1楼：笑笑来着
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、**建设 **上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业**建设专家米粒文化ceo指出，寻找专业的跟企业文化相关的**建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：
企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
2楼：百度网友
企业的文化不是说培训就培训起来的。
这是个薰陶的过程。
首先，公司是朝着一个阳光的方向发展的，不管营利多大。这是前提。
再就是领导和高管在日常工作中的宣导。
同时，也要宣导公司的负面信息不要传播，要传播好的积极的信息。
最后就是用时间来证明结果了。
3楼：我是小威
aactp的国际注册培训师，国际注册培训管理师，是目前认可度最高的培训师认证
4楼：匿名用户
靠公司的宣导，造势。通过早会，部门主管的作风，总结会等一系列来支撑。。。。
5楼：湖南阳光哥
理论授课，讲座，出书。。。。
如何进行企业文化培训
6楼：远创明德
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此文发表于《经营者》杂志
海尔集团是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“**”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：
一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，这样的核心理念在不同企业间没有本质差别，只体现在工作方法与行为上有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作，但往往不得要领，主要表现在：一是很多企业在进行企业文化培训时，往往是想起来才做，或者是有了问题才做，也就是“救火式”的培训，没有系统规划；二是没有针对不同层次和职能的人员进行培训，也就是“大锅烩”式的企业文化培训；三是培训形式过于单一，没有采取案例学习、研讨、活动等培训方式进行综合运用，忽略了企业管理者的学习特性——“学习式”的企业文化培训。
根据企业的自身的经营特性，建议企业可从内容、形式和组织三个方面入手进行企业文化培训体系的规划。
一. 内容要求层次性。
很多企业在进行企业文化培训时，恨不得所有的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层次、各个部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用这样的培训方法，但如果进行深入的企业文化建设，显然这种方法是不够科学的。在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比如著名的hp公司，他们的培训非常的优秀，从员工进行公司开始，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由“硬”到“软”，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。
从企业的层次别来看，高层需要了解企业文化的本质与传统文化的关系，与战略、核心竞争力的关系，如何实施文化变革等内容；中层的侧重点在于如何领导下属、实施考核、在团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能相结合。没有优秀的领导技能就无法传播公司的企业文化；而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何在工作中体现出企业文化；新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见，如果没有针对性，实行“大锅烩”式的企业文化培训，往往没有效果。
从企业职能别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样：①营销部门需要了解企业文化与品牌建设、**推广、广告公关等内容；②人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合；③生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；④财务部门则需要了解企业文化在投资、融资、预算、决算、成本控制等方面的应用；⑤其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。
二.形式要求生动性。
企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必须能够提升员工的能力和素质，对企业业绩有贡献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不理想，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的具体管理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。
诚然，企业文化作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造核心、凝聚人心、提升管理水平为目的。但由于企业文化缺乏统一的操作方法，所以往往让大家觉得很“虚”。实际上，企业文化的好坏并不是“学”来的，而是“悟”来的，需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行；中层管理者能够理解并贯彻实施；基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。
