1楼：墨陌沫默漠末
沿产业链进行纵向扩张，以细分市场、精耕细作为表现的横向扩张，借助本体优势进行跨领域斜向扩张。
随着用户规模增速放缓，直播行业发展渐趋成熟。而政策监管体系的完善和用户的理性化也使得市场份额的竞争进入白热化阶段。
在这一过程中，bat通过以下三种扩张策略逐步形成赢家通吃的局面：
第一，沿产业链进行纵向扩张，表现为签约业余主播、造星职业主播两个手段；
第二是以细分市场、精耕细作为表现的横向扩张；
最后，大型平台借助本体优势进行跨领域斜向扩张，与其他平台共享用户资源，形成协力优势。
从上世纪九十年代末以来，在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下，企业几乎都采取了**战、功能战、广告战、**战、服务战、品类战来建立自己的竞争优势，以此来打败竞争对手。
然而，良好的愿望并未转换成美好的现实，过度的打击对手并未使自己变得更好，而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面；
大家都陷入了**战、功能战、广告战、**战、服务战、品类战的困境，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻，竞争战略是一场“血”的战斗。
2楼：新笑笑
策略1：差异化——人无我有
差异化策略则是：利用**以外的因素，让顾客感觉有所不同。走差异化路线的企业将做出差异所需的成本（改变设计、追加功能所需的费用）转嫁到定价上，所以售价变贵，但多数顾客都愿意为该项“差异”支付比对手企业高的代价。
差异化的表现形式是“人无我有”；简单说，就是与众不同。凡是走差异化策略的企业，都是把成本和**放在第二位考虑，首要考虑则是能否设法做到标新立异。这种“标新立异”可能是独特的设计和品牌形象，也可能是技术上的独家创新，或者是客户高度依赖的售后服务，甚至包括别具一格的产品外观。
以产品特色获得超常收益，实现消费者满意的最大化，将可形塑消费者对于企业品牌产生忠诚度。而这种忠诚一旦形成，消费者对于**的敏感程度就会下降，因为人们都有便宜没好货的刻板印象；同时也会对竞争对手造成排他性，抬高进入壁垒。
策略2：成本领导——人有我强
成本领导策略是指：根据在业界所累积的最大经验值，控制成本低于对手的策略。
要获致成本领导地位，具体的做法通常是靠规模化经营来实现。至于规模化的表现形式，则是人有我强。在此所指的“强”，首要的追求不是质量高，而是**低。
所以，在激烈的市场竞争中，处于低成本地位的公司，将可获得高于所处产业平均水平的收益。
换句话说，企业在实施成本领导策略时，不是要开发性能领先的高端产品，而是要开发简易廉价的大众产品。正是这种思路，促使工业化前期的企业往往选择这一战略，透过提高效率，降低成本，使得过去仅有上流社会、甚至皇宫王室所能享用的奢侈品，走进了一般大众的生活。
策略3：目标集中——顾客导向
目标集中策略则是：将资源集中在特定买家、市场或产品种类；一般说法就是“市场定位”。如果把竞争策略放在针对特定的顾客群、某个产品链的一个特定区段或某个地区市场上，专门满足特定对象或特定细分市场的需要，就是目标集中。
目标集中与上述两种基本策略不同，它的表现形式是顾客导向，这也符合营销上的4c原理，即为特定客户提供更有效和更满意的服务。所以，实施目标集中策略的企业，或许在整个市场上并不占优势，但却能在某一较为狭窄的范围内独占鳌头。
这类型公司所采取的做法，可能是在为特定客户服务时，实现了低成本的成效；或是针对顾客的需求做到了差异化；也有可能是在此一特定客户范围内，同时做到了低成本和差异化。
3楼：微数网络
企业要想盈利，靠的是售出产品、提供服务，收回款项达到资金回笼的目的。广义来说，服务也是产品。商业竞争是残酷的，不止拼勇气还拼智慧，要制定合适的营销策划战略，这就说到产品竞争的策略。
产品竞争策略不是单一的，而是是一系列具体的营销策划行为，反映的是市场营销组合的技术与内容，具体反映在产品组合、产品生命周期、产品产量、产品品种、产品**、产品销售、产品质量、产品创新、产品特色、产品交货期、产品外观、产品广告、产品商标、产品信息、产品科技等诸多细节方面。任何一个细节照顾不周，就容易出纰漏，给竞争产品以攻击的机会，导致严重后果。所以，产品经理的责任很重，要分析竞品，具体怎么做呢？
1、确定竞争对手。搞清楚到底谁是你的竞争对手产品。
竞争对手主要分为四种：直接竞争者、间接竞争者、同行不同模式的竞争者、资产家炒作概念的竞争者。
2、正确收集竞品情报。了解从**能获取竞争对手产品的信息。
