1楼：幸福千羽梦
职能的设计：企业从事生产、经营都应设置其具体职能，这是一项最基本的工作。
框架设计：是结构设计的最主要部份。可分为纵向的、垂直面的设计 ── 企业管理层次的计；横向的、水平面的设计──部门的设计，包括各层次部门的设计。 形成企业管理的框架。
协调方式的设计：管理系统是个整体，要实现整个管理系统的功能，需要横向联系、横向协调，否则就是一盘散沙，要从管理整体目标出发，将这些部门的工作联系起来。
管理规范的设计：通俗讲，叫做规章制度的设计，管理工作的进行，要有规章、制度来规范。
运行制度的设计(这是现代组织设计新增加的部份)；运行制度设计包括：
人员配备和人员培训，按照机构的要求，定量、定职地配备人员，而且要经过培训，达到素质要求；
激励制度的设计，用以调动人们工作的积极性，它包括工资制度及奖惩、考评制度等。
管理的基本原理与基本方法有哪些？
2楼：恩哼我叫你好
管理的基本
原理有：
系统原理。
人本原理。
动力原理。
效益原理
伦理原理。
管理的基本方法有：
管理的法律方法。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法，法律方法具有严肃性、规范性和强制性的特点。
管理的行政方法。政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法，行政法法具有权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿性的特点。
管理的经济方法。济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。这里所说的各种经济手段，主要包括**、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款以及经济合同等，具有利益性、关联性、灵活性、平等性等特点。
管理的教育方法。管理最重要的任务是提高人的素质，充分调动人的积极性、创造性。而人的素质是在社会实践和教育中逐步发展、成熟起来的，通过教育，不断提高人的政治思想素质、文化知识素质、专业水平素质，是管理工作的主要任务。
管理的技术方法。技术方法是指组织中各个层次的管理者（包括高层管理者、中层管理者和基层管理者）根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，主要包括信息技术、决策技术、计划技术、组织技术和控制技术等，它具有客观性、规律性、精确性、动态性的特征。
管理：管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。
(1)管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。
(2)管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。
(3)管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。
(4)管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则，如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。
3楼：金英杰教育
管理的基本原理有：
系统原理。包括：整体性原
理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理 、综合性原理 。
人本原理。人本原理就是以人为中心的管理思想。这是管理理论发展到20世纪末的主要特点。
动力原理。动力原理就是如何发挥和保持人的能动性，并合理地加以利用，使管理运动持续而有效地进行下去。
效益原理。效益是管理的永恒主题，任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。效益是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济这两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益。
伦理原理。伦理是指人与人相处的各种道德准则。一个组织并不孤立存在的，总是以这样的那样的方式同组织内外的个人和其他组织发生联系，从而其行为不可避免地牵涉到伦理问题。
在当今世界，一个组织要想维持足够长的生命力，不仅需要遵守法律，还需要遵守伦理规范或讲究伦理，这要求管理者在管理活动中要正视由组织的行为所引起的伦理问题。对于伦理的正视，有助于经济组织取得较高的经济效益。
管理的基本方法有：
管理的法律方法。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法，法律方法具有严肃性、规范性和强制性的特点。
管理的行政方法。政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法，行政法法具有权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿性的特点。
管理的经济方法。济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。这里所说的各种经济手段，主要包括**、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款以及经济合同等，具有利益性、关联性、灵活性、平等性等特点。
管理的教育方法。管理最重要的任务是提高人的素质，充分调动人的积极性、创造性。而人的素质是在社会实践和教育中逐步发展、成熟起来的，通过教育，不断提高人的政治思想素质、文化知识素质、专业水平素质，是管理工作的主要任务。
管理的技术方法。技术方法是指组织中各个层次的管理者（包括高层管理者、中层管理者和基层管理者）根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，主要包括信息技术、决策技术、计划技术、组织技术和控制技术等，它具有客观性、规律性、精确性、动态性的特征。
如何理解组织工作的各项原理？
4楼：匿名用户
组织工作的原理：
1，目标统一原理，是指组织工作中每个部门或个人的责献越是有利于组织目标的实现，组织结构就越是合理有效。
2，分工协作原理，指组织结构越能反映为实现组织必须各项任务和工作分工，协调，组织结构就越高效。
3，管理幅度原理，是指组织中管理人员直接管理下属的人数越适当，组织的管理就越有效。
4，权责一致原理，指组织结构设计中，职权和职责越是对等一致，组织运行的效率就越高。
5，集权与分权相结合的原理，是对组织结构中职权的集中和分散关系处理的越适当，有助组织运行。
6，稳定性与适应性相结合的原理，是指组织结构越能在适应性和稳定性取得平衡，组织正常运行***。
管理的基本原理与基本方法有哪些
5楼：匿名用户
管理最基本
的就是对人性的假设，这是基本前提，接着就是管理的各种理论的阐述。因此可以说，人性假设是管理的基本原理。
系统原理、人本原理、弹性原理，这些是管理的理论，不是管理的原理。是战术性质的，而不是战略性质的。根本的原理指的是战略非战术。
此外，最权威的书我介绍两本：哈罗德·孔茨的《管理学》，南京大学周三多的《管理学原理》（http://zhidao.
