1楼：高顿财经教育
管理会计职能是**、决策、组织、规划、控制和评价等职能。五大职能具体如下：1.
**经济前景；2.参与经济决策；3.规划经营目标；4.
控制经济过程；5.考核评价经营业绩。
2楼：vinda在路上
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
3楼：库秀梅戏己
管理会计有五大职能
主要包括的职能有：
1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景**；2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程；3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理；
4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度；
5、参与企业经济决策！
管理会计的职能有哪些?
4楼：高顿财经教育
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
5楼：锦拓cma王老师
管理会计cma知识体系涵盖预算、成本、财务分析、财务管理、内控、投融资......cma的职能包括5个。
1、参与企业的经济决策
2、企业经营和长期规划的经济**
3、建立核算议价体系，加大奖惩力度
4、资金筹集工作，加强现金流的管理
5、建立经济指标体系、落实经济责任制
6楼：会计网
**是指采用科学的方法预计、推测客观事物未来发展的必然性或可能性的行为。管理会计发挥**经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的模型，有目的的预计与推测企业未来销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平。
7楼：匿名用户
管理会计有五大职能，分别如下： 1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景** 2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程 3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 5、参与企业经济决策
8楼：浓夜残雨
管理会计的主要职能包括以下五点：
1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度：现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，发挥人的主观能动性。
2、参与企业经济决策：决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。
3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景**：一个企业只有对当前和长远目标作出客观的**，才能为企业决策者提供第一手信息。
4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理：资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。
相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。
5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程：根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。
管理会计的职能包括哪些内容
9楼：暮夏浅眠
1、分析职能
分析职能是管理会计的一项重要职能。它是指管理会计参与经济活动的事后分析。开展事后分析。
2、**职能
管理会计在**过程中，主要使用历史数据，并通过把这些历史数据进行科学的加工与整理，来**未来经济活动的发展变化，以减少企业经营管理决策中的盲目性。
3、决策职能
决策是管理会计的一项重要职能。决策的正确与否关系到一个企业的成败。管理会计就是通过采用各种科学决策方法来选择最优方案的。
4、计划职能
主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。全面预算是经营管理决策的具体化。为了实现各项指标，管理会计工作要做到长计划短安排，并把计划指标层层分解，落实到各部门，形成责任预算体系，这样才便于进行有效的控制与考核。
5、控制职能
控制职能就是按照全面预算的完成情况纠正预算执行过程中的偏差，最终确保预算目标的实现。
6、考核职能
实施责任会计，定期进行考核是管理会计的又一基本职能。
一般来说，管理会计的基本内容包括**分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。其中，前两项内容合并称为**决策会计；全面预算和成本控制合并称为规划控制会计。
**决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成。将上述三者再进一步合并，又可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。
扩展资料：
1、管理会计的对象
管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；
从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；
从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
2、管理会计的目标
管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
具体目标为：1）为管理和决策提供信息 2）参与企业的经营管理
3、管理会计的职能
**、决策、规划（预算）、控制、评价
4、管理会计信息的质量特征
相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
5、管理会计的工作程序
（1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。
（2）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。
（3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。
（4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。
（5）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
（6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
10楼：高顿财经教育
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
11楼：demon陌
管理会计的基本职能包括：
管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：
第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行*3化的配置与使用。
第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。
第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取相应的解决措施。
第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。
12楼：寿兴有有茶
管理会计的基本职能包括：
（一）为决策提供客观可靠的信息。
企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。
对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。
管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。
（二）制定计划，编制预算。
只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。控制能够得以实施，最主要还是通过预算来完成，预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。
这需要管理会计对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏差之处，找出原因，比如因素分析法，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。
（三）指导经营，实施控制。
决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的控制，已完成经营活动的原定目标的实现。并对反馈信息所，从而对长期投资决策进行合理的注解。
（四）成本确定和成本计算。
管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，成本的确定与计算可以说是无处不在，所以可以这样理解，管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。针对于不同的管理需要，管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类，对成本的确定也进行了梳理与计算。
13楼：我是白兰花
管理会计有五大职能主要包括的职能有：
1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景** ；
2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程 ；
3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理；
4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度；
5、参与企业经济决策！
14楼：会计网
管理会计的职能:它是指由管理会计实质所决定的其内在功能。作为一个管理控制系统，管理会计的基本职能概括为两大类：规划和控制 。
1)管理控制系统的规划职能要求管理会计提供各种相关的历史信息和未来信息，并进行目标选择，**各种实现目标方式和可能结果，进而计划如何实现目标。
2)管理控制系统的控制职能要求管理会计确保与组织活动及资源有关的财务信息真实完整，监督和计量业绩，并使工作按预定的轨道进行，为此管理会计应该信息利用其信息充分参与执行过程中的协调与监控。
15楼：gduf_审计一班
主要是五大职能：
成本核算
成本**
成本决策
成本控制
成本考核
管理会计的基本职能包括哪些
16楼：demon陌
管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：
第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行*3化的配置与使用。
第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。
第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取相应的解决措施。
第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。
企业管理如何更好的进行成本管理会计
1楼 掘金企服 一 成本管理会计是提高企业经济效益的重要保证 二 全面预算管理在企业管理中提供可持续发展 企业成本管理会计自考难吗？ 35 2楼 换个话题 你好，有关公 请登录通化公 网，查询相关信息。 3楼 环球网校 自考有一定难度，看个人的自控力和理解能力，加油 4楼 残若惜雨 自考不是很难但是...
判断企业管理会计何时产生的标准,企业管理会计注册商标属于哪一类？
1楼 ofweek人才网 准则内容第一章 准则 第一条 为了规范企业会计确认 计量和报告行为，保证会计信息质量，根据《中华人民共和国会计法》和其他有关法律 行政法规，制定本准则。 第二条 本准则适用于在中华人民共和国境内设立的企业 包括公司，下同 第三条 企业会计准则包括基本准则和具体准则，具体准则...
管理会计工作思路主要体现在哪些方面
1楼 to挑剔先森 现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去 控制现在 筹划未来有机地结合起来。 解析过去 管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工 改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。 控制现在 管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，...