后方可实施零库存管理。
以上是本人的个人看法，不做依据，观者可根据自身意愿具体实施、执行。
良好的员工关系对企业有何重要意义
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具备自强的精神有什么意义,自强的精神对个人·对国家和民族有何重要意义
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