从内部市场、运营部门、管理层等收集信息；行业**平台新闻及论坛及**群，搜索引擎；建立持续的产品市场信息收集小组；调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和间接代替的产品；竞争对手官方**、交流互动平台、动态新闻、产品历史更新版本、**活动；季度/年度财报；各大人才**同行业人才简历更新；对方的博客及****；包括对手官方**招聘信息；通过google搜索引擎找到国外同行业的官方**及行业信息订阅（市场直接竞争者机率不大，但盈利模式和功能定义用户群体具备一定的前瞻性和市场趋势导向性）；试用对方产品、客服咨询、技术问答等等；
3、保持产品竞争力。竞争不是为了打败谁，而是保证自己不出局。
自家产品如何保持营销策划的竞争力？首先来说，产品质量要过关——只要自己的产品质量过关，用户满意了，才能拥有市场中的硬实力。其次，产品设计满意群众——在产品的设计上，要提前做好市场调查，大众有需求，你的产品设计又能满足群众需要，这就是产品竞争力！
然后，打造富有特色的产品——让消费者眼前一亮，打开他们的购买欲望，继而提高产品竞争力。还有，快速推出适应市场的新产品——随着科技的不断发展，社会大众会对产品产生新的需求和新的渴望，要想提升产品的竞争力，就要结合当下社会的高新科技，不断推出新产品，满足大众对新事物的追求欲望。
总结来说， 营销策划产品竞争的本质是什么？就是想尽方法将所有资源集中在产品上面，让用户满意，让用户离不开。
三大基本竞争战略的范围和应用
4楼：奶思呀呀
1、成本领先战略
范围和应用：现有竞争企业之间的**竞争非常激烈；企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；实现产品差异化的途径很少；多数顾客使用产品的方式相同；消费者的转换成本很低；消费者具有较大的降价谈判能力。
2、差异化战略
范围和应用：可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的；技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。
3、集中化战略
范围和应用：拥有特殊的受欢迎的产品。如可口可乐、dynasty于白葡萄酒。
开发了专有技术。如专有的胶粘接技术形成了稳定的车辆减震器市场。
不渗透的市场结构。由于地理位置、收入水平、消费习惯、社会习俗等因素的不同，将形成专门化市场，这些市场之间的隔离性越强，越有利于专一化战略的实施。
不易模仿的生产、服务以及消费活动链。例如，为顾客开辟服装专门设计、定**务的服装企业将拥有自己的专门化市场。
5楼：匿名用户
三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略和目标集中战略。
第一种战略就是最大努力降低,通过低成本降低商品**,维持竞争优势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上,处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。在与竞争对手进行竞争时,由于你的成本低,，对手已没有利润可图时,你还可以获得利润。
你就主动,你就是胜利者。
第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多,或款式新,或更加美观。如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。
最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。
市场竞争战略有哪些?
6楼：注册会计师
基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔波特提出的，分别是成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
7楼：匿名用户
市场竞争战略主要有以
下几种：
1、以新取胜。企业追随名牌产品之后生产种类繁多的同类产品以进行竞争，或者依据市场的需要开发新技术、研制新工艺、发展新产品(创新)以提高市场竞争力，这是企业掌握竞争主动权的关键。
2、以优取胜。企业向市场提供优质产品和优质服务，把提高和保证产品质量、创立名牌作为竞争的主要策略，这是企业巩固竞争优势地位的关键。
3、以廉取胜。物美价廉和低档廉价是企业夺取竞争优势的手段。
4、以快取胜。在市场竞争中，许多企业都在争新、争优、争廉，但是，只有快新、快优、快廉才能赢得市场竞争的主动性，否则，就会丧失时机，造成被动局面。这些市场竞争策略可以概括为“人无我有，人有我优，人优我廉，步步抢先”。
8楼：悦读职场
市场竞争战略分市场竞争战略和市场成长战略：
一、市场竞争的一般战略
（一）适应性战略模式（雷芒德·迈尔斯和查尔斯·**提出 ）从战略与环境的适应状况来分战略可分为：
1、防守者战略(defender)。
适宜于稳定的环境中采取,企业在力求采用有竞争力的**和产品质量来经营保卫自己有限的产品组合,而不关心领域之外的趋势.
