1楼：匿名用户
**链管理的概念
bai涵盖了从客户到企
du业内部销售
zhi-生产-采购dao-仓存再到**商回的整个内外部协同。答现在的大部分erp系统都是注重于企业内部协同，也就是狭义的**链。
erp的几大标准功能：
1.财务管理（会计核算、财务管理）；
2.生产控制（计划、制造）；
3.物流管理（采购、库存、销售/分销）；
4.人力资源管理。
其中2，3都属于**链部分，自然可以说**链管理是erp的核心功能。
2楼：匿名用户
**链管理属于erp系统du研究的一个zhi方向，也可以说是整个erp系统dao的一部分，**链专在实体企业中有多重要就在属erp中有多重要。**链一般最起码包含了inv、po、so这最基础的几部分，这几部分基本上构成了erp最基础的，也就是我们通常意义上说的进销存管理，但进销存管理决不能以偏概全的代表erp管理，只能算是erp的一部分，就像你盖房子要打地基一样，inv就是那个需要夯实的坑。**链管理强调的是**一体化，为生产制造或者**提供了物流信息，为后面的更高层次利用erp提供了决策依据！
以上文字不见完全准确。仅仅是个人见解。欢迎大牛指正！
3楼：匿名用户
重要性：在合理成本下，高效地准确地处理信息，替代人力不及的工作，帮助企业运作发展
很多人舍本逐末了。
国际物流中**链管理的重要性
4楼：春素小皙化妆品
**链管理，使**链运作达到最优化，以最少的成本，令**链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的**，及时准确地送达消费者手上。
是一种集成的管理思想和方法，它执行**链中从**商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游**链关系，整合和优化**链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
**链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了**商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
扩展资料
国际物流
第二次世界大战以后，国际间的经济交往才越来越扩展，越来越活跃。尤其在七十年代的石油危机以后，原有为满足运送必要货物的运输观念已不能适应新的要求，系统物流就是在这个时期进入到国际领域。
六十年代开始形成了国际间的大数量物流，在物流技术上出现了大型物流工具，如二十万吨的油轮，十万吨的矿石船等。
七十年代，石油危机的影响，国际物流不仅在数量上进一步发展，船舶大型化趋势进一步加强，而且，出现了提高国际物流服务水平的要求，其标志是国际集装箱及国际集装箱船的发展，国际间各主要航线的走期班轮都投入了集装箱船，把散杂货的物流水平提了上去，使物流服务水平获得很大提高。
七十年代中、后期，国际物流领域出现了航空物流大幅度增加的新形势，同时出现了更高水平的国际联运。船舶大型化的趋势发展到一个高峰，出现了50万吨的油船、30万吨左右的散装船。
八十年代前、中期国际物流的突出特点，是在物流量基本不继续扩大情况下出现了“精细物流”，物流的机械化、自动化水平提高，
同时，伴随新时代人们需求观念的变化，国际物流着力于解决“小批量、高频度、多品种”的物流，现代物流不仅覆盖了大量货物、集装杂货，而且也覆盖了多品种的货物，基本覆盖了所有物流对象，解决了所有物流对象的现代物流问题。
八十年代、九十年代在国际物流领域的另一大发展，是伴随国际联运式物流出现的物流信息和电子数据交换（edi）系统。
信息的作用，使物流向更低成本、更高服务、更大量化、更精细化方向发展，这个问题在国际物流中比国内物流表现更为突出，物流的几乎每一活动都有信息支撑，物流质量取决于信息，物流服务依靠信息。可以说，国际物流已进入了物流信息时代。
九十年代国际物流依托信息技术发展，实现了“信息化”，信息对国际物流的作用，依托互联网公众平台，向各个相关领域渗透，同时又出现了全球卫星定位系统、电子报关系统等新的信息系统，在这个基础上，构筑国际**链，形成国际物流系统，使国际物流水平进一步得到了提高。
5楼：匿名用户
