1楼：匿名用户
竞争力是企业利用其优势建立起来的相对其他企业更强的盈利能力，竞争力直接关系到一个企业的实力，而优势只是一个相对来说的东西，并没有形成真正的盈利能力。
2楼：黑夜的佳斯
核心竞争力是区别于其他企业的能力。（内在）
核心优势是你比别的企业好的条件。（外在）
3楼：匿名用户
核心竞争力就是你的产品有什么值得让客户买的。核心优势就是你的产品比同类产品好在**
核心竞争力是什么意思？
4楼：致富
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力,又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。 核心竞争力的特征：
为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝————顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。
一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。
5楼：大森林
从个人来说把你的身上的有点搬点出来再去对比与别人有什么相同与独特之处，如比别人强，在某各领域更突出或同样一件是比别人做得好。别人做不到的你做得到你做的，再去相反对比。
资源,能力,核心竞争力,竞争优势之间的关系是什么?
6楼：
核心竞争力是能为企业
带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力，核心竞争力**于企业的资源和能力，帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出，同时反映出企业的特性。作为一种行动的能力，核心竞争力使得企业能超越竞争对手。通过核心竞争力，企业使自己的产品和服务为顾客创造出更多的价值。
但并非所有的资源和能力都能成为核心竞争力的真正**。有些资源和能力会消弱企业的竞争能力，因为这些资源和能力使得企业处在一个相对于竞争对手较弱的地位。所以，有些资源和能力就会阻止企业发展其核心竞争力。
竞争优势可能**于有价值和稀有的资源，，但是如果要获得持久的竞争优势，就一定需要具备无法被竞争对手模仿和抄袭的资源和能力，也就是一定要把四个标准结合起来才能获得持久的竞争优势。
核心竞争力和关键成功因素，是一回事吗？有没有区别？
7楼：合易管理咨询
区别：核心竞争力是企业在市场竞争中独特的竞争优势，是竞争对手无法复制、无法超越的竞争力。例如麦当劳的汉堡 是独有的，产品是秘方，没有办法复制。这就是麦当劳的核心竞争力之一。
关键成功要素是指企业的核心竞争战略确立以后，能够支撑核心战略落地的实际工作要素。在这个角度上讲，关键成功要素是核心竞争力的基本实施策略。两者关系是相辅相成。
分析一家公司的核心竞争力从哪些角度分析？这个问题我来推荐一种分析模型。你可以去了解一下。
1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的bcg矩阵了。
2、基准化分析法(benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。
3、swot分析法：s：strength，w：
weakness，o：opportunity，t：threats。
具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。进行各种因素的组合，找出应对方案。
4、波士顿（bcg）矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。把现有业务分为：
现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双低）、明星型（双高）、问题型（高成长，低市场分额），进而安排业务组合。
5、ge矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分**，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。这样，这个矩阵就可以不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价管理能力发展的优先次序等。
企业的核心竞争优势有哪些?
8楼：有点意思si儿
1、决策竞争力
这种企业核心竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。在企业核心竞争力的分析中,决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。
2、组织竞争力
企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。在企业核心竞争力中,也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
3、流程竞争力
在企业核心竞争力中,流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力。
4、文化竞争力
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。
5、创新竞争力
一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。在企业核心竞争力中,要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。
所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。
6、员工竞争力
企业组织的大小事务,必须有人来承担,而员工则是公司事务的承担者,但员工的能力越高,才能保证工作做得越到位,也更能保障企业的经济效益。
7、品牌竞争力
在企业核心竞争力中,品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。
没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成,又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
8、渠道竞争力
企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑。因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
9楼：匿名用户
企业的核心竞争优势体现如下：
1、决策竞争力。是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
2、组织竞争力。企业市场竞争必须依靠企业组织来实施。保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作。
3、员工竞争力。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力。
4、流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
5、文化竞争力。就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力。
6、品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。
7、渠道竞争力。渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
8、创新竞争力。既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
10楼：星愿下的期盼
企业的核心竞争优势有以下五点：
1.资源优势
自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。
2.技能优势
变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。
3.管理优势
为了更好地适应市场，企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。
4.人才优势
人才竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
5.品牌优势
在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。
扩展资料
企业核心竞争优势的分析要求
1.竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
2.市场竞争分析
对市场的理解直接影响到企业的战略决策。
3.无差异竞争
所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是**，也就是打**战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。
4.差异化竞争
差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠**战，而是另辟途径，出奇招取胜。
5.标杆竞争
所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。
11楼：暴走少女
企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全
局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
扩展资料：
一、内容构成
1、具备创新的技术
企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
2、具备创新能力的人才
即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。
因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。
3、优秀的企业文化
企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。
二、构建方法
1、企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
企业核心竞争力的构成要素是什么,什么是企业核心竞争力，获得核心竞争力的要素
1楼 爱阿瀚 构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑 1 企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，我们在前面讲过，很多企业都有 两低一高 的现象，基础管理差 管理的混乱使得企业的成本居高不下。 2 资源竞争分析 3 竞争对手分析 对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企...
企业的核心竞争力都包括哪些方面,企业的核心竞争力是什么
1楼 ofweek人才网 如果企业有 竞争对手也有的就不能算作核心竞争力 只是普通竞争力 仔细研究我们会发现 在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长 但是往往只有一个特长是最关键的 这一特长确定了它在自然界的地位 世界上的一些优秀企业都有核心竞争力的准确定位 而国内的一些企业好像什么都会涉足 但是...
如何提高团队核心竞争力,如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？
1楼 匿名用户 一 构建优秀的团队，提高执行力 提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力 1 竞争力 市场竞争中获利的能力 。 2 执行力 把事情做对的能力 。3 成长力 ...