2、勘探者战略(prospector)。
注重新产品和新的市场机会,往往涉足于若干个技术领域,在不同的市场和产品之间灵活选择.当环境动荡多变,不稳定和风险较大适宜采用.
3、分析者战略(analyzer)。
分析者既要护卫由传统产品和原有顾客所形成的核心阵地，也要努力捕捉机会，开发新产品和开辟新市场。
4、因变者战略(reactor)。
被动应付战略。他们往往以不妥当的方式对环境做出反应，从而导致经营陷入窘况。失败又使他们对未来变得更加缺乏进取。
（二）一般竞争战略（波特）
1、全面的成本领先战略(overall cost leadership strategy)
主导思想:以低成本取得行业的领先地位。
实施条件:建立起大规模高效生产设施，全力以赴的；降低成本,压缩各项费用。企业必须有较高的市场占有率和销售增长率。
局限：需求变化时,转产困难. 低成本优势容易消失.例如:戴尔和沃尔玛
2、差异化战略(differentiation strategy)
主导思想:向市场提供与同行企业不同的产品或服务,来建立自己的竞争优势。
实施条件:企业在产品研发上具有创新能力,生产技术具有较强的适应能力，市场营销中有明确目标和对策。
局限:与占领更大的市场分额相矛盾.例如:美的空调的差异化
3、集中战略(focused strategy)
经营重点目标在一个特定的顾客群体,某商品系列的一个细分区段或某一特定地区市场,.
例如:英国伦敦的左撇子商店.西南航空公司
二、市场发展（成长）战略
1、一体化发展战略
后向一体化。销产供(在内蒙古建立奶源基地)
前向一体化。供产销(形成了产加销一体化)
横向一体化。 兼并联合同类企业(收购了北京卡夫食品****)
例如:北京的三元食品****,农业产业化大型龙头企业(德大.鲁花)
2、多元化发展战略
同心性多元化。利用现有物质技术力量开发新产品（冰箱和空调）
横向多元化。增添新的物质技术力量开发新产品（牙膏和牙刷）
集团式多元化。投资、兼并新行业，组成企业集团
例如:红塔集团的多元化发展.(能源交通企业.烟草配套企业.建材木业、金融**.酒店房地产.娃哈哈:营养液-果奶-纯净水-非常可乐-茶饮料-童装
3、密集化发展战略
（1）市场渗透。现有市场上扩大现有产品的销量(降低售价\质量和服务、销售-安装-维修一条龙)
（2）市场开发。开拓新市场(农村包围城市、经营专卖店)
（3）产品开发。 开发新产品(空调王.冷静王、三匹窗机、灯箱柜式、家用灯箱柜式、三匹壁挂式分体吊顶式)例如:格力集团.
竞争政策是什么意思,什么是全球竞争政策？竞争政策在国际贸易领域引起重视的原因是什么
1楼 匿名用户 竞争是各方通过一定的活动来施展自己的能力，为达到各方共同的目的而各自所作的努力，而且竞争行为仅存在于同类商品的 之间。综合各家学说，可对竞争赋予一个一般性定义，竞争主要是两个或两个以上的企业在特定的市场上通过提供同类或类似的商品或劳务，为争夺市场地位或顾客而作的较量，并产生优胜劣汰的...
什么是新一代竞争战略,什么是竞争战略，它包括哪些内容？
1楼 熵火 新一代竞争战略是由君智咨询的专家团队共同提出的。君智咨询专家团队历经10余年时间深研，100多个企业商业实践，融汇 管理之父 战略之父 定位之父 思想，贯通东方儒家文化及兵学智慧，开创了新一代竞争战略 从顾客心智出发，协助企业系统创建竞争优势 即认知优势 定位 和运营优势 配称 。 认知...
用波特五力分析法怎么分析大学的竞争战略决策
1楼 可以。swot分析是战略分析工具，也就是根据分析对象的内外环境制定相应的战略。五力分析是竞争环境分析工具，目的是分析主要竞争力 或者威胁 来自于何方 五个方面 。 你可以用五力模型分析市场竞争环境，找出主要威胁来自于何方，从而确定外部环境因素 然后用swot分析确定基本竞争战略。 2楼 岑轩左...