**链管理的目的是通过对**链各个环节的活动的协调 ,实现最佳业务绩效 ,从而增强整个公司业务的表现。高效的**链设计、**成员之间的信息分享、库存的可见性和生产的良好协调会使库存水平降低、运输作业更为有效 ,并改善订单实现率及其它一些关键的业务功能。所谓的“**链管理”(ｓｃｍ )是指将产销活动中各流程加以整合 ,使企业能以最快的速度 ,将产品由概念、研发到推向市场。
企业为什么需要**链管理呢 ?这是因为企业组织中各部门虽努力于各自环节的改善 ,但企业总体绩效却不见提升。眼见顾客的需求越来越多样化 ,对品质的要求愈来愈高 ,市场竞争日趋激烈 ,公司内部却欠缺整合性的资讯系统 ,应付外部环境的快速变化。
当**链的各个环节只是单独完善自己 ,而不是把它的目标和活动与其它部门整合在一起的时候 ,整个链条就会出现不尽人意的表现。正如美国一位著名的管理学教授所言 :**链管理是“一种基于协作的策略 ,它把跨企业的业务运作联合在一起 ,以期实现市场机会的一个共同远景。
”可见 ,**链各个环节之间必须进行协作才能够实现**链的最大优化。我们来**一下为什么越来越多的公司把**链管理作为提高自身竞争优势和获利能力的驱动力。... http:
//cajiod.**ki.***/kns50/detail.
aspx?dbname=cjfd2001&filename=dbcd200104011
http://****mie168.***/scm/2005-01/42060.htm
6楼：匿名用户
符合国际标准的超级集散物流中心给供需双方带来了至少**和价值的双重公示。
国法庄严国法尊严
**什么是**链管理系统及其重要性
7楼：绿水青山
**链管理系统是指为向终端客户提供商品、服务或信息，对从最初的材料**商一直到最终用户的整个链条上的企业的关键业务流程和关系的一种集成。简而言之，**链管理系统是围绕企业核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，把**商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
**链管理系统的重要性
无论商贸企业还是传统制造业，在企业经营过程中，**链管理与各阶层的管理息息相关，因为一个良好运营的企业每天都会遇到大量销售订单、采购订单、产品及原材料出入库的处理。小企业靠老板的脑袋管理，但随着企业经营的扩大，必然要借助专业的工具来实现更科学规范的管理。**链管理系统在管理软件中多表现为销售管理、采购管理及库存管理三大功能模块。
**链管理系统为企业带来的益处
1.**链管理系统帮助企业实现数据信息共享。
过去，由于企业各个部门分工和职能不同，必然会导致信息孤岛的出现，而随着信息化的发展，**和邮件也已经不能完全满足企业部门间信息的及时交换，因为**有占线的时候，邮件有不能及时看到的时候。而**链系统的出现，能够科学快捷的解决这些问题，根据不同权限划分实现数据信息的共享，如采购订单的进出库、销售订单处理、实时的动态库存等，方便各部门环节及时了解到相关重要信息，避免信息孤岛所造成的不便和损失。
2.**链管理系统为企业开源节流。
开源节流、趋吉避凶，是企业经营者通常首要考虑的问题。当前社会，企业在追求利益最大化、希望财源广进的同时，必然也希望在保证质量的前提下成本尽可能降低。全球一体化和区域经济化的今天，越来越多的企业经营者开始考虑节流的问题，而**链管理系统中关于动态库存查询、超领料提醒、原材料**查询、成本管理、订单及时交付等一系列的功能都能让企业经营者在系统中及时了解相关的数据并及时应对，达到节流的目的。
3.**链管理系统帮助企业领导层更科学的决策分析。
**链管理系统在实现数据共享的基础上，由于系统里有强大的各种报表分析工具，会对相关数据进行资源整合，然后根据操作者的需要快速生成对相应报表，如利润分析报表、销售订单分析报表、采购订单分析报表、成本分析报表等等。通过一系列的报表辅助工具，企业领导层可以根据自身发展及市场变化及时制定和调整企业战略方向，做出更有利于企业健康发展的科学决策。
随着企业信息化的普及，随着企业分工的细化，**链管理系统作为erp（企业资源计划）系统中最重要的一个环节，在企业经营活动中发挥着越来越重要的作用。
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