1楼：匿名用户
生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。
当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。
开工率是指盈亏平衡点上的开工率，它受诸多因素影响，与企业自身运营能力、目标市场的选择、定价水平、销售能力等都有关系。当开工率不足40%时，企业的危急预警信号就该响起。
所以生产能力开工率是指在工厂在所拥有的加工能力和盈亏平衡点范围内的职工的开工比率。
请介绍一下贵公司各工厂的生产情况，目前开工率是多少
2楼：浩弘精密模具
呵呵，楼主在找**商？
人员全部到位，现在市场有技术人员就有市场。
生产率80%。
95%满足客户交期。
生产用电产出率 这是什么意思
3楼：匿名用户
一定的用电量，其产出的效率是多少。就是用产出除以单位电量
什么是产能释放
4楼：浩云
产能释放指性生产能力的出现，就是生产**的企业增加。
体现在两个方面：
新产能的出现：
比如成立一个新工厂。
过生产能能释放：
我国工业制造业产能过剩，意思就是生产同一产品的企业太多了，供大于求，企业竞争手段野蛮残酷，会有很多企业生存不下去导致开工率不足。生产企业规模下降。但是伴随**的**，生产厂家有利可图，所以原来停产或者不开工的企业重新投产，开工率提升。
这个过程就是过剩产能释放。
5楼：匿名用户
据新华社上海4月2日电 据宝钢股份公司(600019)披露的最新信息显示，其新一轮发展规划已经董事会批准，到2012年钢铁产能将达到5000万吨以上，保持在国内板材市场上的主导地位。
宝钢股份表示，公司这一发展规划是针对国内外钢铁业发展的新形势及公司完成增发收购后的变化而制定的。到2012年，除了钢铁产能达到5000万吨以上之外，销售收入也将大幅提升，建成目标市场明确、品种规格齐全、产品系列配套、以精品钢材为核心的钢铁生产基地，提升战略产品的综合竞争力，保持国内板材市场上的主导地位，为建成全球最具竞争力的钢企奠定基础。
宝钢股份认为，2007年中国经济将保持稳定高速增长，钢铁需求结构性缺口依然存在。国家淘汰落后产能力度加大，预计钢铁产能释放趋缓，同时存在国家政策调控、原材料**上升等不确定因素。2007年宝钢股份经营总目标是销售收入达到1590亿元，吨钢综合能耗小于725公斤标准煤。
据悉，2006年宝钢股份销量、收入和利润均创历史新高，商品坯材销量2140多万吨，同比增长13％以上；实现销售收入1577亿元，同比增长24％以上；实现利润总额190多亿元，同比增长3.81％。冷轧汽车板、家电板、镀锡板、管线钢的国内市场占有率继续位居国内前列。
宝钢股份同时宣布，宝钢集团总经理艾宝俊兼任宝钢股份公司董事长，伏中哲任宝钢股份总经理。
为什么产能过剩会导致通货紧缩
6楼：手机用户
按经济学的一般原理来看长期的产能过剩确实是要导致通货紧缩的。但对于中国来讲，由于中国式是外向型经济，也就是以出口拉动经济的经济模式。所以当中国国内产能过剩的时候，通过金融手段（比如人民币贬值，当然这只是举个例子，事实不一定要通过此种方式）扩大对外出口，这样的话就会造成很大的**顺差，如此外汇储备就会增多，进而基础货币投放（降息增加贷款或者**主导投资）增加导致流动性过剩，也就是国内市面上的钱多了，进而导致了国内的通货膨胀。
所以经济理论要活学活用，不同国情，时间长短，对内对外要区别考虑。
7楼：匿名用户
1、比如电解铝，中国生产能力去年年底达到1030万吨，开工率比这低得多；铁合金生产能力2213万吨，开工率只有40％；电池行业能力是1600万吨，有一半是闲置的；焦炭行业，中国的产能比需求多了1亿吨，在建的还有1．18亿吨，实际需求没这么大，现在山西的焦炭行业处于全行业亏损。
2、从电力建设来看，我国去年年底全国发电装机容量已经达到5亿千瓦以上，在建和拟建的发电装机总容量将超过8亿千瓦。这跟中国的经济规模极不相称。而德国作为世界第三经济大国，目前只有1．21亿千瓦。
产能严重过剩会造成巨大的浪费，特别是会造成一大笔银行呆坏账，同时也会造成一些企业生产能力不能发挥、亏损甚至于关闭，导致失业的增加。而解决产能过剩的办法，必须要依靠市场的力量，由市场配置资源的基础性作用来调整，要相信作为投资主体的企业和银行能够分析市场并谨慎行事。同时，**也应该通过制定合理的产业政策、宏观经济政策、货币政策等措施引导市场走势。
3、 当前中国经济社会中既有引发通缩的因素，也存在导致通胀的因素。产能过剩、出口受阻，贫困居民群体收入增长缓慢，都可能造成物价低靡而形成通货紧缩。而国际油价高起、工资水平提高、粮食减产、货币**量过大等因素也会导致通胀。
“通胀、通缩一线间，我们两种可能都要去关注，都要努力防止它，而现在还不能说必然产生通货紧缩。
8楼：手机用户
因为产品过剩，会导致供过于求。从而导致产品**下降，会使本来的钱可以买到本来二倍的物品！最后导致通货紧缩！ 补充： 市场经济与该国家的经 济水 平有关
什么单元的哪些参数可以有效反映系统生产能力平衡状况
9楼：匿名用户
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：
1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；
2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；