因此，采取什么样的培训方式也不能一概而论，必须分层次和部门进行，否则就不会有好的效果。
我们知道，采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨，但只能达到“不落后”，要成为“卓越”的企业，就必须靠文化来进行管理，要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容和对象来选择，比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程，而活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程，研讨式更适合需要员工对某一问题进行深入**，并形成共识的课程。假如有“一家公司做企业文化培训，该公司存在严重的部门本位主义，缺乏团队精神，为了让大家体会到团队的力量，带领全体中高层管理者一起做了一个名为“抬单杠”的游戏，在游戏结束后，大家肯定感悟颇深，反响很大”。
三.组织要求完整性。
企业老总往往比较重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满意，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。
企业文化建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。
很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比如ge（美国通用电气）公司的前总裁杰克.韦尔奇不但自己定期亲自在ge培训学院对各级员工进行企业文化培训，而且要求中高层管理者都能够结合自己的工作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的部分。摩托罗拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的第一天起，就接受企业文化的熏陶，并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的企业文化。
系统完善的培训组织工作是培训效果的有力保证，一般来说，我们可以用5w＆2h来规划进行企业文化的培训组织工作，这主要包括：
·what：
※培训的内容：从层次和职能两个角度进行培训规划；
※课程内容的选择：内容是否实用，希望达到什么样的效果；
·who：
※培训的对象：针对高层、中层、基层、员工、新进人员，组织方式也不一样，比如针对高层管理的培训，因为高层管理事务烦杂，所以最好采用相对封闭的培训方式，如封闭的度假区；
※培训的人数：企业文化培训一般需要大家研讨，所以人员不宜过多，20人左右为比较理想；
※讲师的选择：讲师的选择有2个途径，一个是企业内部的讲师，可以是专业培训师，讲授一些专门的企业文化技能型和操作型的课程，如新进员工培训，也可以是企业中高层管理者根据自己的工作所设计的企业文化培训课程，如质检部经理可以设计一门“质量管理的企业文化”的培训课程；另一个途径是根据企业的需要从外部选择专业讲师和顾问，但需要根据企业的实际情况而定，不一定是名气越大越好，要综合考察讲师的风格、品德、口碑以及课程内容的实用性，比如针对中层人员的领导风格和管理技能的培训，就要选择具备高超讲课技巧的讲师，不一定要请专家；
·when：
※培训时间的长短：一般来说，企业文化培训最好分阶段进行、时间跨度大一些，因为这样学员可以有个消化过程，拿到工作中进行应用，下一次就可以对其**现的问题跟讲师进行沟通，这样也可有效化解培训风险；
·where：
※培训场地的选择：就企业文化培训来说，一般分组讨论效果比较好，所以场地的布置要考虑到这一点，太多人在一起培训，缺乏学员与学员之间、学员与讲师的互动；
·which：
※针对性：不同层次和不同职能的人员进行企业文化培训时，应采取相应的培训方法和内容，要有针对性；
·how：
※培训的形式与方法：针对不同的人员和内容应采取相应的培训方式，如研讨、活动、游戏、拓展训练、团队训练等；
·how much：
※培训的预算：一般来说，在年初的企业文化工作规划中，就应该根据企业的总体预算进行培训经费的预算。
我们都很羡慕ge、惠普、海尔和联想这样的企业，因为他们的文化已经不再只是美丽的鲜花，而是结出了累累的硕果，成为企业发展的动力源泉。他们的文化之所以优秀，在于他们的企业文化与企业战略、业务流程、领导风格、管理方法、规章制度、行业特点和企业现状有机结合起来，浑然一体，把文化转化为管理，让管理体现出文化。因此，我们在进行企业文化培训时，不能照搬照抄，要结合公司的实际，注重研讨和感悟，否则只能是邯郸学步，不得要领。
企业为什么要对员工进行培训,企业进行员工培训的目的和意义是什么
1楼 驀然回首處 企业需要不断提高产品质量和产量，这就需要一批技术好的员工队伍，现有员工可能不能满足企业的要求，就要对现有员工进行技术培训以提高其技能，以便生产出更多更好的产品，让企业取得更多的利润，这就是培训的动机。具体如下 1 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力...
企业文化如何传播,如何打造企业文化？
1楼 匿名用户 企业文化传播的方式和方法是不限的，可以利用所能拥有的企业资源最大限度的发挥。在逻辑上这是目的和方法的关系。目前，应用比较多的途径给你个介绍，。 文化传播 1 传播公司企业文化理念，营造健康 向上的企业文化环境。 2 将企业在变革发展过程中的基本价值观 可持续发展策略 重大举措，通过 ...
如何做好新时期的企业文化建设,如何推进新时期企业文化建设
1楼 匿名用户 俗话说 一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其生存和发展能力。 那么，如何建设符合时代要求并具有本企业特色的企业文化呢？笔者在这...