1楼：百度网友
关系：相辅相成，起到互补的作用。
正式组织是组织设计的结果，有明确的目标、任务、结构、职能以及由此形成的成员间的责权关系。其基本特征：目的性、正规性、稳定性。
非正式组织最早由梅奥通过“霍桑实验” 提出，伴随正式组织的运转而形成，是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。
其基本特征：自发性、内聚性、不稳定性。不受正式组织的行政部门和管理层次等的限制，也没有明确规定的正式结构，但在其内部也会形成一些特定的关系结构，形成一些不成文的行为准则和规范。
扩展资料
一、非正式组织的积极作用
1、可以满足职工的需要。
2、人们在非正式组织中的接触会使相互之间的关系更为和谐、融洽，从而易于产生和加强合作的精神。
3、非正式组织是一种非工作性的关系，但是他们对其成员在正式组织中的工作情况也往往是非常受重视的。
4、非正式组织也是某种社会环境中存在的。
二、非正式组织可能造成的危害
1、非正式组织的目标与正式组织的冲突，可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。
2、非正式组织要求成员一致性的压力，往往会束缚成员的发展。
3、非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，发展组织的惰性。
2楼：默默她狠伤
1、作为一个群体组织，能为成员提供满足感，最主要的是满足成员心理上的需求。正式组织强调组织的效率而忽略了个人的感情。事实上，组织内的成员有各种需求，有的是通过工作获得满足，有的是通过团体内成员之间感情上的交流。
非正式组织是以感情为基础的，相互尊重，自由沟通，给组织成员带来归属感、地位感、自尊等。
2、非正式组织混合在正式组织中，容易促进工作的完成。当职工属于某一非正式组织时就能够产生一种强烈的归属感，这样就能给正式组织的工作产生良好的作用；相反，如果职工不属于任何非正式组织时离心力就相当严重。
3、增进信息沟通的作用。利用非正式组织作为信息沟通已经成为当代组织心理的一个重要问题。如管理者对某项计划的实施还没有确定时，可通过非正式的渠道透露信息，了解人们对该项计划的反映，非正式组织对信息的传递速度较快，反映比较客观，不会因为害怕权威而改变自己的观点。
非正式组织往往会传达基层职工的观念、态度以及工作执行的实际情况，有利于上层领导了解组织内各部分的真实情况。可以获得许多在组织内无法获得的情报、消息。
4、正式组织的管理者可以利用非正式组织来弥补成员间的能力与成就的差异。具有扩大“无差别圈”的作用，确保管理人员权力的有效性，通过非正式组织的关系与气氛来获得组织的稳定。
因此，非正式团体具有控制成员顺从的力量，因而可以获得组织的稳定和发展。可以运用非正式组织来提高组织成员的士气。通过非正式组织传递信息的作用，让组织成员对组织目标有更深刻的理解，产生认同感和协作意愿，促进组织目标的实现。
5、非正式组织可能造成的危害。非正式组织的目标如果与正式组织冲突，则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。比如，正式组织力图利用职工之间的竞赛以达到调动积极性、提高产量马效益的目标；
而非正式组织则可能认为竞赛会导致竞争，造成非正式组织成员不和，从而会抵制竞赛，设法阻碍和破坏竞赛的，其结果必然是影响企业竞赛的气氛。非正式组织要求成员一致性的压力，往往也会束缚成员的个人发展。
非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，发展组织的惰性。这并不是因为所有非正式组织的成员都不希望改革，而是因为其中大部分人害怕变革会改变非正式组织赖于生存的正式组织的结构，从而威胁非正式组织的存在。
6、积极发挥非正式组织的作用。正式组织的目标有效实现，要求积极利用非正式组织的贡献，努力克服和消除它的不利影响。利用非正式组织，首先要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许、乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合。
例如正式组织在进行人员配备时，可以考虑把性格相投，有共同语言和兴趣的人安排在同一部门或相邻的工作岗位上，使他们有频繁接触的机会，这样就容易使两种组织的成员基本吻合。在客观上为非正式组织的形成创造条件。
3楼：北广英嬴丑
一、正式组织和非正式组织的特征
正式组织是组织设计的结果，有明确的目标、任务、结构、职能以及由此形成的成员间的责权关系。其基本特征：目的性、正规性、稳定性。
非正式组织是伴随正式组织的运转而形成的。其基本特征：自发性、内聚性、不稳定性。
二、非正式组织对管理的影响
非正式组织对管理的影响有利有弊，就看管理人员能不能进行有效的控制和引导。
三、非正式组织可能造成的危害
非正式组织要求成员一致性，会束缚成员的个人发展，从而使个人才智得不到充分发挥，影响整个组织的效率；非正式组织会影响正式组织的变革，形成组织的惰性。
四、非正式组织领导人的重要性
一个非正式组织的领导，必须拥有特殊的资格，具有以下特征：技术上比其他成员优秀；在组织服务的时间较长；年龄较大；掌握大量信息，并能传递信息；具有令人钦佩的人格。
正式与非正式组织的关系，好象企业决策层与智囊团的关系。
4楼：匿名用户
非正式组织是指由于人们某种共同的需要而自发形成的群体，该种群体内成员关系没有明确的规定，但带有明显的心理倾向，即多以个人的喜爱、好感为基础建立起来。非正式组织成员心理上相容，相互了解深刻，人际关系密切，感情交流频繁，认同感、归属感和群体促进作用都比正式组织强烈的多。并且每个成员都自觉遵守群体的规则，没有什么强迫性.