3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
例：生产汽配行业的一种凸轮，名称代号：kj908
2、生产多少—数量或重量；
因客人订单需要10000只，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产10500只，方能保证10000只的交货量。
3、在**生产—部门、单位；
因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括：铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。
4、要求什么时候完成—期间、交期。
假如客人订单的交期要求在本月的20号，那么公司生产到完工应在20号之前完成，并且需要考虑物流运输的时间,以保证客户能在时限内收货。
编制生产计划的步骤
生产计划的编制必须遵循四个步骤
（1）收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。
（2）拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。
（3）编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡；测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资**、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。
（4）讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。
同时，生产计划的编制要注意全局性，效益性，平衡性，群众性，应变性。
生产计划排程
生产计划排程的安排应注意的原则
1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急的产品，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：
客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b类次之。c类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
生产计划排程决策状况描述
生产计划排程的目的是为车间生成一个详细的短期生产计划。排产计划(production schedule)指明了计划范围内的每一个定单在所需资源上的加工开始时间和结束时间，也即指出了在给定资源上定单的加工工序。排产计划可以通过直观的甘特图(gantt-chart)形式给出。
排产计划的计划间隔可以从一天到几周，取决于具体的工业生产部门。合理的计划长度取决于几个因素：一方面，它至少应当涵盖与一个定单在生产单元中最大的流动时间(flow time)相对应的时间间隔；另一方面，计划间隔受到已知顾客定单或可靠需求**的可用性限制。
很显然，只有当排产计划适度稳定时，在一个资源上进行定单排程才是有用的。也就是说，它们不应受不期望事件经常变化的影响(如定单数量改变或中断)。
对某些生产类型(如jobshop)，生产计划排程需要对(潜在)瓶颈资源上的任务定单进行排序和计划；而对另一些生产类型(如成组技术)，生产计划排程要能自动地、按时段检查资源组的能力，看其是否能够在下一个时间段内完成成组加工的一组定单。然后，可以手工排序这组定单在下一个时间段内的加工次序。
排产计划任务能够而且也应当分散来做，这样可以利用每个地点人们的专业知识和车间当前状况的知识(例如人员的可用性)。
生产计划排程受到上层主生产计划的约束，主生产计划设立了在分散的决策单位中执行生产计划排程的框架。从主计划中可获得的相应指导包括：使用超时或加班的数量；在不同时间点上来自**链上游设施物料项的可用性；涉及来自**商输入物料的采购协议。
此外，由于主生产计划在**链上有更宽的视点和更长的计划区间，从中我们还可以得到：
——计划结束时需要建立的各物料项的季节性库存量；
——交付给**链下游设施的定单截止日期(下游设施可以是紧接着的下一级生产单位，分销商或最终顾客)。
收益率是什么意思啊,收益率是什么意思呢？
1楼 高顿财经教育 同学你好，很高兴为您解答！ yield收益率1 债券带来的收益，计算方法为债券利息除以 2 投资的回报率，一般以年度百分比表达。 从业报考条件 1 年满 18 周岁 2 具有完全民事行为能力 3 具有高中以上文化程度 4 中国证监会规定的其他条件。 考生一定要注意一下看自己是否能...
请问库存周转率是什么意思,库存周转率是什么意思？
1楼 百度用户 库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。 有些公司取每个财务季度底的库存平均值...
存货周转率是什么意思呢,存货周转率是什么意思？
1楼 高顿网校景老师 同学你好，很高兴为您解答！ 又叫存货周转次数，是一定时期内企业销货或主营业务成本与存货平均余额之比。它是反映销售能力和存货周转速度的一个指标，也是衡量企业生产经营各环节中存货运营效率的一个综合性指标。 希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多的uscpa相关问题欢迎提交给高顿企...