1楼：匿名用户
绩效考核方法 绩效考核与薪酬管理
2楼：愚人侃体育
1、协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
2、调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；
3、建立公司职位流动和晋升体系；
4、协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；
5、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；
6、指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；
7、根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
8、组织实施绩效评价面谈；
9、协助上级完成其他相关绩效管理工作。
3楼：沙哑
你这个答案已经让整个社会企业对薪酬绩效主管岗位职责产生误解。薪酬绩效主管是执行层，体系设计是经理层人员应具备的能力。如果一个人主管有体系设计能力，他还会继续停留在寻找主管级岗位的机会吗？
4楼：匿名用户
一般来说，这个职位是hr中的一个分支
主要负责做好薪酬预算及成本控制；制定公司薪酬制度；制定公司全年的薪酬计划；年终的薪酬调整以及根据员工绩效以及公司业绩进行薪酬浮动设置等。目的是结合内外环境因素合理配置薪酬体系，减少人员流动以及降低公司的员工成本。
5楼：hr小妖
主要负责做好薪酬预算及成本控制；制定公司薪酬制度；制定公司全年的薪酬计划；年终的薪酬调整以及根据员工绩效以及公司业绩进行薪酬浮动设置等。目的是结合内外环境因素合理配置薪酬体系，减少人员流动以及降低公司的员工成本。
6楼：百度网友
工作职责：
1、负责设计绩效管理体系、制定绩效管理制度，负责公司绩效管理的实施、监控、评估改善。
2、负责组织绩效考核、收集和整理绩效考核数据、提交绩效考核分析报告、组织绩效面谈等管理工作。
3、负责设计薪酬管理体系、行业薪酬调研、制定薪酬管理制度，负责公司薪酬管理的实施、监控、评估改善。
4、负责监控、检查各部门薪资表，负责薪酬管理的评估改善。
5、负责制定员工福利方案，并监督实施和评估改善。
6、负责协调考核部门与被考核部门、考核者与被考核者之间的关系。
7楼：小兔爱吃泡泡糖
是属于人事部（hr)。主要负责薪资计算/核对发放，绩效评比，另外，公司的福利计划与公布等。
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