1楼：微数网络
阿里巴巴的企业文化是尊崇企业家精神和创新精神，始终秉持客户第
一、共享共担，平凡人做非凡事、迎接变化，勇于创新、诚实正直，言行坦荡、乐观向上，永不言弃、专业执着，精益求精的六大价值观，对业务经营、人才招揽、员工考核以及员工报酬决定扮演者重要的角色。从阿里巴巴的企业文化中可以看到马云的影子，他三次考重点中学，三次考大学，十次申请哈佛大学，被拒时对自己说也许有一天我应该去那里教书，形成了现在阿里巴巴乐观向上，永不言弃的价值观。
华为的狼性文化，包含学习，创新，获益，团结。学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。华为的狼性文化源于任正非的狼性基因，生成了华为的狼性文化，他曾是军人，他把军队的军事化管理方式植入华为的管理模式中，他提出：
“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
”海底捞的尊重、真诚、承诺等的家文化，让员工无论多累都不会轻易离职。在海底捞每一个服务员都有去权利给顾客免单，每一个员工的想法都会被尊重。
创始人张勇身上最大的特质就是真诚，他不会拿利润考核员工，他表示不想因为考核利润导致给客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、卫生间的拖把没毛了还继续用。家文化对内是海底捞努力给员工创造家的感觉，对外表现在这些海底捞员工的服务周到，待客真诚热情，顾客反馈零差评。
企业的创始人决定着企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，因而企业的创始人或核心领导人应当客观认真的审视自己，思考一下自己的哪些特性可以被注入到企业文化中，哪些是不能。
2楼：匿名用户
企业文化是企业对待周围事物的看法与态度，什么样的企业文化决定什么样的处事风格，就和一个人有什么样的思维与风格一样，企业文化源于什么样的人，就会有什么样的企业文化，创始人多是公司领导者，又多是公司的决策者与掌舵者，此种意义来讲，企业文化决定于企业领导者
3楼：方义银
企业文化与创始人的关系是母女关系，因为企业文化创造了女儿，企业创始人犹如女儿长成大姑娘又把美丽展显。
企业文化与创始人
4楼：笑笑师伯
企业文化，bai或称组du
织文化是一个组织由其价zhi值观、信念dao、仪式、符号、版处事方式等组成权
的其特有的文化形象。
80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。
后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。
正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
5楼：匿名用户
企业创始人的价值取向和性格基本决定了企业文化，就像一只部队的领导人一样，亮剑最后一集里李云龙说的那段话能最好的体现企业文化！
6楼：匿名用户
企业bai文化是企业对待周围du事物的看法与zhi态度，什么样的企
dao业文化决定什么样回的处事答风格，就和一个人有什么样的思维与风格一样，企业文化源于什么样的人，就会有什么样的企业文化，创始人多是公司领导者，又多是公司的决策者与掌舵者，此种意义来讲，企业文化决定于企业领导者
你是如何理解"企业文化是创始人的哲学"
7楼：匿名用户
企业文化广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组
企业文化是创始人的哲学是是谁说的
8楼：匿名用户
要说创始人就不知道了！从人开始变聪明以后有！
典型的有陶朱公，吕不韦，等
做公司的企业文化要怎么做？
9楼：抱香蕉睡觉
一、建立企业文化：
1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。
2、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。
3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。
4、依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。
5、进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。
6、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
二、企业文化的状态和作风
1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
三、企业文化的性质和规模
1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
10楼：匿名用户
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、**建设
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
13、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
15、企业文化培训
企业文化培训是企业文化建设过程中一个非常重要的环节，通过培训能帮助企业全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。
扩展资料：
企业文化中的理念和习惯可以在各处生根发芽，它可以产生于一个有影响力的个人，工作集体，部门或分支机构；它可以产生于组织等级的低层或高层。经常很多公司文化的组成因素与一名奠基者或其他早期领导者相联系，他们将这些因素清楚地表达为一种公司哲学或一套组织必须遵守的原理或公司政策形式，有时文化的组成因素发源于公司的远景展望，其战略目的和战略的核心内容。
随着时间的流逝，这些文化的基础开始生根，渗入公司的经营中，被公司的领导和职工分享，然后当新员工被鼓励信奉它们时得到延续。
一、塑造优秀的企业文化首先应该让全体员工理解何谓企业文化，为什么要进行企业文化建设。
理解企业文化需要注意以下几个方面：
第一，文化总是相对于一定时间段而言。我们所指的企业文化通常是现阶段的文化，而不是指企业过去的历史文化，也不是指将来企业可能形成的新文化；
第二，只有达成共识的要素才能称为文化。企业新提出的东西，如果没有达成共识，就不能称之为文化，只能说是将来有可能成为文化的文化种子。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。
当然，共识通常是相对而言的。
在现实生活中，通常很难想象一个企业所有员工都只有一种思想、一个判断。由于人的素质参差不齐，人的追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识；
第三，文化总是相对于一定范围而言。我们所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。如果只是企业领导层认同，那么它只能称为领导文化；
如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。依据认同的范围不同，企业中的文化通常可以分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化，或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化等；
第四，文化必定具有内在性。企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，则这些理念和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。
二、掌握企业文化建设的重要原则；
1、文化管理要与企业战略管理相结合；
2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性；
3、发挥企业领导群体的核心作用；
4、文化管理与形象管理相互促进；
5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望；
6、共识原则。
三、对企业文化体系策划与设计；
1、企业理念体系的主要内容；
2、如何定义企业使命；
3、如何构建企业的共同愿景；
4、如何设计企业的核心价值观；
5、如何设计企业精神；
6、企业文化策划实例。
四、推进企业文化的实施
1、编制企业文化手册；
2、发挥企业文化习俗与仪式的作用；
3、精心策划企业文化节日；
4、领导者要做本单位企业文化的领袖；
5、积极培育企业楷模；
6、把文化进行制度化。
形成完善的企业文化体系后，进行宣传，教育，灌输，形成共识。
总结提高，定型和完善企业文化。
建设一、提高认识是建设企业文化的重要前提；
二、加强学习是建设企业文化的重要途径；
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段；
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式；
五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容。
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