1楼：百里春海不宛
人力资源规划与人力资源管理其它职能活动的关系如下：
1．与组织战略目标的关系
人力资源规划的任务就是确保组织在需要的时候能获得一定数量的具有一定技能要求的员工。因此，人力资源规划必须建立在组织战略目标的基础上，同时要成为组织战略规划的一部分。
2．与工作分析和绩效考核的关系
工作分析和绩效考核为人力资源规划的制订提供了信息。通过工作分析，人力资源规划的制订者能够了解现有和未来的工作岗位的设置状况，每个岗位需要的人员数量，以及每个岗位人员应该具有的知识、技能和经验，**未来组织对人力资源需求的数量和种类。绩效考核可以使规划制订者理解现有员工的能力结构、技能水平是否能够满足组织战略目标的要求。
3．与招聘选拔、开发培训和薪酬管理的关系
人力资源规划是组织招聘选拔的基础，它使组织了解哪些位置需要补充员工，补充多少员工，需要员工具有何种技能；所需员工能否从组织内部得到满足，是否需要从组织外部绩效招聘；如果在组织内部招聘，现有员工是否需要培训才能适应新的岗位，需要什么培训，培训何时开始，等等。因此，人力资源规划也是组织人员培训和开发的基础，职业生涯规划和培训计划为员工提供了更为广阔的发展空间。如果组织内部现有人员无法满足组织发展的需要，必须通过外部招聘解决，那么薪酬将成为一个关键因素。
组织所需的人力资源的数量和类型，以及这类人员在劳动力市场供给状态都将影响着组织的薪酬政策。只有薪酬具有竞争力，才有可能吸引和雇佣到高素质的人员，也才有可能留住现有员工。
2楼：匿名用户
人力资源管理分为六大模块：组织规划，招聘，培训，绩效管理，薪资福利管理，员工关系管理。
大部分情况下，人力资源部门下会有招聘、培训、绩效管理和行政几个functions。
行政会负责员工管理管理，包括合同，人事档案管理等；组织规划一般是有招聘和人力资源总监一起来完成。
企业会首先通过人力资源规划，对组织未来一个阶段内人员的职位需求，培训需求，结合企业员工职业生涯规划的通道来确定，并对下一阶段的招聘计划和培训计划起到决定性的指导作用。绩效管理现在在组织中也已经上升到一定的高度，通过pdca的循环，寻找人力资源规划中存在的问题，并通过绩效考核的方式规范和把握人力资源规划希望达到的方向。同时，薪资福利的制定，一部分是参考市场上薪资福利的状况，同时需要和员工职业生涯规划以及绩效管理的部分相结合，以最大限度的增大对员工的激励性。
http://zhidao.baidu.***/question/57703168.html
人力资源的八大职能的定义
3楼：三才培训
什么是人力资源管理?三才
告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指**对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
长期以来，人力资源管理一直试**决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。
但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。
那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。
看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。
4楼：匿名用户
人力资源的八大职能的定义分别如下：
一、工作分析
又称职位分析、岗位分析或职务分析。
工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程。
工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。
二、人力资源规划
是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的**，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
三、招聘
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。
它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。
作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。
四、培训
组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。
培训的主要目的：
1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。
2、增强组织或个人的应变和适应能力。
3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。
五、绩效管理
是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
六、薪酬福利
是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
薪酬福利管理设计的目的：建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；激发员工的工作热情，创造高绩效；努力实现组织目标和员工个人发展目标协调。
七、职业发展
是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种规划。实际上，职业发展是组织对企业人力资源进行的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。
职业发展规划是企业和员工长期利益的统一，每一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，实现人才的长期稳定性。
八、劳动关系
劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。企业与员工建立维护良好的劳动关系有利于企业人员的稳定及长久的发展。
5楼：种花家的小米兔
人力资源管理系统的职能模块有人力规划、职位分析、招募甄选、绩效管理、薪酬福利、员工关系、培训开发、职业发展八大模块（其中员工关系和职业发展是新兴的内容）。根据企业实际工作情况和国人思考方式的习惯可以将八个模块划分为规划、运行和开发三大子系统。
规划子系统由人力规划和职位分析两个模块组成，运行子系统由招募甄选、绩效管理、薪酬福利、员工关系四个模块组成，开发子系统由培训开发和职业发展两个模块组成。
人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。
工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的**年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。
人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。
6楼：拾起
人力资源的八大职能，也称人力资源八大模块。
1、工作分析与职位评价
工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程。
主要有：工作分析的用途与方法；工作价值体系的资料搜集；工作分析问卷的设计；工作分析面谈的进行与其他方式；编写职位说明书的职责划分；职位评估的作用及常见的错误分析；职位评估委员会的组建及其任务。
2、企业人力资源战略规划与组织设计
人力资源战略规划是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的**，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。
主要有：人力资源现状分析的方法；公司战略的执行、落实与人力资源swot分析；如何制定人力资源业务计划；hr总监开展具有开拓性及增值性工作的方法；公司战略与组织结构的关系；企业组织结构设计原则；常见的组织结构设计/分析方法。
3、人才招聘面试与员工任用
招聘是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。
主要有：招聘与选拔概述； 招聘的策略；人员的选拔与评价；人力资源测评的原理与方法；人才测评需要注意的几个误区；人才测评对企业人力资源能力建设价值。
4、员工培训
培训是指组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。
主要有：企业发展战略与培训战略；先进企业的培训管理体系分析；企业培训体系的建立和发展方向；培训效果评估与培训成果转化。
5、基于战略的绩效管理
绩效管理指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
主要有：绩效管理的定义与用途；构建绩效管理体系的组**员选择；绩效评估的实操技巧；绩效管理方案的选择与比较；kpi关键绩效指标法的思路与关键；战略目标的**、目标管理体系；目标分解的两种主要方法。
6、全面薪酬管理及激励机制
薪酬福利是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
企业薪酬福利的策略；全面薪酬福利计划；薪酬福利管理的知识结构；职位分级与市场薪酬调查；技术在薪酬福利管理中的应用；不同序列岗位薪酬结构的比较；高层激励体制——**期权的设计。
7、职业生涯规划
职业发展是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种规划。实际上，职业发展是组织对企业人力资源进行的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。
主要有：职业生涯发展的阶段及任务；职业生涯发展的基本模式；进行职业生涯设计的主要内容；组织职业生涯的目标与管理。
8、劳动关系
劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。企业与员工建立维护良好的劳动关系有利于企业人员的稳定及长久的发展。
职业生涯规划在企业人力资源管理工作中有何作用
1楼 匿名用户 员工职业生涯规划管理的意义和作用 一 有利于促进员工的全面发展和增强员工对所从事职业的满意度企业通过对员工实现职业生涯规划管理，能达到人力资源需求与员工职业生涯发展需求之间的平衡，为企业提供更多合适的岗位储备人选，充分发挥人力资源管理的积极作用。 二 有利于创建优秀的企业文化，真正实...
培训与开发同人力资源管理其他职能的关系是什么
1楼 紫色学习 培训与开发同人力资源管理其他职能之间的关系 作为人力资源管理系统的一个组成部分，培训与开发同人力资源 管理的其他各项职能活动之间存在着密切的联系。 培训与开发指的就是公司通过某种方式使员工完善知识，加强技 能，以便以后的工作中提高工作效率来应对时刻进步的社会。而培训 与开发与人力资源...
职业生涯规划管理名词解释,职业生涯规划的名词解释
1楼 奶子的你 职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位 目标设定和通道设计三个要素构成。 2楼 匿名用户 是对规划的实行 组织 指挥 协调和控制...