1楼：无线电师
激励就是激发来鼓励，目的是调源
动人的积bai极性、战斗力和创du
造力等等。激励的手
zhi段有激将（dao你不敢干，就是狗熊！）和奖励（你能干好，公司给你买车！）
激励的手段和行为效果一般是正相关。激励能够满足对象的物质和精神需要，就能够重赏之下必有勇夫。
激励的手段和行为效果有时会负相关。激励不能满足对象的物质和精神需要，就会赔了夫人又折兵。
2楼：杭育巩夜春
薪酬来是用来衡量员工的绩效的自，而绩bai效必须有激励的良好支du持才能充分发挥作用zhi，激dao励则是薪酬的核心职能。但是绩效不应该仅与工资或奖金挂钩，单纯的高薪并不能够激励员工，反而会使员工认为实行绩效管理就是涨工资或减工资。由于激励有利于鼓舞员工的士气、提高员工的素质以及增强组织的凝聚力，所以应该是激励的手段多样化，如员工个人能力的发展、承担更多的工作责任、获得职位的提升以及获得公开的精神表扬等，把绩效与薪酬紧密的结合，才能更好的激励员工，更充分的调动员工的积极性。
什么是激励?它和调动人的积极性是何关系?
3楼：哎呦小
激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措内施，借助信息容沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。
激励可以调动人的积极性，激励机制就是在激励中起关键性作用的一些因素，由时机、频率、程度、方向等因素组成。它的功能集中表现在对激励的效果有直接和显著的影响，所以认识和了解激励的机制，对搞好激励工作是大有益处的。
基本原则：
1、目标结合原则
在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2、物质激励和精神激励相结合的原则
物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
3、引导性原则
外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。
4、合理性原则
激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。
4楼：哲学和社会科学探索者
1、激励的定义和效应
激励就是激
发鼓励，目的是调动人的积极性、战斗力和创回造力等等。激励的手段有答激将（你不敢干，就是狗熊！）和奖励（你能干好，公司给你买车！）
激励的手段和行为效果一般是正相关。激励能够满足对象的物质和精神需要，就能够重赏之下必有勇夫。
激励的手段和行为效果有时会负相关。激励不能满足对象的物质和精神需要，就会赔了夫人又折兵。
2、激励和调动人的积极性之间的关系
①激励是调动人的积极性的重要手段。
①调动人的积极性是激励的直接目的。
管理学中激励原理名词解释
5楼：我是一个麻瓜啊
激励理论是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。
激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。
如美国心理学家马斯洛把人的各种需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求五个层次，认为人们按照需求层次追求满足。因而管理者根据需求设置目标即可起到激励作用。
另外，双因素论者赫茨伯格把影响工作态度的因素分为保健因素和激励因素两类，保健因素包括组织政策、管理技术、同事关系、工资待遇、工作环境等，这些因素的改善可消除职工的不满情绪，激励因素是适合个人心理成长，能调动积极性的因素，但只维持原有的工作效率。
6楼：宝芝林vs雨霖淋
什么是激励？什么是激励理论？
激励是指心理学上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为并指向特定的目标并维持人的行为等内容。
激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发，驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。
当下激励理论主要包括：1、内容型激励理论（4个）：马斯洛的需要层次论、赫茨伯格的双因素论、阿尔德佛的erg理论、麦克利兰的需要理论。
2、过程型激励理论（5个）：期望理论、公平理论、目标设置理论、波特和劳勒的激励过程模型、强化理论。
名词解释：正激励和负激励是什么意思？
7楼：靠名真tm难起
1、正激励特指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术。在激励策略中，它与负激励相对应。负激励特指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。
2、负激励是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时，组织将给予惩罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制这种行为。负激励的具体表现主要为：警告、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。
8楼：
正激励是指对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
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