1楼:卢迪
薪酬管理对员工的功能:
(1)补偿功能。员工的薪酬水平决定着他们的生存、营养和文化教育的条件,是保证企业劳动力生产和再生产的基本因素。
(2)激励功能。薪酬制定得公平与否,直接影响员工积极性的调动。薪酬的激励功能的典型表现是奖金的运用,奖金是对工作表现好的员工的一种奖励,也是对有效超额劳动的报偿,对员工有很大的激励作用。
(3)调节功能。薪酬的调节功能主要表现在两个方面:劳动力的合理配置和劳动力素质结构的合理调整。
(4)效益功能。员工不仅创造了必要劳动价值,同时也创造了剩余劳动价值。剩余劳动价值的存在是企业的生存之本,是企业利润和效益的前提,所以从企业的角度看,支付给员工的薪酬不仅能补偿员工的劳动力消耗,而且还具有不断增值的效益功能,而正是这种效益功能才是企业投资的内在动力。
(5)人力资源管理功能。薪酬的人力资源管理功能体现为它可以培养员工对组织的归属感。影响员工归属感的因素很多,其中一个重要内容就是对员工的地位和作用的认可和重视,而企业给予员工的薪酬则是这一重要内容的重要体现。
薪酬管理对雇主的功能:
增值功能;
控制企业成本功能;
改善企业绩效;
塑造企业文化;
支持企业改革;
合理配置企业资源;
竞争功能;
导向功能。
薪酬的几个基本功能是什么?
2楼:匿名用户
薪酬能够
实现很多功能,但其要实现的基本功能有三个:
激励功能------如何激励员工,实现团队、企业目标。
效率功能------适当的投入,获得更大的产出。
其他功能------实现对员工的保健、留置等功能。
薪酬设计与管理需要围绕上述三个基本功能而。
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3楼:匿名用户
一是劳动力流向的合理调节;二是劳动力素质结构的合理调整;三是劳动力价值取向的有效调节
4楼:说了你会懂么
1、员工激励作用
第一个作用顾名思义肯定就是员工激励了,因为当我们在谈员工激励的时候,往往和薪酬管理是联系的一起的,当然这里也会排在第一位,薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践,反映和评估员工的工作绩效,即将员工表现出来的不同工作绩效,报以不同的薪酬,从而促进员工工作数量和质量的提高,这样一来既可以提高员工的工作积极性,又可以提高企业的生产效率。
2、增值的作用
虽然薪酬本身不能直接带来效益,但可以通过有效的薪酬战略及其实践,将薪酬交换劳动者的活劳动,劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样,薪酬就与企业的经济效益密不可分,对企业具有增值功能。
3、社会的稳定
在我国现阶段,薪酬是劳动者个人消费资料的主要**,在薪酬管理中,如果薪酬标准确定过低,劳动者的基本生活就会受到影响,劳动力的耗费就不能得到完全的补偿,如果薪酬标准确定过高,又会对产品成本构成较大影响,特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时,还会导致成本推动型的通货膨胀,这种通胀一旦出现,首先从国内来说,一方面会给人民生活直接产生严重影响;另一方面,通胀造成的一时虚假过度需求,还会促发“泡沫经济”,加剧经济结构的非合理化。
4、增值收益
薪酬能够给公司带来预期的收益,企业能够从事生产和经营的前提是雇用一定数量的人员,而薪酬就是企业支付给这些人的成本,是用来交换劳动者劳动力的一种手段。对于企业来说,以工资为核心的成本投入可以为企业带来远超于成本的收益。
5、控制企业成本
企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在人员招聘上竞争力的强弱,相对来说,企业给付相对较高的薪酬水平对于吸引和保留员工来说是有利的,但是,过高的薪酬水平又会对企业成本造成压力。因此,一方面企业为了提高自己对人才的吸引力不得不付出一定的代价;另一方面企业面对产品或服务市场上的竞争压力又不能不注意控制薪酬成本。有效地控制薪酬成本的支出对于大多数企业的经营意义非凡。
薪酬的功能主要有哪些
5楼:焦淘**贝
(一)员工方面:经济保障功能、激励功能、社会信号功能;(二)企业方面:1、促进战略实现,改善经营绩效 2、塑造和强化企业文化 3、支持企业变革 4、控制经营成本;(三)社会方面:
分配公平、劳动力的配置、国民经济的正常运行。
薪酬有哪些功能?
