战略网络信息平台有哪些,平台的主要功能,优缺点是什么

2020-11-21 21:31:17 字数 5739 阅读 8048

1楼:匿名用户

网络信息平台:平台应该具有两个核心的特征:它是开放的且面向公众,任何持有相应特征的人都可以加入;它是双向互动的,平台能帮助公司或个人相互沟通,提供更快捷有效地实现目标的途径。

一个好的平台为参与者提供了共同的双向沟通的场所,而且也有能力为平台的成员和用户开发其定制的空间,这个空间是其他团体无法进入的。

优点:是一个国家,产业,行业必须电子商务的趋势;高效处理经营及产业信息的有利技术管是经营工具;

缺点:中国没有较务实,较专业的it技术团队,现今天为你给出中国大多中小型企业,公司,产业实用的,服合中国国情及gdp质量**性格位比,真正服务于现实经营的it技术服务公司,产业及工具来;大多劳命伤财,现在还大多是地摊式的一副画,中国大量现实高速发展的产业及公司有需求的被策划,而专业技术及产业电子信息化是一个行业,产业的管理经营工具平台,这不仅与国内严谨、务实、信用、先进的it技术经营有关,时代文化背景有关,更与技术软体提供的务实,选进的行业经营模式及服务经营意识、技术成套解决方案实际长期商业、产业成功运用的成熟、成套技术丰厚的沉淀。。。。。

试述管理信息系统的开发方法有哪几种,各自的优缺点是什么

2楼:死结

开发管理信息系统主要有两种策略

1、自下而上

“自下而上”的策略设计信息系统可以避免大规模系统可能出现的运行不协调的危险,但缺点是不能象想象那样完整周密,由于事先没有从整个系统出发充分考虑到情况的发展和变化,随着系统的进展,往往需要重新设计许多模块。

2、自上而下

这种策略从整体上协调和规划,要求很强的逻辑性,因而难度较大,但这是一种更为重要的策略,因为整体性是系统的基本特性,虽然一个系统由许多子系统构成,但它们又是一个不可分割的整体。

3楼:长春北方化工灌装设备股份****

一、开发管理信息系统主要有两种策略:“自下而上”和“自上而下”。

1、有些组织在没有制定总体规划的情况下,出于某一部门的要求,就开始项目开发,这就是“自下而上”,这种策略从现行系统的业务状况出发,先实现一个个具体的功能,逐步地由低级到高级建立整个mis。因为任何一个mis的基本功能键是数据处理,所以“自下而上”方法首先从研制各项数据处理应用开始,然后根据需要逐步增加有关计划,控制和决策方面的功能。显然,在条件不具备的情况下,采用“自下而上”的策略设计信息系统可以避免大规模系统可能出现的运行不协调的危险,但缺点是不能象想象那样完整周密,由于事先没有从整个系统出发充分考虑到情况的发展和变化,随着系统的进展,往往需要重新设计许多模块。

2、“自上而下”的策略强调由全面到局部,由长远到近期,从上到下,从探索研制合理的信息流出发,设计出适合于这种信息流的信息系统。这种策略从整体上协调和规划,要求很强的逻辑性,因而难度较大,但这是一种更为重要的策略,因为整体性是系统的基本特性,虽然一个系统由许多子系统构成,但它们又是一个不可分割的整体。

3、通常,“自下而上”策略用于小型系统的设计,它适用于对系统开发工作缺乏实际经验的情况,而“自上而下”法则适用于大型系统的设计。在实践中,往往把这两种方法结合起来使用,即一方面采用“自上而下”定义整个系统,另一方面,采用“自下而上”逐步开发,也就是“自上而下地总体规划,自下而上地应用开发”,这是建设管理信息系统的正确策略。

二、开发管理信息系统应用项目的基本方法:

用工程的方法开发mis的具体方法很多,归纳起来可以分为生命周期法和原型法两大类。

1、原型法的基本思想是在识别用户最基本需求基础上,先开发一个初始的原型系统,然后通过使用原型系统,开发者与用户交换意见,反复修改和扩充原型,直到形成最终系统。

2、生命周期法,就是按照mis生命周期的概念严格地按照系统生命周期的各个过程和步骤去开发系统。生命周期法的开发思想:在用户提出了开发新系统的要求后,首先是对开发新系统的必要性和可能性进行可行性分析。

只有当可行性分析确认可以开发项目以后才可对原系统进行详细调查,进行数据分析和功能分析,完成新系统的逻辑设计。最后写出系统分析报告,送交用户单位领导审核和批准。以上是系统分析阶段,下一步是以完成系统物理设计为主要工作内容的系统设计阶段。

同样地,系统设计阶段的成果也要经过领导审核,然后才可进入系统实施阶段,即开始编写和调试程序,完成技术文件,做好系统转换、系统运行和系统评价等工作。

3、对于大系统或系统开发缺乏经验的情况,采用生命周期法可以立足全局,步步为营,减少返工,有利于提高开发质量,加快工程进度。否则,急于求成,盲目设计,必将付出高昂代价,甚至以失败而告终。

4楼:匿名用户

通常有:一,找软件公司定制。缺点是费用高,周期长,依赖性强;二,自己招人开发,缺点差不多;三,使用蓝点通用管理系统这样的管理软件平台自定义管理功能,这是新兴的一种方式,简单灵活,自主性强,值得推荐。

网络销售平台有哪些

5楼:先遣队灸督

那就太多了,对于企业来说一个好的推广公司可以在很大程度上珠子一臂之力。我们和推一手进行合作的过程中很顺畅,你不妨试下,不会让你失望的。

6楼:童心苔

网络营销平台是指**。利用**进行推广销售产品或服务。

国内互联网上出现了几种网络口碑营销的不同平台:

一、是专事口碑信息搜索的**,通过软件和工具收集网络上各种口碑信息。

二、是电子商务**自我服务式的口碑营销板块,主要发布经历过网上交易的消费者的口碑信息,以给新买家以购物指导,如**网的“购物指南”。

三、是专注提供日常生活类口碑信息与相应服务的**,如大众点评网、口碑网。

问题延展:网络营销平台主要有: 第三方网络营销平台:

以站西鞋城、阿里巴巴,中网网库、中国制造商、万国商业网等为代表的第三方b2b平台,是企业开展网络营销的 首选

7楼:韩季祢木

看你打算销售什么了?

如果是b2c的.那么有啊,**,易趣,拍拍,这几个是国内为主的站点.

如果是b2b的.那么就是阿里巴巴,还有一些相关行业类的平台比较合适的.平台来说感觉没有最好的,只有合适的.

8楼:启博微分销系统

大的电商平台、社交电商平台等,自己搭建的****。

9楼:佼女类斯斯

各大电商平台和网购平台,比如京东、天猫、阿里巴巴、**等,多不胜数,自己选择自己喜欢的平台发售就行。

10楼:大靥

企业通过开展网络营销开拓市场是一种发展的趋势,特别是中小企业更应该利用互联网提供的开放、平等优势,与大企业平等的争夺、细分市场,中小企业要进行网络营销必须依托一定的网络营销平台,可供中小企业选择的网络营销平台主要有: 第三方网络营销平台:

以站西鞋城、阿里巴巴,中网网库、中国制造商、万国商业网等为代表的第三方b2b平台,是企业开展网络营销的 首选,这些第三方平台聚集了大量的买家资源和供求商机,具有交易撮合功能,同时各个企业不用投入**建设费用、服务器购置和专人维护,一般只需要交纳一定费用即可享受服务。

自建网络营销平台:

