1楼：匿名用户
项目组合管理过程主要应包括以下阶段内容：
1、项目战略定位
本阶段的主要目的是进行企业项目的战略定位，判断企业的项目是否与企业的战略方向一致。
在这个阶段的主要内容是宏观上进行与相关企业战略目标分解，按照战略目标将企业项目进行组合分类，使企业战略目标与项目组合的目标结合在一起。同时在项目与企业战略目标相匹配的前提下，进行企业项目整体资源配置。要了解企业整个项目资源的情况，就需要建立企业所有项目信息和资源库，了解与项目相关的所有信息，以帮助企业后续进行选择决策。
2、项目分析选择
本阶段的主要目的是对具体的项目进行分析选择，衡量项目为企业带来的收益。这个阶段是整个项目组合管理过程的重要阶段。它的核心内容是建立企业项目统一的评价标准，并将每个项目与该标准进行衡量。
同时对项目的资源、进度、成本、风险等影响评价标准的各种因素分析。最后进行项目选择，对不符合评价标准的项目进行暂停或中止。
3、项目组合优化
本阶段的主要目的是在项目分析的基础上，结合企业目前的资源约束条件，进行项目优化组合，使企业项目投资收益最大化。这个阶段也是整个项目组合管理过程的关键阶段。一方面通过优化模型进行多个项目的选择优化，另一方面在资源、成本等约束条件下，进行组合内项目平衡，确定最优项目组合。
4、项目组合决策
本阶段的主要目的是在上阶段项目组合优化的基础上，进一步调整项目组合，最终进行企业项目组合决策。企业项目决策者结合实际经验、企业现有项目的情况以及具体项目用户需求，进行项目组合最后调整，使企业项目组合之间进一步得到平衡。
5、项目实施与跟踪管理
本阶段的主要目的是通过企业项目的实施跟踪，及时了解组合项目的状态信息和变化情况。一方面建立企业项目组合视图，及时监控并了解影响项目组合分析的各种因素变化情况；另一方面及时对项目环境、战略目标、影响因素等变化情况进行审查，进行变更控制。发生变更情况或者一定时间周期内企业都需要重新开始项目组合管理流程。
可见，项目组合管理过程是一个动态的持续执行、循环反复的过程，随着环境的不断变化，项目组合的分析优化也随之变化。企业通过实施上述过程，能够在企业中建立所有项目的全景图，动态地跟踪项目的执**况，进行项目和资源优化组合，最终实现企业的战略目标。
2楼：牛印枝萨书
想实现多项目组合管理用8manage
pmo项目组合管理系统，支持项目组合与项目策略管理，功能如下：
1、能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。
2、支持管理项目与项目群的依赖，包括强制性的与灵活自定义的依赖关系并实时追踪它们的变化。
3、全面有效的管理活动、项目、以及项目群的成本预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。
4、提供全面严谨的质量指标功能帮助项目经理有效地制定质量衡量标准，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量。
5、支持对可交付成果的查看与审批进行迭代管理，帮助项目人员有效地进行迭代需求沟通。
6、支持定义项目群资源角色和资源均衡管理以更好地管理和调用资源。
7、自动检测项目各种系统性风险及其影响。
8、支持项目群、项目及活动层的**商管理，电子招投和电子采购管理。
9、提供多种有效的机制管理项目群、项目及活动的问题。
10、提供变更请求功能快捷有效地记录和管理项目变更。
项目组合管理系统有哪些？
3楼：匿名用户
想实现抄多项目
组合管理用8manage pmo项目袭组合管理系统，支持项目组合与项目策略管理，功能如下：
1、能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。
2、支持管理项目与项目群的依赖，包括强制性的与灵活自定义的依赖关系并实时追踪它们的变化。
3、全面有效的管理活动、项目、以及项目群的成本预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。
4、提供全面严谨的质量指标功能帮助项目经理有效地制定质量衡量标准，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量。
5、支持对可交付成果的查看与审批进行迭代管理，帮助项目人员有效地进行迭代需求沟通。
6、支持定义项目群资源角色和资源均衡管理以更好地管理和调用资源。
7、自动检测项目各种系统性风险及其影响。
8、支持项目群、项目及活动层的**商管理，电子招投和电子采购管理。
9、 提供多种有效的机制管理项目群、项目及活动的问题。
10、提供变更请求功能快捷有效地记录和管理项目变更。
4楼：匿名用户
pmo起到的是一个指导和支持的作用，更的是为项目经理提供指导和培训而并非直接管内理的角色。如容果用一句话来简单概括，pmo是提供项目经理优化项目管理的方法与工具支持。
我在中睿信息举办的华南pmo精英俱乐部参加活动pmo项目经理活动，受益匪浅。
it项目组合管理有哪些阶段
5楼：匿名用户
it项目组复合管理一般包括以下四制个阶段：
1、建立组合模型；
2、产生项目清单；3、通过分析确定项目组合；4、项目监控与评估。
8manage pmo支持项目组合与项目策略管理，所有单个项目的信息会实时自动地聚合到pmo层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。
项目管理系统包括哪些功能？
6楼：日事清——知识工作者的瑞士军刀
一般项目管理系统会覆盖到产品设计、需求分析、项目规划、任务跟踪和质量测试等全生命周期。 包括需求管理、任务跟踪管理、质量测试管理、项目组合管理、开发计划管理、工时管理、知识与过程资产管理等模块。我们公司一直使用日事清进行项目流程管理，对项目进行计划管理，日程安排，执行监督，回顾总结等。
7楼：活宝田金玲
国内像专注敏捷开发的bpm平台、
目前推出了专业版、企业版和集团版，你可以根据自己公司预算和具体需求选择。它提供产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理，完整地覆盖了项目管理的核心流程。
teemlink的一系列产品矩阵能够提供需求管理、测试用例管理、知识沉淀及文档协作等功能，同时它还整合了吻合bpm2.0工具链帮助团队高效率进行研发协同。
teemlink看板协作为基础，直观、操作简便灵活。你可以根据实际需要自定义项目流程，它们也提供各类适应不同场景的模板，如需求管理模板、缺陷管理模板等。
teemlink以标准化流程为核心。项目流程中，团队根据实际工作经验创建可交互，可验证，可复用的流程，任务执行时随着流程自动流转。它的标签体系能对任务进行有效分类归档，概览中提供**/看板视图以及报表对项目进度进行可视化展示。
项目管理实施规划原则有哪些,建筑项目管理实施规划包括那些内容？
1楼 匿名用户 1 项目综合管理计划编制的原则 1 合理性原则 计划的合理性主要是指所有的资料 数据是基于项目的环境分析而得到的。在项目的实施过程中 必须重视项目实施与环境之间的关系。 2 整体最优化原则 项目计划过程应对从各种制约因素的综合分析汇总 权衡利弊。项目综合计划本身是一个系统 由一系列单...
项目管理软件有哪些功能,项目管理软件的作用有哪些？
1楼 z匿名者 一款项目管理软件功能可以分为几个部分 项目管理 项目进度 办公管理 成本管理 信息管理 基础资料以及系统设置等，通过对数据的整合达到对项目进行全方位的管理，推荐速达鹰志的pm软件，可以满足项目管理的基本需求。 2楼 原味凉 有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期...
项目管理系统能给企业带来的好处,项目管理系统能给企业带来哪些实用价值？
1楼 一起了解知识 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划好。 系统软件都是帮助企业提升管理的，能给企业带的好处很多，如 深圳市捷为科技的项目管理就是把企业中的市场营销 销售过程 产品研发 生产运营 质量管理 客户服务等都可纳入项目管理轨道。通过项目管理，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协作，...