baidu.***/question/24358012.html）。
管理学产生于实践，教科书提供的是思考的思路，原理一说从战略上讲可以说是人的思维，归根结底是人对自身的思考。对于具体的事务和人运用不同的对策来化解，这是战术技巧的运用。管理的最高境界是在于易中天所说“洞察人性，洞悉人心”。
管理最通用的基本原理是人性假设：
1、经济人假设（x理论）
2、社会人假设（y理论）
3、复杂人假设（y理论）
4、生态人假设（超y理论）
z理论是，z组织中的理论，主要指日本企业中员工和企业的和谐共处。
管理的基本方法
1、管理的方**2、管理的法律方法3、管理的行政方法4、管理的经济方法5、管理的教育方法思考题：1、管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？
如何正确运用？2、管理的经济方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？
如何正确运用？
一、管理的方**
1、管理方法的重要性管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。2、管理哲学1）管理辨证法2）管理认识论3）管理文化4）管理的科学价值观3、十个管理理念的**：发展、变化、平衡、创新、经营、战略、民主、竞争、系统、环境
4、一般思想方法
1）归纳法：也称抽象法，是通过对事物广泛现象的观察分析，得出关于事物本质的概念、规律或者事物之间因果关系的方法。2）演绎法，归纳法的反法则，反映了抽象到具体或者一般到特殊的思维运动过程；3）分析和综合，分析就是把事物或者现象通过思维分为简单的组成部分，而综合则把事物或者现象的组成部分联合成一个整体；4）逻辑的方法，关于人类思维规律和思维方式的方法（或科学）；5）普遍怀疑，笛卡儿创立，可以排除一切不真实、不科学的错误认识，对于管理而言，怀疑或许是变革创新的前提。
其他的思想方法还有：比较的方法、平衡的方法、动态分析法、静态分析法和反思等。
5、关于管理方法的分类
管理方法一般可分为：管理的法律方法、管理的行政方法、管理的经济方法和管理的教育方法；此外，也可从特定的角度出发对管理方法进行分类：按管理对象范围：
宏观管理方法、中观管理方法和微观管理方法；按管理三适用普遍程度可划分为一般管理方法和具体管理方法；按管理对象的性质可划分为：人事管理方法、物质管理方法、资金管理方法、信息管理方法等；按所运用方法的量化程度可划分为定性方法和定量方法等等。
二、管理的法律方法
1、法律方面的内容与实质2、法律方法的特点与作用1）严肃性2）规范性3）强制性保证必要的管理秩序、调节管理因素之间的关系、使管理活动纳入规范化
三、管理的行政方法
1、行政方法的内容与实质2、行政方法的特点与作用1）特点：权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿性、稳定性2）作用3、行政方法的正确应用
四、管理的经济方法
五、管理的教育方法思考题
原子荧光光谱仪的基本原理,原子荧光光谱仪原理
1楼 玛丽 原子荧光光谱法是通过测量待测元素的原子蒸气在辐射能激发下产生的荧光发射强度，来确定待测元素含量的方法。 气态自由原子吸收特征波长辐射后，原子的外层电子从基态或低能级跃迁到高能级经过约10 8s，又跃迁至基态或低能级，同时发射出与原激发波长相同或不同的辐射，称为原子荧光。原子荧光分为共振荧...
商品的价值源泉是什么,商品的价值源泉是什么马克思主义基本原理
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