企业通过建立自己的网络营销平台(**)开展网络营销服务,如国美、苏宁等建立了自己的网络销售平台,通过推广自身**,为用户提供产品和服务。

目前中心企业中网络营销意识较强的一般都有自己的企业**或产品销售平台,自建网络营销平台有利于树立企业品牌和形象,同时对**发展具有主动性,能为用户提供更加完善的服务和产品展示;但这里**前期投入较大,同时由于多数企业专业性不够,**策划和建设出现问题,网络营销策略不得法,导致网络营销效果不佳,正好解决了中小企业自建网络营销平台存在的诸多问题。

多平台运作:

即企业选择多种网络营销平台,同时开展企业网络营销工作,如通过自建网络营销平台+第三方网络营销平台相结合,多平台同时运作,从多方面渗透到互联网中的目标客户群体中去。

综上所述,中小企业企业网络营销平台应结合企业的实际需求和目标用户群体的分布情况进行选择,只有符合潜在用户需求、习惯的推广方式才能起到推广的效果。

11楼:象宛干碧玉

有很多,就是不知道你销售的是什么产品了?你又是什么类型的商家?

1、自己产品的门户**、分类**

2、**、阿里巴巴、进宝网、分销**

3、b2b、b2c等等

12楼:爱丝丝12i冠

许多企业跟咱们合作的时分都要做结合网络推广,论坛、微博、博客、知道、百科、搜索优化……总归,啥都要做。本来,结合网络推广并不是单纯的各个渠道信息传达组合,它的中心是把许多渠道有机组合起来进行一体化的传达,并协同并进,联动传达!快易推为企业所做的网络结合推广是讲究战略性、节奏性的,大而全不如精而准!

快易推以为,每个产品都有合适自个的推行渠道,而每个渠道的推行,又都有最佳的推行时段!没有最佳的战略,只要最合适的战略。

一句话,针对性策划推广,才是将来的趋势。望采纳。

13楼:匿名用户

网络销售平台,首先要说的是蛋蛋订车。新型的平台全国范围内的活动,关键是口碑目前是最棒的

14楼:安徽新华电脑专修学院

网络营销平台很多,我觉得比较好的除了上面的还有一些比较好的,我补充一下,比如:慧聪网,全球机械网,世界工厂网,马可波罗网,58同程网,勤加缘网,钱眼网,环球经贸网,中国产品网,一比多网,中国**商,亿商网,网络114,一步电子网,一呼百应网,爱帮网,八方资源网等等。

常见的第三方网络信息发布平台包括哪些

15楼:匿名用户

主要是给企业宣传品牌文化,展示产品用的

现在也可以申请个人的了,分为服务号与订阅号,还有一个是企业内部的企业号。

16楼:匿名用户

我们平时用的 耀发商业汇 这个**上发的信息还不错,收录较好。

搭建企业网络平台的环节是什么

17楼:匿名用户

步骤:1、环境分析:环境分析是企业信息化规划的依据,深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。

2、企业战略分析:明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标,企业各个关键部门要做的各种工作。

同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系,从而确定信息技术应用的驱动因素,使信息化规划与企业战略实现融合。

3、分析与评估企业现状:分析企业的业务能力现状和企业的it能力及现状。这个方面把握得更好的当属企业自己,如果加上管理咨询公司的辅助效果更好。

4、企业关键业务流程分析与优化:发现能够使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程,使其和信息系统相融合。

5、信息化需求分析:在企业战略分析和现状评估的基础上,制定企业适应未来发展的信息化战略,指出信息化的需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。

6、信息化战略的制定:首先是根据本企业的战略需求,明确企业信息化的远景和使命,定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化基本原则。

它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。然后是制定信息化目标。

7、确定信息化的总体构架和标准:从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划,确定信息化体系结构的总体架构,拟定信息技术标准。使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。

8、信息化项目分解:定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序,以及预计的时间、成本和资源;并对项目进行分派和管理,选择每一项目的实施部门或小组,确定对每一项目进行监控与管理的原则、过程和手段。

9、信息化保障分析:针对每个项目,进行保障性分析,即按重要性排列优先顺序,进行准备度评分,并根据结果做出初步取舍,形成路标规划。然后对项目进行财务分析,根据公司财力决定取舍。

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