1楼：夏令才
管理的职能
一、关于管理职能划分的争论
管理的职能就是管理者为实施有效管理必须负担起的基本职责以及要完 成的基本任务。管理有多少职能，不同的管理学派的认识是不一样的。如职 能学派的刨始人法约尔认为管理有五大职能，它们分别是：
（一）计划，就是探索未来，制订行动计划；
（二）组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；
（三）指挥，就是使其人员发挥作用；
（四）协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；
（五）控制，就是注意一切是否都已按规定的规章和下达的命令进行。 美国当代的管理学家古利克则认为，管理有七项职能，它们分别是计划、
组织、人事、指挥、协调、报告、预算。 美国另一名著名的管理学家孔茨则认为管理应是这样五大职能，即计
划、组织、人员配备、指挥和领导、控制。 我国的管理学家对管理的职能应当怎样划分也有不同的意见。中国人民
大学的杨文士教授等人认为；孔茨对管理职能的划分是比较合理的①。南京大 学的周三多教授等人则认为，管理的职能应是决策、组织、领导、控制、创 新五种②。在管理职能的划分上出现这么多的观点是可以理解的。
因为各人的 角度不同，对管理职能分类的详略差别就会得出不同的结果。
我们认为，划分管理职能应以管理全过程所要完成的几项主要任务，所
要经过的几个阶段为依据。据此，本书将管理的职能分为计划、组织、领导、 控制四大职能。由于职能是一个层次结构，在四大管理职能中，又可分划出 次一层次的职能，在计划职能中，包括着计划工作、**、决策等职能；在 组织职能中，则包括组织结构，管理人员选任，人员配备等职能；在领导职 能中，又包含着领导工作、沟通、激励等职能；在控制职能中，包含着不同 的控制方式。
对职能的分类又成为本书划分篇章的依据。
二、管理的四大职能
（一）计划 计划是指为实现组织的目标，制订和执行决策，对组织内的各种资源实
施配置的行动方案和规划。计划一直都被认为是管理的重要职能。它是对组
织行为的谋划和估计，既是行动的指导，又是控制的标准。在计划职能中， 又包括如下三个职能：
1.计划制订职能，指确定组织的行动目标和程序的职能，其主要任务是 制订书面形式的计划。
2.**职能，指对计划方案中所确定的目标的可信度，实现的概率等进 行预先测评的职能。**要使用科学的方法，由专业人员进行。
3.决策职能，指对多种计划方案进行优选，择其最优予以执行的职能。 在计划职能中，决策职能又最为重要，最为关键。
（二）组织
组织职能是指为实现组织的目标，执行组织的决策，对组织内各种资源 进行的制度化安排的职能。在组织的众多资源中，由于人是最重要的资源， 所以组织职能实际上讨论的是人力资源的组合问题。它的具体职能有：
1.建立组织机构的职能，即按照组织目标的要求和组织的实际情况，建 立合理的组织结构，对人员进行权责分工、角色定位；
2.管理人员的选任。管理人员是最为重要的人力资源，选任合适的管理 人员是组织工作的重心，他们构成组织机构运转的现实要素。
3.人员配备职能，指对组织运行所需的劳动力资源的招聘、任用、培训 等。
（三）领导 领导职能指领导者带领和指导组织成员完成组织任务，实现组织目标的
职能。领导的内容可以分为四大部分，一是带领，它的意思是在实现组织目 标，完成组织任务的过程中，领导者不仅要明确方向，更要身先士卒，以身 作则；二是指导，指领导者负有指导下属完成任务的责任。领导职能包括：
1.领导者在领导进程中的带领指挥职能，在这一过程中，要建立合理的 领导体制、要树立领导者的权威，要发挥影响力；
2.沟通，领导者在领导过程中，必须与被领导者充分沟通，这样才能做 到上下一心，同心协力，心往一处想，劲往一处使。
3.激励，领导者在掌握了被领导者的需要之后，为了调动他们实现组织
目标的积极性，必须运用合适的激励手段和方法，这就是激励职能。
（四）控制 控制指为保证组织目标得以实现，决策得以执行，对组织行为过程（包
括下级的工作）进行的监督、检查、调整的管理活动。控制一直是管理的重
要职能。因为在制订计划时无论考虑得多么周密，无论投入多少人力和物力， 也难以保证计划绝对准确，决策万无一失。况且，许多外部因素的变化还是 组织的管理者根本无法控制的，在计划的执行过程中，外部环境变化，执行 人员的疏忽等，都会使计划执行偏离预想轨道。
管理者通过控制职能，就是 要及时发现这些偏差，并采取措施予以纠正。
对管理职能作出上述划分主要是为了更好地进行管理理论研究，当然，
它反过来也能对实践产生积极影响，如按一定的职能划分来设立管理职能部 门。这里要作进一步说明的是，在现实生活中，管理不仅是一个周而复始， 循环不断的过程，而且在管理的每一个阶段，几乎所有的管理职能都要体现 出来。譬如在计划制订过程中，要确定计划制订工作人员，这就需要进行人 员选择的调查，决策；人员预选后，要与这些人员沟通，了解他们的思想状 况，为保证良好的计划及时出台，不仅要对计划制订人员采取合适的奖励办 法，而且还要作好进度、质量控制工作。
可见，所有的管理职能都集中起来 了。分析任何一项管理活动，都会得到同样的结论。它说明，在管理实践中， 不能把这些职能看作是彼此孤立的，互不相干的。