6楼:高顿会计职称
薪酬包括:工资、奖金、津贴和补贴;福利费;医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;住房公积金;工会经费和职工教育经费;非货币性福利;因解除与职工的劳动关系给予的补偿等。
7楼:说了你会懂么
1、员工激励作用
第一个作用顾名思义肯定就是员工激励了,因为当我们在谈员工激励的时候,往往和薪酬管理是联系的一起的,当然这里也会排在第一位,薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践,反映和评估员工的工作绩效,即将员工表现出来的不同工作绩效,报以不同的薪酬,从而促进员工工作数量和质量的提高,这样一来既可以提高员工的工作积极性,又可以提高企业的生产效率。
2、增值的作用
虽然薪酬本身不能直接带来效益,但可以通过有效的薪酬战略及其实践,将薪酬交换劳动者的活劳动,劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样,薪酬就与企业的经济效益密不可分,对企业具有增值功能。
3、社会的稳定
在我国现阶段,薪酬是劳动者个人消费资料的主要**,在薪酬管理中,如果薪酬标准确定过低,劳动者的基本生活就会受到影响,劳动力的耗费就不能得到完全的补偿,如果薪酬标准确定过高,又会对产品成本构成较大影响,特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时,还会导致成本推动型的通货膨胀,这种通胀一旦出现,首先从国内来说,一方面会给人民生活直接产生严重影响;另一方面,通胀造成的一时虚假过度需求,还会促发“泡沫经济”,加剧经济结构的非合理化。
4、增值收益
薪酬能够给公司带来预期的收益,企业能够从事生产和经营的前提是雇用一定数量的人员,而薪酬就是企业支付给这些人的成本,是用来交换劳动者劳动力的一种手段。对于企业来说,以工资为核心的成本投入可以为企业带来远超于成本的收益。
5、控制企业成本
企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在人员招聘上竞争力的强弱,相对来说,企业给付相对较高的薪酬水平对于吸引和保留员工来说是有利的,但是,过高的薪酬水平又会对企业成本造成压力。因此,一方面企业为了提高自己对人才的吸引力不得不付出一定的代价;另一方面企业面对产品或服务市场上的竞争压力又不能不注意控制薪酬成本。有效地控制薪酬成本的支出对于大多数企业的经营意义非凡。
8楼:华恒智信咨询
(1)补偿功能。员工的薪酬水平决定着他们的生存、营养和文化教育的条件,是保证企业劳动力生产和再生产的基本因素。
(2)激励功能。薪酬制定得公平与否,直接影响员工积极性的调动。薪酬的激励功能的典型表现是奖金的运用,奖金是对工作表现好的员工的一种奖励,也是对有效超额劳动的报偿,对员工有很大的激励作用。
(3)调节功能。薪酬的调节功能主要表现在两个方面:劳动力的合理配置和劳动力素质结构的合理调整。
(4)效益功能。员工不仅创造了必要劳动价值,同时也创造了剩余劳动价值。剩余劳动价值的存在是企业的生存之本,是企业利润和效益的前提,所以从企业的角度看,支付给员工的薪酬不仅能补偿员工的劳动力消耗,而且还具有不断增值的效益功能,而正是这种效益功能才是企业投资的内在动力。
(5)人力资源管理功能。薪酬的人力资源管理功能体现为它可以培养员工对组织的归属感。影响员工归属感的因素很多,其中一个重要内容就是对员工的地位和作用的认可和重视,而企业给予员工的薪酬则是这一重要内容的重要体现。
对于企业而言,薪酬的功能主要表现在哪些方面
9楼:笑笑师伯
(1)建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才;
(2)激发员工的工作热情,创造高绩效;
(3)努力实现组织目标和员工个人发展目标协调。
薪酬的作用主要有三种,分别是
10楼:怡然自得
薪酬在促进社会、经济发展过程中起到了非常重要的作用,是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。薪酬的作用主要体现在以下几个方面:
(1)薪酬具有维持和保障作用
劳动是价值创造的源泉,员工通过脑力或体力劳动的付出,为组织创造价值,组织给员工支付报酬作为回报。那么,员工为什么会为组织工作呢?原因就在于获得这些回报对员工来说很重要:
首先,员工必须购买必要的生活资料以维持生活需要,比如衣、食、住、行等方面的支出;
其次,为了满足技术进步以及生产发展的需要,员工需要不断提高自己的技能以免被组织淘汰,这样在学习、培训、进修等方面的支出就不可缺少了;
第三,员工为了满足自身需求,在娱乐、社交等方面也会有大量支出。
从经典理论上来讲,以上几个方面都是维持生产所必须的;除此之外,维持再生产所必须的在子女养育等方面的支出也越来越大,给某些年轻员工也带来了较大压力。
通过以上分析可以看出,薪酬对于员工是非常必要的,对员工而言意味着保障;而对于组织而言,薪酬也是必要的,因为它是维持劳动力生产和再生产的需要。
(2)薪酬具有激励作用
从绩效管理模型(图1-2)可以看出,绩效管理要获得良性循环,以下三个环节是非常重要的:目标管理环节,绩效考核环节,激励控制环节。在激励控制环节,通过适当激励使个人满意,产生激励效应,从而提高个人和组织的效率,这是绩效管理的目标之一,而薪酬在这个方面起着决定性作用。
(3)薪酬具有优化劳动力资源配置作用
对于社会,薪酬具有劳动力资源的配置功能,不同区域、不同行业、不同职业的薪酬不一样,劳动力供给和需求的矛盾在劳动力**形成过程中起着非常重要的作用。
当某一地区劳动力供不应求时,会导致这一地区薪酬水平的增加;薪酬的增加会吸引其他地区劳动力向紧缺的区域流动,这样会增加这一地区劳动力的供给,将薪酬维持在适当的水平。
当某一行业劳动力供不应求时,会导致这一行业薪酬水平的增加;薪酬的增加会吸引其他行业劳动力向紧缺的行业流动,这样会增加这一行业劳动力的供给,将薪酬维持在适当的水平。
当某一职业劳动力供不应求时,会导致这一职业薪酬水平的增加;薪酬的增加会吸引其他职业劳动者或新就业劳动者向紧缺职业流动,这样会增加这一职业劳动力的供给,最终将薪酬维持在适当的水平上。
当然,上述流动过程并不是自然而然实现的,会受到很多因素的制约。劳动力跨区域流动会受到地域限制、生活习惯、生存成本的制约,跨行业流动会受到行业政策、行业经验的制约,跨职业人才流动会受到知识技能、职业经验的制约。
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