1楼：叮当猫的猫猫
一、建立和完善项目安全生产责任制
建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。
实行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩。把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制。
二、针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项安全施工组织设计
安全施工组织设计是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件，必须根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。
根据《建设工程安全生产管理条例》要求，施工单位应根据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、设备。
并定期组织演练。
三、项目专职安全员要认真履行其岗位职责
项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。
四、加强班组人员的安全教育
安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是提高班组人员的安全素质。安全素质的提高是一切法律、法规、标准、规范、制度等得以顺利贯彻的前提。目前，施工班组的建筑工人绝大多数是来自边远落后地区的农民工，这些民工未受过专业培训，思想素质、文化素质较差，他们的安全意识、自我保护意识淡薄，对工地安全生产中的基本安全常识及操作规程知之甚少，这无疑给工地的安全生产埋下重大的隐患。
为此，项目部在配合公司做好工人的二级安全教育的同时，必须将安全教育贯穿于施工的全过程。对于一些非常重要的安全常识，必须年年讲、月月讲、天天讲，以提高工人的安全意识，使其在工作中做到既不伤害自己，也不伤害别人，也不被人伤害。
五、做好安全技术交底工作
安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前，专职安全员要以书而形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行。
安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。
六、认真落实安全检查制度
安全检查是发现和消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效措施。项目经理和管理人员要经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执**况，根据建设部《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)，对项目安全性作定量评价。安全检查形式分经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。
对检查中发现的事故隐患要做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕还须及时组织人员复检。为了确保今后不再出现类似事故隐患，项目部还应对检查中发现的重大事故隐患，按“四不放过”原则处罚相关责任人。
大型项目管理人员怎样做好安全管理？
2楼：叮当猫的猫猫
一、建立和完善项目安全生产责任制
建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。
实行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩。把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制。
二、针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项安全施工组织设计
安全施工组织设计是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件，必须根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。
根据《建设工程安全生产管理条例》要求，施工单位应根据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、设备。
并定期组织演练。
三、项目专职安全员要认真履行其岗位职责
项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。
四、加强班组人员的安全教育
安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是提高班组人员的安全素质。安全素质的提高是一切法律、法规、标准、规范、制度等得以顺利贯彻的前提。目前，施工班组的建筑工人绝大多数是来自边远落后地区的农民工，这些民工未受过专业培训，思想素质、文化素质较差，他们的安全意识、自我保护意识淡薄，对工地安全生产中的基本安全常识及操作规程知之甚少，这无疑给工地的安全生产埋下重大的隐患。
为此，项目部在配合公司做好工人的二级安全教育的同时，必须将安全教育贯穿于施工的全过程。对于一些非常重要的安全常识，必须年年讲、月月讲、天天讲，以提高工人的安全意识，使其在工作中做到既不伤害自己，也不伤害别人，也不被人伤害。
五、做好安全技术交底工作
安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前，专职安全员要以书而形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行。
安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。
六、认真落实安全检查制度
安全检查是发现和消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效措施。项目经理和管理人员要经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执**况，根据建设部《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)，对项目安全性作定量评价。安全检查形式分经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。
对检查中发现的事故隐患要做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕还须及时组织人员复检。为了确保今后不再出现类似事故隐患，项目部还应对检查中发现的重大事故隐患，按“四不放过”原则处罚相关责任人。
专职安全生产管理人员,如何做好项目安全生产管理工作
3楼：匿名用户
首先检查确认项目是否“依法设立”，也就是说项目的支撑性文件要齐全并在批准
的期限内；项目单位、施工单位、监理单位的“证件齐全有效”，包括现场“五大员”的资质证件，特殊工种作业人员和特种设备作业人员依法持证上岗；进入工地的所有人员要经安全教育培训合格方可进行工地作业，必须要有培训的内容、时间、培训人员和考核结果等记录台帐；现场作业严格按照安全生产技术标准和规范要求施工；严查现场的安全隐患并及时督促整改并有记录台帐等。
专职安全生产管理人员，应如何做好项目安全生产管理工作
4楼：双色球大亨
安全管理人员面对的事情相对复杂，压力也较大，除了掌握必要的管理知识以外还需掌握一些基本的理论知识，比如电工、焊接、起重、危险化学品等，除了这些，管安全的人一定要凶一点，让别人怕你，见到你就乖乖服从命令，不然的话一切都是白扯，就只是个背黑锅的。
5楼：诚淘中国
首先检查确认项目是否“依法设立”，也就是说项目的支撑性文件要齐全并在批准的期限内；项目单位、施工单位、监理单位的“证件齐全有效”，包括现场“五大员”的资质证件，特殊工种作业人员和特种设备作业人员依法持证上岗；进入工地的所有人员要经安全教育培训合格方可进行工地作业，必须要有培训的内容、时间、培训人员和考核结果等记录台帐；现场作业严格按照安全生产技术标准和规范要求施工；严查现场的安全隐患并及时督促整改并有记录台帐等。
做一名施工项目管理者，如何做好安全控制工作
6楼：细蚊仔唔识世界
1、确保本项目方案在通过论证后能不折不扣地实施；
2、确保关于安全方面的资金、人员、器材、设施、措施按照方案落实；
3、确保您的下属专管安全的总工、监理、安全员能在职在位，认真负责；
4、您自己也要经常转转，检查检查；
5、确保所有工作人员经过培训，并取得相应资质；适时组织员工进行培训。
6、确保所有安全交底和技术交底能落实。
7楼：小雪
你是负责哪方面的呢，进度、质量、成本还是安全？无外乎就是从这几个方面下手，找些相关的书籍看看，如《工程项目管理》、《施工项目管理》等，其实搞工程管理的大部分工作是要去沟通协调的，项目经理70%以上的工作是沟通协调，而这些只能靠平时工作中的积累总结，经历的项目多了就知道从哪些方面去管理了，加油！！！！
8楼：冒平文
从执行做起，今天事今天办，紧急事马上办，不要养成拖拉的习惯。不要让自己及其他人认为小事就可以忽略马虎，大事不会发生在我们身边，不要抱有侥幸心理。
9楼：网名都注册光了
培训培训再培训现场监督
如何做好酒店安全管理,如何加强酒店安全管理
1楼 悦少 发生火灾时组织自救操作制度 1 报警通报 发现火灾时，首先要把火灾的信息传给消防控制中心 酒店值班的负责人 公安消防队和需要疏散的旅客 召集计划中的各部员工到达着火楼层扑救。 1 一旦着火，火灾信息要在第一时间传到本层服务员和消防控制中心 2 本层服务员和消防中心值班员立即到现场确认是否...
怎样做好企业的薪酬管理,怎样做好薪酬管理工作
1楼 钻石王十五 做好企业的薪酬管理，可以从以下几个方面入手 1 建立以岗位分析为基础的岗位薪酬 为保证内部分配的合理性和公平性，认真做好岗位评价等配套工作。岗位评价需要结合公司经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确各部门职能和岗位关系，编写岗位说明书。岗位评价在职位描述的基础上，对岗位本身所...
如何做好网络安全管理,如何做好网络安全工作？
1楼 skycc营销软件 一是要坚持社会主义先进文化的发展方向，唱响网上思想文化的主旋律，努力宣传科学真理 传播先进文化 倡导科学精神 塑造美好心灵 弘扬社会正气。 二是要提高网络文化产品和服务的供给能力，提高网络文化产业的规模化 专业化水平，把博大精深的中华文化作为网络文化的重要源泉，推动我国优秀...