1楼：m世磿榷
君智的竞争战略系统，既不同
于单纯的定位咨询，也有别于传统的战略咨询。它从顾客心智出发，协助企业系统地创建竞争优势。具体表现为：
一、在外部建立认知优势，使品牌在顾客认知中占据有利位置，给予顾客选择你而非竞争对手的理由；
二、在内部建立运营优势。使客户企业比竞争对手更具运营效益。而且顾问下到执行层，推动认知优势和运营优势相互影响，合力帮助企业赢得顾客选择，取得成果。
君智咨询提出的竞争战略，究竟指什么？
2楼：love杨娃娃
欧赛斯的“品牌超级引擎”包括原点战
略 - 顶层策略 - 核心子策略 - 落地层策略 - 落地执行层；
君智的“竞争战略”包含绘制心智地图 - 探测竞争机会 - 制定竞争战略 - 构建战略配称 - 驾驭竞争格局；
君智咨询怎么样？竞争战略系统包括哪些内容？
3楼：觼掌旱咐
君智竞争战略系统，基于十余年的企业实践，融合东方智慧与西方理论工具，运用孙子兵法的全局观与系统观，独创竞争战略系统，实现三年助力九家行业龙头增长。
2018年，君智正式升级竞争战略2.0系统，五重保障确保战略的精准制定，高效落地，放大成果。
4楼：_周卫
如何写spss竞争战略建议？
答复：竞争战略及建议分为以下几点？
第一、分析市场产品竞争的优势与劣势；
第二、分析市场竞争对手的有利与不利因素；
第三、企业产品经营历史状况；
第四、为市场提供双方供求与需求的利益；
第五、建立市场规范化运营体制与机制；
第六、以提倡互联网时代共享资源；
第七、为市场提供良好的赢商环境；
第八、为市场提供双方洽谈合作的机会；
第九、选择市场产品的销售**商；
第十、选择合适的**商与经销商；
第十一、征求投资双方意愿，并签订合作意向书及合同合约；
第十二、制定市场营销可行性调研报告；
第十三、分析市场产品性价比优势；
第十四、分析市场营销环境的区位优势；
第十五、市场产品具有良好的商业信誉；
第十六、企业具有良好的产品服务能力；
第十七、以市场评估产品的价值财富；
第十八、研究市场定位及产品的核心竞争力。谢谢！
5楼：匿名用户
也可以参考下欧赛斯的超级引擎品牌战略系统：
欧赛斯通过战略方向、战略决策、战略分解、战略落地以结构化的战略及策略体系输出及引擎化的品牌打法，帮助客户取得成功
以欧赛斯一家客户叫妈咪全知道而言，欧赛斯输出的项目作业内容包括以下部分（该客户叫晨冠乳业，之前就是华与华的客户）
君智咨询好不？君智竞争战略系统具有哪些特征？
6楼：热情的撒打算啊
第一是竞争性、第二是以终定始、不断迭代、第三是动态性、第四是全局观、最后是以“人”为核心。这些特征是君智九战九捷的有力保障。
君智咨询的竞争战略是在怎样的背景下诞生的？
7楼：匿名用户
欧赛斯是中国家数字化品牌全案服务公司，创造了超级品牌新引擎方法，开创了战略+策略+创意+技术四位一体的业务模式。
君智的定位实战咨询协助企业看清行业发展趋势，探寻外部竞争机会，在潜在顾客心智中确立竞争优势定位并在顾客心智中垄断一个位置。
君智咨询好不？君智竞争战略为什么强调是动态的？
8楼：匿名用户
企业长远的发来展要兼顾
自行业要兼顾和竞争对手之bai间的不同价值以du及未来你能够给顾zhi
客提dao供一个什么样的恒定的价值。
企业家以为找到一个咨询机构，他给我出一个咨询报告，我也提出了自己的困惑，然后报告提交完就结束了，这叫报告式咨询。
报告是静态的，是在当时给你一个问题的回答，而企业家要的是解决持续性的竞争难题。
君智竞争战略咨询其实和所有咨询公司唯一不同的地方就是“我来陪跑企业”解决竞争难题。
君智竞争战略咨询是怎么起源的？
9楼：留wo在空城
君智竞争战略咨询由竞争战
略第一人谢伟山、资深竞争战略专家徐廉**、战略定位学开创者姚属荣君带领团队融汇西方现代管理理论、定位理论、战略理论及中国传统智慧，结合真实商战实践经验所创。这其中包含了“定位之父”艾?里斯及杰克?
特劳特从《战争论》里找到的基于顾客心智应对竞争的定位理论思想；也包含了“战略之父”迈克尔?波特教授提出的通过战略配称来获得并保持竞争优势的竞争战略理论；更为重要的是，融合了中国兵学圣典《孙子兵法》的兵法智慧和以“修身齐家治国平天下”为理想的儒家思想精髓，古为今用，中西贯通，在上百个企业实践过程中不断总结，解决了西方现代管理营销理论的中国化和古代中国优秀文化智慧的实践化两大难题。
君智咨询怎么样？其提出的竞争战略为什么看起来效果显著？
10楼：说一是一是
君智竞争战略是从外部视角看待企业竞争问题的。实践中君智发现很多企业都很努力，但他们努力的方向出了问题，他们往往会将精力、资源集中在企业内部的改进和运营方面。
这些当然也很重要，但根本问题还在于用外部视角看待竞争问题，在消费者心智中抢占优势，人心才是最重要的领地。