正式组织是组织设计工作的结果，是经由管理者通过正式的筹划，并借助组织图和职务说明书等文件予以明确规定的。它具有严密的组织结构，主要表现在指挥链、职权与责任的关系以及功能作用。
非正式组织与正式组织相互交错地同时并存于一个单位、机构或组织之中，这是一种不可避免的现象。有些场合下，利用非正式组织能够取得意想不到的益处，而有些情况下非正式组织则有可能会对正式组织的活动产生不利影响。非正式组织对正式组织的积极的、正面的作用表现在：
它可以满足成员心理上的需求和鼓舞成员的士气，创造一种特殊的人际关系氛围，促进正式组织的稳定；弥补成员之间在能力和成就方面的差异，促进工作任务的顺利完成；此外，还可以用来作为改善正式组织信息沟通的工具。
5楼：百度网友
在组织中存在着正式组织与非正式组织两种形式，两者之间一个重大的区别就是，正式组织是以科学的理念为重要标准。
6楼：匿名用户
正式组织是指为了有效地实现工作目标而把各种相关成员合理有序的组织在一起的群体结构
7楼：匿名用户
非正式组织是指自发的无意识的，行动无规律，仅以感情、习惯、喜爱、相互依赖来满足个人不同的心理需要的群体.
正式组织是指为了有效地实现工作目标而把各种成员之间的相互关系安排得合理而有序的组织
管理学中非正式组织是怎么定义的？
8楼：2088善心
非正式组织是“正式组织”的对称。最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑实验”提出，是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。
人们在正式组织所安排的共同工作和在相互接触中，必然会以感情、性格、爱好相投为基础形成若干人群，这些群体不受正式组织的行政部门和管理层次等的限制，也没有明确规定的正式结构，但在其内部也会形成一些特定的关系结构，自然涌现出自己的“头头”，形成一些不成文的行为准则和规范。
有效沟通非正式组织可以建立迅速传播消息的网状体系，让参予者可以了解管理当局所做的各项措施的意图。
社会控制(团体拘束力)此为一种约束成员的力量，包含:
一、内在的控制:引导成员顺从文化价值的力量
二、外在的控制:非正式组织之外的团体所加诸其成员的力量，这种外在压力可促使非正式组织成员的团结。
高度伸缩性非正式组织则几乎不受工作程序的约束，具备高度的弹性。对临时发生的危机，常可以循着非正式途径解决，故可保持组织的完整，不致因为人员盲目服从组织的政策、法规、程序，而让组织缺乏应变能力而瓦解。
分担主管领导责任主管成员如果和非正式组织保持良好关系，那人员必和主管采取合作，可以自动自发的工作，积极提供意见，这样可让主管不必事必躬亲，节省时间、精力成本，使主管可以有更多时间、精力专注于更重要的工作。
9楼：逗逗
1、非正式组织的产生
伴随着正式组织的运转而形成业务联系，进而业务外联系，促进成员间的相互了解，形成小群体。
2、非正式组织的特点成员具有一定的共性，如a工作性质相近
b社会地位相当
c价值观相近
d性格/爱好相近
e有被共同遵守的行为规则
f以感情和融洽的关系维系
3、非正式组织的影响
积极作用
满足员工的某些需要
有可能产生和加强合作精神
促进生产效率提高
有可能帮助正式组织维持正常的活动秩序
消极作用
如果与正式组织冲突，则可能对正式组织的工作产生不利的影响一致性压力，有可能束缚成员的个人发展
有可能影响正式组织的变革
4、管理者如何对待非正式组织
认识其存在的必然性和必要性
允许乃至鼓励非正式组织的存在
建立和宣传正确的组织文化
引导、影响非正式组织，努力使之与正式组织相一致
管理学中: 非正式组织的影响以及如何发挥非正式组织的作用?
从管理学角度分析组织与环境的关系
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