1楼：笑笑师伯
管理的目的是管理追求的结果，或叫管理的目标。一般说来管理的目的是提高企业效率，或是提高企业的收益率。
管理的任务就是管理的工作。管理的任务包括 1、计划管理 通过**、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、**、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本**、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用**、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。
是企业对产品的定价、**和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
学习管理学的目的与任务有何意义？
2楼：静行者
目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。
任务：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。
3楼：匿名用户
学管理的目的在于明白怎么用正确的方法有效的管理，同时可以更好地被管理！
4楼：匿名用户
每一个人的目的独有不同，自己为何学，自己知到就行了，无悔
5楼：匿名用户
学习管理学的目的是效率最大化。
6楼：匿名用户
如何使得企业效益最大化
学习管理的目的与任务有何重要意义
7楼：重量
管理学不比经济学，它会因人所处的文化氛围的不同，被人们描述出不同的内涵来。相对比，经济学则因其描述的行为效益的最大化，而在任何社会环境中表现出同一的结果来。只是如果环境条件不存在，则经济规律隐匿不现身（如垄断和行政干预等），此时经济学则无用处。
而管理学则是在研究已然存在于发生过程中的事物，在传统管理学学者看来，则是既存的组织的存在方式，决策以及协调等。
现在的管理学以**教文化圈为其发生地，处处体现出他们的生活理念，从经验管理到科学管理直到行为科学的引入和生硬地引入源于东方的“企业文化”。其发展轨迹虽清晰，但他们（西方人）始终不以为自己已为某种思维定势所左右，以至管理学的学科建立一百年来的发展大大落后于别的学科。
由于管理总是离不开一个排除不掉的行为人——管理者，而这个管理者与研究者又同属一个文化氛围，就使得他们看不到自己已经被约束在一个理性天地中。这种不觉知，使得他们未能从管理的源由来看问题。所有的问题都已在一个既定存在的系统（或组织）中。
如一说到科学管理，就已有了个流水线，有了工序和节拍，有了工艺流程……。
管理不是从企业管理进入到科学管理之后才发生，而是从此时开始，管理进入了科学化阶段。就是在市场的巨大压力下，企业内部的各种有效的行为实行了标准化和定量化，压缩了无效（操作）动作，给各种操作方法定出了合规的和违规的，把人的动作融入流水线的节拍。
其实从14世纪以后，地中海沿岸的商贸发展使生产规模不断扩大，原来的行会走向分化，在威尼斯、热诺阿（热那亚）、比萨等地开始形成现代意义上的企业雏型。1378年佛罗伦萨爆发的数以万计的梳毛工人起义证实当时的羊毛粗加工小作坊已被成规模的毛条厂所取代。从那时起，企业已存在了500多年，它的合理性是什么？
西方人不会想到这一点，而东方学者在没有企业时不应当先想到跟在西方人身后去唱管理的几个阶段，而应当思考一下管理行为为何而发生，或换个角度讲，在东方条件下管理理念应当是个什么东西；更白一点讲，没有企业**有企业的管理，没有西方意义上的企业，也就没有缘于西方社会环境的那种管理理论的存在基础。我们不是因为没有纯粹西方意义的企业而要否定西方管理学，而是应当老老实实地从西方人认为不需要费精力说明问题的地方补起，这就是上面所说的，需要研究管理行为因何而发生。
这样一溯源，就抓到一个机会：西方管理学从半道上研究管理——从所谓“科学管理”阶段开始，才使得现在的管理学没有了纲领，至使近百年来管理学陷入困境。其间的发展变化无一不是在实践的胁迫下发生的，如霍桑实验的理论和行为科学的渗入没有起到高屋建瓴的作用，这显然是理论本身有问题。
包括现在的mba教学，也是在事后找补，没有理论深度和广泛涵盖实践的气魄。
如果一个东方人（没有西方文化背景又有一定思维深度的“另类人”）在认真聆听泰勒讲科学管理时能执著地问一句（不是如所有东方人一样那样不懂装懂）：
泰勒先生可能又有两种反映：
——这是一个不耐烦的泰勒，他太忙了，面对来自东方的这个学生不愿多花时间。
其二：（面对所有拜倒在自己面前的学生）“嗯，对，这个东方学生向我传递一个信息，他在提醒我，暗示我的理论是个半道叉出来的一串不完全的理论，我们的理论太实用化了，能给企业造成了利润就以为达到了目标。其实作为企业，管理者的经营目标是达到了，用‘泰勒制’使利润实现最大化就算达到了管理的目的。
但是作为学者，则应当把研究对象——‘管理’研究完整了。谢谢你，东方的小机灵鬼儿！”
——这是一个学者型的思维缜密并善于抓住疑点的泰勒。
领导和管理有什么区别？？
8楼：百度文库精选
最低0.27元开通文库会员，查看完整内
原发布者:qicaiyun0
联系1.管理和领导两个概念互相包含。领导就是指导、带领、引导和激励下属为实现目标而努力的过程。
管理是指通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法完成的目标。领导是管理的一个职能（领导职能）但管理的其他职能不属于领导。2、最终目的一致.
