1楼：匿名用户
可有区别了，招聘渠道是用什么方式来招聘，有网络的有现场的有高校应届生的，如果是自动化，仪器仪表的可以去中国仪表人才网
招聘方式和招聘渠道有什么区别? 5
2楼：匿名用户
俺，经过仔细的翻查过资料，并没有介绍过--招聘方式是什么；但是唯一从头到尾只说了回--招聘渠道，答我个人认为，招聘方式只是我们平常在工作上运用的一些普通代表语法而尔，可以说是方言。书上是这样说的（招聘渠道的选择可根据招聘需求的情况，来分析出各种招聘渠道的特点，选择适合的招聘方式。招聘方式有广告招聘，人员招聘，内部晋升选拔，从应届毕业生中招聘，人才市场，网上招聘，招聘渠道有参加招聘会，发布广告，借助中介，校园招聘，猎头公司，网络招聘，熟人推存等等，希望能帮得上有用之士。。。
3楼：匿名用户
招聘方式：是在你招聘的时候，于应聘者的一种交流，如果，更准确的看出应聘者的个人能力！
招聘渠道：说的是，你从什么地方，通过什么方式能更好的发掘有能力的人
招聘渠道有哪些？hr常用的渠道是什么？
4楼：合易人力资源管理咨询****
招聘渠道常用的有：
互联网、广告（报纸、杂志、广播电视等）、现场招聘会、校园招聘、人才中介机构、猎头公司、雇员推荐等。
每种渠道都有自己的优缺点，选择什么样的招聘渠道是依据招聘的人才及公司的实际情况而定的。
比如，互联网优势显而易见，廉价、快捷、相对稳定的受众以及电子化本身具备的种种优势，但是稀缺人才可能在这上面就不太容易找到。
猎头公司是搜寻高层管理人才的有效途径，这种人才需求相对较少，但都是企业的重要职位，当然，这种服务费较高。
所以，不能说其他公司用什么渠道你就用什么渠道，而是自己要对这些渠道熟悉，还要分析要招聘的人才的获取难易度等，及公司能为此付出的费用。
招聘渠道有哪些，各种招聘的优缺点是什么
员工招聘有哪些渠道，各有什么优缺点?
5楼：demon陌
一、组织内部招
聘的优缺点分析
1. 组织内部招聘的优点
（1）组织和员工之间相互之间比较了解。首先，组织对自己的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点，而且员工的绩效评价也是可以获得的，可以通过获悉候选人员的现任和前任管理者对其潜力的发展给予评价，即能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。
组织可以得到现有员工的更为准确的资料，从而减少做出错误决策的概率。其次，员工也了解组织的更多情况，知道组织的运作、组织的价值观和文化，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。
（2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作，这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。
反之，如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺，就会产生相反的影响。
（3）成本低。与外部招聘相比，内部招聘在评价、测试和背景资料方面，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。
2. 内部招聘的缺点
（1）易导致“近亲繁殖”。当只从内部招聘时，必须谨慎，以确保新思想和改革不被如“我们以前从没有做过”、“没有他我们一样能做好”等观念所窒息。
（2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。在用人方面的分歧常常是高层领导之间产生矛盾的焦点，这不仅涉及到领导的权力分配，而且与领导的威信息息相关，这也是人事改革的一个侧面，会在企业政治方面引起异常激烈的明争暗斗，并对员工的士气和没有被晋升的员工的工作表现产生消极的影响，特别是在几个同事申请同一职位时更是如此。这样就可能形成不健康的冲突，导致组织内人际关系紧张。
在一个职位空缺时，许多雇员都会被考虑补充那个职位，当然大部分会被否决，一些被否决的候选人可能会产生怨恨。一项研究发现，被否决晋升的雇员会比获得晋升的对手表露出更强的忿忿不平情绪和表现出更高的旷工率。
（3）易引发后续问题。一名员工可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，因此组织就需要能干的员工和强有力的管理开发计划，以确保员工能承担更大的责任；另一个问题就是内部晋升是以资历还是以能力为基础。
（4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。不断从内部提拔人才可能会鼓励员工安于现状。一个必须改进组织流程的组织通常应适当从外部招聘人员。
（5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。例如，如果一位高级经理人员离开本组织，由一名直接下属接任，那这位下属的职位就需要找人来承担。当这个人晋升延伸到等级结构末端的时候，最初的那个职位就激发了许多人的注意。
几乎所有的人员都需要一段时间去熟悉新工作，甚至当员工在组织中工作了很多年情况下，新职位也要求其调整思路以适应新的职责，并重新界定与同事的人际关系，这些人必须在他们过去的同事面前扮演一个新的角色，并且在过去的同事成为下级后，面临的管理困难会不断涌现。由于许多人就职新岗位，内部招聘困难可能会恶化这个结果。直到这些员工都具备了与前任同等的工作能力，并重新界定了他们的工作关系，这种效率降低的状态才会改变。
内部招聘既有长处也有不足。在组织实施以稳定为主的战略、面临的外部环境威胁较小的情况下，内部招聘可能发挥最好的作用。在时间或经费有限的情况下，内部招聘可能较适宜。
二、组织外部招聘的优缺点分析
组织从外部招聘人员的渠道很多。那些快速成长的组织，或者需要招聘大量有技术的熟练工人或者管理才能的员工的组织就需要从外部招聘。
1. 外部招聘的优点
（1）人员选择范围广泛。从外部找到的人员比内部招聘多得多，不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。