恰恰相反，它们是密切联 系的，互相影响的，无论是负责全面工作的直线主管，还是负责某一职能管 理工作的部门主管，都有必要掌握所有这些管理职能，只有如此，才能胜任 工作
2楼：匿名用户
企业管理职能分析:计划、组织、指挥、协调和
控制;传统管理把企业管理五项职能——计划、组织、指挥、协调和控制作为管理的核心要素,但在知识生产力逐渐取得主导地位的今天,其不适应的方面已经逐步显露。例如,知识信息活动已成为现代企业的最基本活动,相应地,信息沟通和知识资本营运成为企业管理的重要职能,计划职能已拓展为企业家创作设计职能,组织的再生性使传统意义上的组织职能减弱,强制性的协调演变为柔性化的、自我的或自动化协调;特别是指挥与控制职能已发生了质变,高层管理几乎不进行直接的指挥和控制。企业在市场竞争中成败的最后筹码是知识,知识的吸纳能力、传播能力、再生产能力,决定着企业的兴衰。
管理的四大职能是什么，并举例说明
3楼：合易管理咨询
管理的四大职能
⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动.
⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.
⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.
⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.
四大职能是通过具体的管理活动来发挥作用的,任何一项企业的功能都涉及到计划/组织/控制.比如说财务管理方面 ,预算反映了计划, 审计反映了控制等等；在人力资源管理方面, 职业发展规划是计划,绩效考核是控制,组织构架是组织和指挥协调等等.
希望上述回答对您有所帮助！
4楼：匿名用户
http://zhidao.baidu.***/question/7580322.html?fr=qrl&fr2=query
5楼：匿名用户
计划 组织 指挥 控制 （协调 也算一个）计划:既对未来行动反感的设计和行动之前的安排部署。
组织：为了实现决策目标和计划部署，对各种实践活动所要求的人，财，物等要素，活动过程本身及各环节，各部门在时间和空间上进行的有效地组合。
指挥：就是安排各环节，各部门在时间和空间上进行的有效地组合。
控制：根据计划要求，对下属机构和人员的活动进行检查监督和分析比较，必要的对策措施。
企业管理的主要内容？
6楼：吴月测
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与**资源等。
企业管理内容多，分类细。我们一直使用日事清来进行企业管理工作，极大的提升了管理效率和管理水平。
7楼：匿名用户
企业管理的内容包括很多，但是我认为主要包括以下几个方面：
如何建设公司良好的企业文化
如何提高员工的执行力
如何让公司福利做到公平、正确分配
如何提高公司生产产品的质量
如何增强员工的服务意识
如何做到让员工自愿加班、节假日值班
如何让公司员工树立工作目标
中小企业如何提高公司员工创新意识
如何培养复合型人才
如何让公司订单做到如期、保质、保量地完成
如何解决公司催收欠费“老大难”的问题
如何解决家族管理问题
如何做到不开除员工照样可加速人才流动
如何公平公正的评选优秀员工
如何解决公司份外事没人做的问题
如何解决公司管理人员有职无权的问题
如何解决公司老板离场管理乱的问题
如何做才能解决公司用人留人难的问题
数据积分管理能很好的解决企业管理难题。
8楼：匿名用户
**财经大学在职研究生的企业管理正在招生http://cufe.eduour.**
管理的四大基本职能是什么？
9楼：企慧网：免费注册公司
，分别是计划、组织、领导和控制。
第一、计划职能
计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等…具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。
第二、组织职能
组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等…具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部分计划，他们之间的关系是什么?权利义务有哪些?如果相互协调和配合等问题。
第三、领导职能
领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等…具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。
第四、控制职能
控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等…具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。同时也要根据不断的收集信息，确保计划仍然有效，比如现在的环境是否和制定计划时一样，如果环境变了，计划本身是不是也需要改变等问题。
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