都是通过一系列的努力,最终来实现组织的既定目标。3、行动一致.领导的任务是需要确立目标、远景规划和执行方法，管理进一步设计完成任务的具体事项，将现有的资源合理配置，通过具体管理方式达到领导所制定的目标。
区别1、职能不同.领导的主要任务是给组织指引前进方向，为组织确定奋斗的目标；管理的任务在于贯彻落实领导提出的路线、方针和政策，促使目标的实现，推动组织向既定的方向迈进2、着眼点不同.领导着眼于长远，管理注重短期。
因此更加注重宏观性问题，而管理则注重于微观问题。3、执行侧重点不同.领导强调激励、授权和教练，通过发挥领导者的非权力性影响力去激发和调动下属的积极性与创造性；管理则强调指挥、控制和监督，通过发挥权力性影响力去规范下属的行为。
4、对象不同.领导侧重于"人"的工作，通过选人、用人、育人、留人，打造一支具有凝聚力、创造力和战斗力的团队；管理则侧重于"事"的工作，通过将企业各类事务标准化、制度化、规范化和程序化，建立稳定而连续的企业经营秩序。5、结果不同.
领导的结果却是引起变革，通常是剧
9楼：你路过我身边
从学术角度来讲，管理是与别人一起或通过别人实现组织目标的过程；领导是不基于职位影响
一群人在团体利益的框架之内去实现个人利益的能力、行为和过程。领导与管理是相互联系
的，但二者并非等同的关系。在管理的过程中，仅有管理，仅仅基于职位影响下属，仅有组织
目标是不够的，还要提高领导力，即提高自己不基于职位影响别人以实现共同目标的能力。
现在企业要求管理者会管理更要会领导。正如通用电气前总裁杰克·韦尔奇所说：“别再沉
溺于管理了，赶紧领导吧。”过去的管理者是“经理”，其表现是控制者、干预者、约束者和阻挡
者；现在的管理者是“领导”，应该是解放者、协助者、激励者和教导者。
(1)管理与领导的不同。
领导比管理更有利于组织的长远发展。从要素性质、过程等内容来看，管理只不过是为了
实现组织目标，更重视寻求稳定，按部就班，维持原状，注重企业正式组织结构，依赖于控
制，重视时间和方法、结果，而领导需要实现领导者和下属及群体的共同目标，注重**革新
通过激发信任调动下属的积极性，注重长远，重视工作内容和原因、希望。相比，
(2)管理者与领导者的区别。
领导者要比管理者更适合现代企业。管理者在管理过程的权威源于正式职务，而且可以把
权威转授他人，处理事物注视着盈亏结算，强调以正确的方法做事；而领导者的权威**于下
属的认同和追随，无法转授他人，处理事务关注着改革、原创和广阔的视野，强调做正确的事
情。基于上述分析得出，管理与领导的区别主要表现在：是否不一定基于职位影响别人；是否
共同目标和利益；是否双向互动，与下属互相成全、一起成长、共同提高。如果回答“是”，就
是领导，回答“否”，就是管理。另外，领导要确定方向，决定把梯子架在哪面墙上，而管理要
确定过程和步骤，决定怎么爬梯子。显然，只有先“决定把梯子架在哪面墙上”，后面的工作才
可开展。
领导和管理角色很少分离。当一个领导者不一定基于职位给追随者注入活力、激发他们的
成就感与成长意愿，调动追随者的积极性和潜能以实现共同目标时，他们主要发挥领导者的作
用。当他们基于职位管理日常的行政事务：如规章制度的制定与完善、资源的分配，实施计
划、组织、控制等职能以实现组织目标时，他们主要发挥管理者的作用。
10楼：匿名用户
简单点就是领导不被管理管，管理被领导管
领导和管理的区别？
11楼：demon陌
管理是管理事务，领导是领导人心。所以，当你知道如何跟别人沟通，事实上是在领导他人的心态的时候。这个时候，你的管理方法不一样，效果也会不一样。
如果你一味的只是强调过多的管理，当然这些都非常重要，但是你要记住人不是机器，人是感性的动物。
12楼：匿名用户
管理是做对的事情，而领导是把错的事情做对！管理是管理事物，而领导则是领导人心啊！所谓“得民心者得天下”！！
库存管理的目的和功能,企业库存管理的目的是什么？
1楼 春哥 1 谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。 2 保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。 3 及早掌握库存状况，以便对库存过剩 库存短缺及时处理。...
仓库管理的目的是什么,仓库管理的目的？
1楼 匿名用户 1 做好商品出入库统计，及时记录，方便后期进行商品数量查询和盘点。比如在日事清上进行仓库部门的 申报，让数据不 2 及时收发物料，并定期进行自盘 每日仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐 物 卡的一致，使仓库工作做...
意义和目的有何区别,目的和意义有什么区别
1楼 匿名用户 1 事物所包含的思想和道理。 2 目的通常是指行 为主体根据自身的需要，借助意识，观念的中介作用，预先设想的行为目标和结果。作为观念形态，目的反映了人对客观事物的实践关系。人的实践活动以目的为依据，目的贯穿实践过程的始终。 目的和意义有什么区别 2楼 曾1萱寒 区别一 释义不同 目的...