1楼：深圳市华天谋企业管理顾问****
企业推行tpm的好处，可以从有形和无形两方面分析
有形效果方面：
①tpm管理活动能帮助企业提升设备的综合效率；
② tpm管理活动帮帮助企业提高企业员工的生产效率；
③ tpm管理活动能提升生产产品的品质；
④ tpm活动能够降低生产过程中的各种损耗；
⑤ tpm活动能够提升企业生产现场的整洁化与明亮化。
无形效果方面：
① 企业的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评。
② tpm使企业员工形全员管理与保养节约的革新意识；
③是企业中上下级的内部信息能够交流通畅（形成很好的企业凝聚力）；
④提升企业生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；
⑤ 满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现企业与企业员工的双赢效果；
⑥良好的现场能够获得客户的认可，从而提升企业的整体形象。
tpm的8大支柱：要达到tpm的目的，必须开展以下8项活动，这称为“开展tpm的8大支柱”。
①自主保养体制的形成
“自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。
②保养部门的计划保养体制的形成
在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。
③个别改善
为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。
④设备初期管理体制的形成
为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，于是我们要形成一种机制能按少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备，按性能、**、工艺等要求对设备进行最优化规划、布置，并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力，总之，要使新设备一投入使用就达到最佳状态。
⑤品质保养体制的形成
为了保持产品的所有品质特性处于最佳状态，我们要对与质量有关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。
⑥技能教育训练
不论是作业还是保养部门，仅有良好的愿望还难以把事情做好，因此我们必须加强技能的训练和提高。这里有一点需要说明的是，培训和教育训练不仅是培训部门的事，也是每个部门的职责，并且应成为每个职工的自觉行动。再则，随着社会的发展和进步，工作和学习已经不可分割地联系在了一起，学习和培训是工作的新的形式，我们要把学习融入到工作当中去，在工作中学习，在学习中工作。
⑦管理间接部门的效率化体制的形成
管理间接部门的效率化主要体现在两个方面，这就是要有力地支持生产部门开展tpm及其它的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。
⑧安全、环境等管理体制的形成
“安全第一”这是一贯的认识，但仅有意识是不够的，它必须要有一套有效的管理体制才能确保。 对卫生、环境也一样，我们要在不断提高意识的同时，要建立起一种机制来确保卫生、环境的不断改善。在目前来说，建立和实施iso14000环境管理体系不失为一良策，一方面保护环境是我们对社会应尽的责任，同时也可以提高我们的企业形象。
2楼：匿名用户
tpm管理活动能帮助企业提升设备的综合效率；大知咨询
企业推行tpm的目的是什么？
3楼：华天谋咨询机构
tpm的首要目的就是要bai事先预防、并消du除设备故障所造成的zhi七大损dao失：准备调整、器内具调整、加速老化、检查容停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。
tpm的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。
企业推行tpm目的具体表现如下：
(1)、设备规范化管理；
(2)、发挥设备的最大效能（长周期、最高综合效率oee）；
(3)、从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关；
(4)、提高全员的素质，形成良性循环；
(5)、主动维护为主，逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零；
(6)、降低设备维护检修费用；
(7)、提高检修质量；
(8)、以最佳的备件储备最大限度的满足装置的需求。
4楼：匿名用户
企业推行tpm的目的有三个，首先维持生产力，二是降低维修成本，三是长久的人才培育;
5楼：匿名用户
邵波 为什么推进tpm？
tpm设备管理对于企业有什么意义？
6楼：冠卓咨询
tpm是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。tpm要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。tpm涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。
对企业来说，推行tpm的意义在于：
1、tpm管理是企业内部管理的重点
企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。
内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活 动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。
而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。tpm管理就是企业内部管理的重点之一。
生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高tpm管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义 。
2、tpm管理是企业生产的保证
在企业的生产经营活动中，tpm管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场**，决定进行产品的生产经营活动。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出tpm管理的重要性。
为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，tpm管理是保证。tpm管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。
"工欲善其事，必先利其器"，开发生产先进产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费;有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率;有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。而一些tpm管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。
tpm管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。
如果没有较高的tpm管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。
tpm管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从**到地方各级**和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。
安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的tpm管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
3、tpm管理是企业提高效益的基础
企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，tpm管理是提高经济效益的基础。
提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益;另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，tpm管理占有特别突出的地位。
(1) 提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强tpm管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和**多次提出贯彻***《tpm管理条例》，加强tpm管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态;对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患。
7楼：奋进的黄小成
tpm管理着眼的不是企业外部管理，它所着眼的是顾客所看不到的企业内部的组织能力，实际也就是生产现场的实力。通过现场的持续的改善活动，形成具有自律精神的组织机制，促进企业在竞争中获得更强的成本竞争力、变动对应能力、开发能力、质量保证能力，从而在企业核心竞争力上占据优势地位。以下内容是我在“设备邦”里面找到的，仅做参考。
tpm设备管理对于企业有以下好处：
1.提高操作者的工作能力；
2.提高操作者的工作责任感；
3.有助于工作环境和作业环境的改善；
4.减少维护费用,节约成本；
5.改善企业形象；
6.有利于缩短管理和生产周期；
7.减少和消除设备故障提高生产效率；
8.延长设备的使用寿命降低生产成本；
实行6S对企业生产有什么好处,实行6s管理对企业有哪些好处
1楼 福满常山 6s管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的 1 降低安全事故发生的概率。企业实施6s管理，可以从消防设施齐全 安全通道无阻塞 遵守设备操作规程 生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。 2 节省...
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