1楼：寶寶85644忍覆
在创业公司初期，因为创始团队成员的相似性，最初会有自发形成的文化。但是随着团队成员越来越多，大家的重合度越来越小，在行为上的一致性就会减弱，之前的文化就会被冲散。这时候，创业公司就面临一个选择：
要不要自上而下地做企业文化？作为一个管理手段，企业文化的价值是什么呢？——凝聚力。
企业文化指向的是共同的使命或价值取向，基于此，大家能够始终保持方向上和行为上的一致性。
2楼：辰星
摸着良心讲，当我们没有完全地认同一个集体时，都是先考虑个人利益的。所以大部分人进入一个公司先是处在上下半区的交界处。对于外部不确定极高的创业公司，这种状态尤其需要警惕，因为一旦大家停留在右上角，就意味着你的任何管理手段都可能起不了作用。
3楼：琴凝荷
企业文化的精髓是：企业的价值观，对员工
的作用：在制度之外影响员工，让员工与公司同心同力，提高绩效，同时让员工在公司工作心情舒畅。一个企业的精气神是否可以通过企业文化来表达：
可以。企业文化的载体就是传达一个企业的精气神的阵地，企业文化口号、理念就是一个企业精气神的凝练。对外宣传：
树立品牌形象，赢得客户口碑。
4楼：手机用户
企业文化的精髓是什么，是以道德统治了员工。把要我做，变成了我要做。对员工的作用是什么，降低离职率，如果其他企业高薪挖角都挖不走，那也节省了企业的开支，人员稳定，业务也才稳定。
没有充分感受到一个企业的企业文化的员工是什么状态？计较得失、人员流动大、缺乏规划、目光短浅、管理成本太高。一个企业的精气神是否可以通过企业文化来表达？
当然，企业文化本就是经营理念的提炼。我有一种看法是，把企业的内宣外宣化。就是企业内部的文化宣传内容，可以当作外部宣传的材料。
这样，比起竞争对手，更有差异化，企业的个性更加鲜明。
5楼：沉夜孤星
说简单点，企业文化就是要引导员工形成正面的价值观。什么是对，什么是错，遇到问题应该怎么样做。如此的价值观，在高度层面上影响着员工的行为处事。
除企业制度和领导层的管理之外，员工会潜移默化产生自律，约束自己的行为。而对外宣传方面，企业文化属于品牌形象的一部分。通过企业文化，客人可以了解到这个团队的做事态度，行为准则，自会对本企业有一个初步的判断。
6楼：达
经历过很多次这种培训，从个人理解上来说，这些培训的目标都是提高员工工作时的专注程度。这些培训有个特点，不屑之、鄙视之、游离在培训者营造的氛围之外，除了反感是不会有其他感受的，然而一旦你投入进去，顺着培训者的思路，感受和烘托高亢的气氛，你就会感受到一种“灵魂的升华”，确实会在接下来的一段时间的工作里充满干劲。这些培训师被请回来培训你们，一般都是某个领导被“升华”、被“高潮”过，感觉很爽，想让你们也爽一把。
不过可惜的是这种打鸡血的效果一般持续不了很久，有些人可能睡一觉就萎靡了，所以人家传销**是一直一直持续不断的，这些导师动辄一次八万十万，天天来上课那可请不起。
7楼：手机用户
口号只是表面，到底对企业影响多大，关键是看企业对口号有多大认同。华为认同自己的狼性的企业文化，喊出亮剑的口号，你看的只是口号，却没有看见口后背后配合的从战略到销售，从招聘到绩效一整套流程的再造。苹果认同设计之上的“口号”，然后就颠覆了整个行业口号可以只是一句话，也可以是一种战略，更可以是企业的基因。
8楼：手机用户
没有行动的口号就是没有四肢的老虎，丑陋而且厌
恶。什么企业精神，企业文化，企业这个企业那个，说白了那些真正有企业精神、企业文化的公司，口号根本就不需要。这些东西都是由上而下慢慢孕育的东西，不是喊两句能管用的。
喊了再做不如做好了再喊。要我说，别口号了，直接把你要的企业精神落实到企业的规章制度里面，有了规矩便成了习惯，习惯便是一种精神。口号是把单面刀，喊好了对你企业内部用处不大，喊不好就是吹牛不上税。
9楼：手机用户
企业文化是一个中性的词，它不含有褒义。「有企业文化」和显得高明、高雅、高级都没什么关系。企业文化并不是用形容词堆砌起来的、看不见摸不着的东西。