（2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。
这对于需要创新的企业来说就更为关键。在大学里，教职工系统通常是采用外部招聘的方法，因为学术研究需要新的思想和方法，获得博士学位的人很少在授予他学位的学校就职。
（3）大大节省了培训费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。这种直接的“拿来主义”，不仅节约了培训经费和时间，还节约了获得实践经验所交的“学费”。
2. 外部招聘的缺点
（1）外部招聘选错人的风险比较大。这是因为外部招聘在吸引、联系和评价员工方面比较困难。
（2）需要更长的培训和适应阶段。即使是一项对组织来说很简单的工作，员工也需要对组织的人员、程序、政策和组织的特征加以熟悉，而这是需要时间的。
（3）内部员工可能感到自己被忽视。外部的招聘会影响组织内部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气。
（4）外部招聘可能费时费力。与内部招聘相比，无论是引进高层人才还是中低层人才，都需要相当高的招聘费用，包括招聘人员的费用、广告费、测试费、专家顾问费等。来自外部的员工通常需要比较长的时间去了解组织及其产品和服务、同事以及客户，完成这个社会化的过程。
虽然候选人可能具备出色的技能、培训经历或经验，并且在其他组织中也干得比较成功，但是这些因素并不能保证其在新组织中得到同样的成功或有能力适应新组织的文化。
招聘的途径有哪些？各有什么优缺点？
6楼：匿名用户
1、专业人才招聘**、地方人才**及论坛
适用于：具有一定文化基础的人，比如销售岗、美工等。
2、人才招聘会(人才市场)：
适用于：管理人才及专业技术性人才。如技术人员。
3、校企合作、校园招聘
适用于：销售、实习生。
4、猎头公司（原来职业介绍所）
适用于：各类群体。
7楼：cw_阿理
**：企业官方招聘**当你已经有了明确的求职目标时，你可以去意向公司的官网上寻找相关招聘信息，或者直接搜索“***公司招聘”的字样,这样可以了解到最新的招聘信息，同时可以了解到公司的相关政策，更加清楚公司定位与主营业务，思考公司是否与自己的职业要求与预计发展方向相匹配。一般来说企业官网的招聘信息时效性是最好的，可以经常浏览一下官网，及时发现心仪的岗位并进行投递。
综合类招聘**
综合类招聘**的岗位信息是比较全面的，各行各业的招聘信息在这类**里基本上都能够搜索得到，很多知名大企业也会在上面发布招聘信息。
例如刺猬实习：实习信息多层筛选，更新快，可以直观了解到岗位需求，页面丰富干货多
本校的就业信息网
本校的就业信息网往往是最靠谱的求职**，因为除了一些招聘信息，还有毕业手续办理，城市就业政策，就业市场分析，就业管理系统等等，他是一个大学生就业一站式的系统，更可以了解到往届毕业生的就业率与行业分布情况，让自己对未来有更加清晰的规划。
应届生求职网
**分成不同维度，按城市，按行业，按工作性质，按工作岗位等等，你可以直观的选择你心仪的工作，可以直接跳转官网网申并投递简历
微博5．求职分享群
平时可以多留意一下有没有师哥师姐、或者是社交平台上有人发布求职分享群，也可以直接问问师哥师哥或者周围的同学有没有这样的群，让他们拉你一下。
多加几个这样的群只有好处没有坏处，不但能得知很多招聘信息，还能和群里的小伙伴们互帮互助。结识更多志同道合的朋友，接触到最新的资源。
6.内推
内推属于比较特殊的求职方式，稀缺但是成功率比较高。内推最大的优势是简历投递后比一般招聘平台反馈快，减少等待的时间，且一般内推的岗位也较好。一种是招聘平台的内推，通常都是简历优先筛选或简历免筛选，可以多留意一下内推岗位。
还有一种是熟人内推。如果你很幸运地结识了能够给你内推的老师和朋友，一定要抓住这个机会。而且他们对公司比较熟悉，可以给到你比较合适的建议。
虽然内推不能百分百保证你拿到offer,但是可以跳过很多环节大大增加你成功的机率。当然了，内推只是给了你更大的机会，关键还是看你自身够不够优秀以及和应聘的岗位是否相符合。
7.利用校内资源
找师兄师姐是最简单有效的方法，若你的师兄师姐在你心仪的公司工作，大多数情况下他们会给出你明确的建议，而且极大可能会得到内推的机会，同时也可以让他们推荐给你一些不错的各类就业群，接触到更多的人脉与资源
多和校内教授老师交流经验，大学的老师在学生就业方面通常有着丰富的经验，你甚至可以询问老师是否可以推荐实习，一定要充分利用校内资源。
关注学校论坛，一般稍微好点的大学都有论坛，里面会有很多校友在找实习生。
目前企业招聘渠道都有哪些,企业招聘渠道有哪些？
1楼 匿名用户 可以试试慧人力招聘小程序， 单位用了一段时间，效果还是很不错的 可以展示企业信息，对外宣传单位文化 岗位随时发布，招聘流程可以全方位管理，比如随时查看 分享简历给主管部门，邀约面试等 收到的简历都沉淀到单位自己的人才库中，随用随查 2楼 ofweek人才网 网上招聘现在比较多，也可以...
招聘渠道有哪些，各种招聘的优缺点是什么
1楼 掘金企服 常见的招募渠道 1 网络招聘 优 点 这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的 招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全 球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息可以快捷 海量的接受到求职者的信息，而各 提供的格式简历和格式邮件可以...
双选会和招聘会有什么区别，双选会和招聘会哪个成功的
1楼 椒江建平 双选会的目标群体相关比较有针对性的，比如某个行业性质的招聘会 综合性的招聘会相当于企业和求职者来说有点盲目性的，因为不知道企业招聘那些岗位，企业也不知道求职者的类型。 双选会与招聘会有区别吗 2楼 匿名用户 双选会与招聘会有区别。具体如下 1 参会对象不同 双选会是针对高校应届毕业生...