1楼：班
一、内容型激励理论：即研究激励的原因与引发激励因素的理论，通俗地说就是到底什么能够满足人的需要、继而激发员工的行为动机，主要包括：
1、a.马斯洛的需要层次理论；
2、f.赫茨伯格的双因素理论；
3、d.麦克里兰的三重需要理论；
4、c.奥德弗的erg理论。
二、过程型激励理论：是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程，主要包括：
1、v.弗鲁姆的期望理论；
2、j.亚当斯的公平理论（社会比较理论）；
3、e.洛克的目标设置理论。
三、修正型（行为塑造）理论：是指基于认知-行为心理学在组织管理中的应用，通过对成员行为的研究，由此对行为加以改造和修正，以起到激励作用的理论，主要包括：
1、b.f.斯金纳的强化理论；
2、j.亚当斯的挫折理论；
3、f.海德的归因理论。
四、其他激励理论：包括工作特征理论（五因子工作模型）和工作再设计理论等等。
管理心理学中，群体行为的特征是什么？
2楼：匿名用户
群体行为是指为了实现某个特定的目标，由两个或更多的相互影响，相互作用，相互依赖的个体组成的人群集合体。组织、群体和个体是不可分割的整体。群体介于组织和个人之间。
群体行为的特征：
1、群体成员具有共同的需要和目标。
2、群体成员具有共同的规范和行为模式。
3、群体成员具有共同的归属感。
4、群体成员要相互作用。
5、群体成员具有组织性。
群体分类：
1、按原则和方式可分为正式群体和非正式群体2、按联系和发展可分为松散群体，联合体和集体。
3、按开放程度可分为开放型群体和封闭型群体。
4、按社会作用大小可分为参照群体和一般群体。
5、按规模大小可分为大群体和小群体。
6、按是否实际存在可分为假设群体和实际群体。
群体发展阶段：形成阶段、**阶段、规范化阶段、执行阶段、中止阶段。 群体功能：组织任务和满足群体成员的心理需求。
3楼：雨中漫步
群体行为的特征：
1、群体成员具有共同的需要和目标。
2、群体成员具有共同的规范和行为模式。
3、群体成员具有共同的归属感。
4、群体成员要相互作用。
5、群体成员具有组织性。
管理心理学家认为人性的特点有哪些表现
4楼：心系善念
人性是人的思想品位所体现出来的行为，是分辡凶与善、卑劣与高尚的依据，人是追求善良的，但又不能把握人本身存在自私的心理，导致今天的社会矛盾是中国人的人性、体制引起
《管理心理学》一.简答题1.人的个性有哪些特点
5楼：张轩格
有一些书籍中也是讲“人格”说成是“个性”的，所以也就是考人格的特点或者特征呗，入下：
管理心理学态度对人的行为有哪些作用
6楼：白若琪是只猫
人生观是对人生的
价值、目的、道路等观点的总和，是对人生的根本看法。它不仅决定着一个人对周围事物的态度，而且调节人的行为、活动方向和进行方式。
人生观属于思想意识的范畴，它以观点、信念、理想、需要、动机、兴趣等具体形式，表现在人的个性的意识倾向中，而这种作为心理的稳定倾向的人生观，在人的整个心理活动中，处于主导的地位，对人的心理功能起着调节、支配的作用。
树立正确人生观，就能够为大众的利益识大体、顾大局、克己奉公，不会为个人得失而斤斤计较，不会陷入“自我中心”而难以自拔；就能够为崇高的理想，以顽强的意志克服遇到的各种困难，不被矛盾所困扰，不向挫折屈服，不为冲突而忧虑，热爱自己本职工作，积极努力作出成绩，奉献自己存在的价值，与大众共享幸福之乐。
实际上，树立正确人生观，也是人们的一种信念。在大干世界中，许多事情都不是以人的意志为转移的。但是信念对人的作用是不可低估的，它对人的健康有着奇特的作用，信念在人们无能为力时显得尤为重要。
具有坚定信念的人，无论是来自思想意识或宗教信仰，还是来自丰富的经验，都能在最恶劣的环境中取得最好的结果。因此面对疾病或困扰，首先要树立信心，战胜疾病和困扰。如果无法战胜时，也决不要失望，承认并乐观地接受现实，这才是聪明之举。
人们生活在复杂的社会环境中，所经历的事情瞬息万变，总会遇到许多大小各异的矛盾、挫折和冲突，给人带来烦恼与困扰。这时就必须充分发挥个体的主动积极性，通过自我调节和控制，提高心理健康水平，才能掌握与各种致**素作斗争的主动权。首先必须树立正确的人生观。
管理心理学中的四种"人性" 5
7楼：匿名用户
四种人假设
美国管理心理学家 雪恩 1960年 《组织心理学》
(一)经济人(rational-economic man)
1.基本观点:
人的行为动机源于经济诱因,在于追求自己的最大利益,干工作是为了金钱,在组织操纵和控制下人是被动的.