当一个企业里的绝大多数人都持续地体现出一些相似的行为，就构成了某种企业文化。在创业公司里，这种文化最初是自发形成的。比如大家都自愿加班，就形成了「热爱工作」的文化；大家都吹毛求疵，就形成了「追求品质」的文化。
影响这些行为产生的，是价值观。但真正能形成企业文化的，是行为，而不是停留于思想或言语层面的价值观。
那些整天喊口号的“企业文化”，有什么作用
10楼：匿名用户
激励作用。企业文化从物质层中的“企业为员工创造的工作环境”到观念层中的“企业精神和宗旨”，再到精神层中的“预期、价值观”等，都对企业内的员工有着一定的激励作用。优良的工作环境和良好的心理预期会使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。
指导作用。企业文化中包含企业的奋斗目标、企业的行为规范和企业的共同价值观，这些都对员工的行为有着强烈的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向，企业规范指导着员工的行为，企业的共同价值观指导着员工的态度。
凝聚作用。具有良好企业文化的企业中，员工之间会有相互欣赏、相互支持、相互鼓励的态度。它是一种极强的黏合剂，能从各个方面把员工团结起来，形成一股巨大的向心力和凝聚力。
你觉得上班喊口号是种什么文化，有什么作用？
11楼：小月有爱
这应该是一种习俗文化，因为在某些地方就会有这种上班喊口号的习俗，他们这种行为的主要作用就是提升自己的自信心，能让自己充满精力去专注于自己的工作，提高自己的工作效率。
12楼：晓淡
各个企业，各个公司的文化，每个人的公司都有自己一定的口号，在他们的心目中好像喊口号就可以让员工认真工作一样，所以他们就通过这种方式，但其实这种方式并没有什么太大的作用。
13楼：猴45470炭陶
上班喊口号是一种非常棒的习惯，很多集团职业都会有，上班喊口号的事例，这样子能增添你对于上班的积极性，我之前有一个同学，他在上班的时候遇到的那个公司，就是有这种习惯，然后他刚开始非常不理解，等到后来他会觉得喊口号的确是可以激起他的上班积极性。
14楼：戚小晴
分情况吧。如果做销售喊口号，不只是提高精神状态，还可以给自己打气，鼓励自己，像打了鸡血一样。但要是技能型公司，你让一票中高级职称的骨干天天喊口号，哪你得有一个强力人事部，天天帮你招人。
15楼：弓谷兰
上班喊口号就类似于宣誓一样，是对于自己公司以及工作的一种承诺，并且用言语来激励自己，是一种非常好的办法，但是特别大的公司就是是这这样的行为了，特别大的公司，更需要的是一种企业文化。
16楼：名
可能是因为公司的文化需要，现在有很多的大型服务公司都会拥有自己的口号，我觉得是一件非常好的事情，因为每天早晨上班的时候，大家都喊一遍口号，特别能够带动员工的积极性。
17楼：手机用户
其实上班喊口号有一定的积极作用，比如说可以让大家提起精神来干活，而不会垂头丧气的，但是不能太过度了，如果过度地传播这种文化的话，他就可能会变成一种反类反文化，就不太适合。
18楼：尓康
是一个美容师，每天早上起来我们店里都会做，早操，让我们新的一天拥有饱满的热情，老板就会给我们喊今天的奋斗目标和口令，这样可以激发员工的斗志，新的一天一定要有新的开始吗？这也是一个管理手段。
公司为何要喊口号（喊口号的好处）
19楼：方便个面啊
喊口号的目的是为了筛选分类 现代大多企业里都是要听话的员工 不要有主见有能力的 口号一喊 谁热情高涨 谁嗤之以鼻 一目了然 筛选掉不受管制的 剩下跟着喊的就是容易被**的员工 喊的越带劲儿的越容易吃老板给画的大饼 明白了吗 这东西不是为了什么所谓的气势 凝聚力 团队精神而生的
20楼：0兜里有鸟
有你阿妈的好处
天天喊口号去吧
21楼：延时30秒
团结，口号的目的就在于让一个团体有了一个共同的奋斗目标，这样才有助团队合作，鼓舞团队士气。
22楼：匿名用户
体现员工与公司的素质，精神面貌，文化氛围，战斗精神！
23楼：薄薄
提神，振奋人心，团结力量，激励大家更努力工作。