(1)人基本上是受经济刺激,人是为企业所操纵,激励和控制的被动力
量.(2)人的感情基本上是无理性的,企业机构的设计能够而且应该用来调和和控制人的感情,从而控制他们不可**的性格.
2.管理策略:
(1)用经济奖酬来获得劳务和服从;
(2)注重提高劳动生产率,完成生
产任务,而对人的感情和道义上应负
的责任是次要的;
(3)效率低,情绪低落,解决方法
是重新审查奖酬方案.
(二)社会人
1.基本观点:
(1)不只追求金钱,物质,社会需求是人类行为的基本激励因素.
(2)工作丧失了内在的乐趣和意义,它们只能在工作中人们的社交中获得.
(3)对团队意识比对经济报酬更重视;
(4)工作效率随社会需要的满足程度而变化.
2.管理策略:
(1)更应注意为完成目标而必须工作的职工的个人需求;
(2)关心职工的心理健康和人际关系,归属感和地位感等;
(3)注视群体的存在和团体奖励;
(4)不仅是管理者,更是为职工创造条件,方便,富有同情心的支持者;
(5)参与管理.
(三)自我实现(自动)人
1.基本观点:
(1)人的需求是分层递进发展的,自我实现是最高需求;
(2)人们因工作而变的成熟,有独立和自主的倾向;
(3)人从根本上是自我激励和自我控制的;
(4)个人目标和组织目标不存在矛盾.
2.管理策略:
(1)管理重点的转变:经济人重视物质因素的刺激;社会人重视群体作用和人际关系;而自我实现人则更注意怎样使工作更具挑战性和内在意义,并创造一种环境和条件,使职工能够在工作中找到这种意义,感受到接受挑战的自豪感和自尊感.
(2)管理职能的转变:管理者与其说是一位激励者,指导者,控制者,不如说是一位起催化作用的媒介者,是创造和提供方便的人.
(3)奖励方式的改变:外在奖励 内在奖励
(4)管理方式的改变:科学管理 参与管理 民主管理
(四)复杂人
1.基本观点:
(1)人的需要是多种多样的,且不断变化.
(2)需要和动机组成复杂的动机模式;
(3)可学得新的动机;
(4)在不同的组织或组织的不同部门会表现出不同的需要;
(5)无论什么动机,都可导致最高的生产率;
(6)没有一套适合于任何人,任何时代的万能的管理方式.
2.管理策略:
(1)权变管理,以现实的情景为基础,做出可变的灵活的行为.
(2)管理措施要因人而异,因事而异,不能千篇一律.
(3)管理策略和措施不能简单化和一般化.
管理心理学形成的特点？
8楼：匿名用户
管理心理学的形成主要有以下几个特点：1、树立以人为中心的管理理念2、适应新时代对管理的要求
3、提高生产效率
4、提高决策的科学性
9楼：匿名用户
管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提的。它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到提高管理水平和发展生产的目的。
管理心理学旨在解释、**和影响管理实践中人的行为,怎么理解
10楼：枕边的闹钟
是指管理心理学的目的。
管理心理学以组织中以人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提。它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质
量，建立健康文明的人际关系，达到提高管理水平和发展生产的目的。
希望对你有帮助。
11楼：匿名用户
方杨你被抓了。。。周老师说你期末按60处理
属于管理学还是管理心理学有什么区别
1楼 艾德教育全国总校 区别 管理学学的是 计划，组织，控制，协调，创新之类。心理学的对象是研究心理健康和疾病以及如何矫正心理疾病 培养健康的精神 而管理学是对经济和社会秩序进行管理，对象和目标都不一样。 联系 都是理论科学，都是知道人们的行为与心理的学科。 1 管理学是一门综合性的交叉学科，是系统...
管理心理学的研究方法主要包括哪些
1楼 焉停 观察法 是在日常的不作人工干预的自然和社会情况下，有目的有计划地直接观察组织中人的行为的研究方法 实验法 是研究者有目的地通过严格控制或创设的条件，主动地引起被试者的行为变化。 调查法 是通过搜集各种有头材料间接了解组织中人的心理活动的方法。调查的方法有谈话法 问卷法等。 测验法 是根据...
从管理心理学的角度研究如何提高管理效率
1楼 对自己绝对纯 这有很多技巧在内，不是一句两句就说完的，管理的核心就是人，所以要摸清人的心理情况，知道他人需要什么，满足他们的心理需求，你管理起来也很容易！多看点书，在结合实践！这样进步会很快的？！ 2楼 鹰旋 根据不同员工性格，需求，侧重点都是不同的，当然大的管理的话，就从整体的来看了，不得团...