24楼：匿名用户
这个可是企业文化的一部分
团结员工，振奋精神
宣传企业
如何看待“喊口号”式企业文化？
25楼：韩殿林男
不用多说，经济风暴面前现原形，
26楼：知哥30648步季
只有真正的提高了，企业团体的力量才可以真正达到好的效果，这并非只是喊口号得来的。
27楼：匿名用户
不知如何行动的企业才喊口号。
28楼：匿名用户
我最讨厌喊口号的公司！
29楼：詹采双
就是一种欺骗客户的一种方式，并且也会因此很容易的就会破产。
30楼：猴45470炭陶
其实这应该算是新乡企业中的一种必然经历的过程，也让人们有了一些新的认识。
31楼：回忆
我觉得每一种方式都应该获取企业职员的一些认可，才能进行实行，强迫性的没有任何作用。
32楼：抽转组
只有口号，没有时间行动的话，那么就是完全没有作用的，怎么做也是徒劳的。
33楼：回忆
有的时候喊口号确实可以增加一些士气，但这也不是解决问题的最佳途径，重要的还是实干。
34楼：名
这种文化是绝对不可取的，因为它没有任何的实践作用性，也不利于发展。
什么是企业文化？喊口号属于企业文化吗？
35楼：合易管理咨询
“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
有人认为，企业文化建设就是提出几个诸如“以人为本”、“求实创新”之类的口号，贴在走廊、办公室和各车间的墙上加以广泛宣传，让员工皆知。殊不知，企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。因此，企业文化建设是一个持续深入的过程，并不是喊喊口号就能形成的。
36楼：笑笑师伯
企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
喊口号当然属于企业文化。
到底企业文化在企业管理中有什么作用？如何做才能使企业文化建设不仅仅是喊喊口号？
37楼：猫豆逗
志同道合的人在一起相处、工作才能产生共鸣，而企业文化就是使公司员工能产生相似甚至共同的价值观念。使员工自觉、自律、自主的去为自己和企业的未来去奋斗。这样，就可以在无形中把公司的核心价值观传播给社会、客户，进而提升企业的品牌知名度、美誉度。
但是文化大纲是一种愿景，文化落地与传播是一种现实，企业文化是一种实践，只有通过全方位的落地措施才能使文化出于受控状态。因而，企业文化落地成为一项重要的战略举措。河南欧英明德管理咨询在企业文化建设上有很多成功的案例，不仅深入企业提炼、总结公司的企业文化，而且通过各种形式把企业文化深入人心。
如果在企业文化建设中遇到什么问题也可以咨询他们，应该会给予不少的帮助。
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1楼 重庆迪邦 抗核抗体bai检查是一种自身du免疫性疾病的筛选实验 抗zhi核抗体dao在很多种自版身免疫性疾病中权呈现不同程度的阳性。例如系统性红斑狼疮 类风湿性关节炎 混合性的结缔组织病 干燥综合征 全身硬化病以及狼疮性的肝病 原发性胆管性的肝硬化 类风湿患者 小儿类风湿患者都提示抗核抗体增加...
喊公司企业文化口号时用什么词来说
1楼 夏一阵风 您好，很高兴为您解答 不要用宣导，你可以这样说 来，让我们一起感受我们充满能量的企业文化，从内心喊出你的能量 2楼 匿名用户 用口号 宣示 请全体起立，下面进行企业文化 的口头 宣示。 宣传 宣誓 那些整天喊口号的 企业文化 ，有什么作用 3楼 匿名用户 激励作用。企业文化从物质层中...
常见企业的文化口号都有哪些,有哪些比较好的企业文化标语口号？
1楼 匿名用户 你说的是广告语，不是企业文化！！！ 企业文化 企业的精神面貌 形象 思想境界 品位 行为准则 道德 和价值取向 追求 等 简单的说就是 怎么做人 怎么做事 怎么生活大家所说的企业文化，多数是在精神面貌上做表面文章，而忽略了实质性的行为取向，你做它何用！！！ 例如 某某公司，所有员工都...