1楼：玥3玥
企 业 高 管 直 接决定一 个 企 业 的 管 理 水平 、重 大 决 策 ， 可 以 说企 业高 管 的 性 格 和能 力 分析 ， 就 相 当 于 对 企业 管 理 层 的打 分标准 。 现 代 企业管 理 方 案 当中 ，很多企 业 都 会通过 找 专 业企 业管 理 咨询公司来达 到 对 管 理 层 的科 学 配 置，以 便实 现 企 业 效 益最 大 化 。 宁波 道 可得公 司的 传 统 文 化 测评 就 很 错，是 个 新 的 测 评角度。
企业高管性格和能力分析有什么流程？
2楼：ofweek人才网
**以下资料供参考
总经理每天、每周、每月、每年要做的事
每天必须做的十件事：
1． 总结自己一天的任务完成情况
2． 考虑明天应该做的主要工作
3． 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
4． 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法
5． 记住公司一名员工的名字和其特点
6． 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）
7． 考虑自己一天工作失误的地方
8． 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9． 应该批复的文件
10． 看一张有用的报纸
每周必须做的十四件事：
1． 召开一次中层干部例会
2． 与一个主要职能部门进行一次座谈
3． 与一个业务骨干的人交流或沟通一次
4． 向你的老板汇报一次工作
5． 对各个片区的销售进展总结一次
6． 召开一次与质量有关的办公会议
7． 检查上周纠正措施的落实情况
8． 表扬一个你的骨干
9． 进行一次自我总结（非正式）
10． 熟悉生产的一个环节
11． 与一个非公司的朋友沟通
12．每周必须看的报表，并了解相应的财务指标的变化
13． 与一个重要客户联络
14．看一本杂志
每月必须做的十三件事：
对各个片区的销售考核一次/自我考核一次
拜会一个重要客户/考核经销商一次
月财务报表/月生产情况/月总体销售情况
下月销售计划/下月销售政策/下月销售**
月质量改进情况/检查投诉处理情况
了解职工的生活情况
安排一次培训
根据成本核算，制定下月计划
对你的主要竞争对手考核一次
有针对性地就一个管理指标提出改进措施
去一家管理有特长但与本公司没有关系的企业
与董事会沟通一次
读一本书
每年必须做的八件事：
1. 年终总结
2． 兑现给销售人员的承诺
3． 兑现给经销商的承诺
4． 兑现给自己的承诺
5． 下年度工作安排
6． 厂庆活动
7． 年度报表
8． 召开一次职工大会
如何做好企业高管
首先，要以身作则，率先垂范。
俗话说：龙生龙，凤生凤，老鼠生来会打洞。企业高管的性格和作风决定了企业的性格和作风，决定了企业员工工作的作风和效率。
要摆正姿态，终身学习，突破自我，超越自我，实现企业的跨越式发展。企业的发展、规模和未来，决定于企业家的胸怀、魄力，也就是说企业家的层次。企业的未来是由企业家的性格和胸怀决定的。
要身体力行，带头执行企业的各项规章管理制度。企业的干部员工，来自于五湖四海。企业高管人员的业务素质甚至综合能力在企业里不一定是最高的，要想得到员工的尊重、拥护和爱戴，必须在行动、包容等各方面去赢得民心，赢得爱戴，凝聚力量，打造团队，发展企业。
要扑下身子，要走的出去，要下得了基层。企业的发展决定于国家的大政方针，决定于兄弟单位的合作，决定于精英的智慧和思路；企业的发展，有时不需要企业高管人员多高的聪明才智，有时，只需要一个“拿来主义”就可以解决企业发展的问题，但这需要走出去倾听大家的思路和意见。在企业的内部管理上，最为主要的是高管人员学会独立思考和判断，也就是说要从现场得到第一手的资料，要知道“真相”所在，才会促进企业管理走上一个良性发展的轨道，当然，这需要企业高管人员不断地深入基层。
要加强自身修养，学会控欲、节欲，要不断加强自身人生观、价值观的学习和改造，要以“德”服人，去吸引人才加入自己的团队。
其次，要抓好企业制度建设工作。
国有国法，家有家规。对企业来说，企业的各项规章管理制度就是企业生存和发展的根本**，是谁也不能超越的底线。制度的制定是为了营造公平竞争的环境，维护企业的正常运转。
如果有人超越了制度，也就是说包庇了少数人，就会造成企业管理的混乱，甚至导致企业灭亡。要通过制度，让所有的权力在阳光下运行，让大家在一个相对比较公平的环境下，自由而奔放地发挥自己地聪明才智，为企业发展贡献自己的力量。
第三，要营造以人为本的良好的企业文化氛围。
要通过日常管理工作，努力给员工创造良好的沟通与交流的平台，努力做到全员一心、同舟共济，共创企业辉煌。
要通过工会组织的关心和爱护，要让员工真正地把心放到企业，真正地象爱自己的家一样关心、爱护、呵护和维护这个企业，这样企业才能取得长足的发展。
要给员工提供“发泄”和“挑刺”的途径，因为员工有的独到的建议和思想可能成为企业发展的宝贵财富。
要在全公司形成勤劳致富、贡献致富、点子致富、承担致富的良好氛围，不能养成全员参与“捞一把”的恶劣气氛。这样不但助长了歪风邪气，败坏了企业风气，甚至会将企业送上断头台。
要学会去了解、控制和疏通大家的“欲”，不要在公司形成你争我夺、你死我活的欲望大战，将企业的未来消灭在内耗之中。
要通过人力资源管理，真正将企业发展与个人前途命运有机结合起来，真正实现企业与个人的双赢。
企业高管性格和能力分析有什么用？
3楼：匿名用户
企业高管的性格与能力可以完全左右一个企业的经营管理方向！
4楼：半醒柏
企 业高 管直接决定 一 个企 业的管 理水平、重大决策， 可 以说企 业高 管的性 格和能 力分析，就相当于对 企 业管 理层的打分标准 。宁 波道 可 得公 司的传统文 化 测 评就很错， 是个新的测 评角度。
如何分析一个企业高管的能力水平？
5楼：陨石之主
所为的水平就是平时集磊的知识，和超人的思想和里分配。
如何分析一个企业高管的能力水平？
6楼：ofweek人才网
随着社会的进步，世界经济突飞猛进，高管在现代企业中起着越来越重要的作用。对于这种“管理的艺术”评价问题相比员工考评要复杂得多，甚至于相比党政干部也要难得多。一方面是由于高管特殊的工作方式使其“投入”具有较高的不可观测性；另一方面作为高管产出成果对企业绩效的影响明显受到一些不可控因素的干扰。
因此，对高管的激励和薪酬设计成为理论界和国资委研究的重点课题。近年来，上市公司高管天价薪酬频频**，这些事件激起了公众对于高管薪酬制定依据和规则的质疑，引发了社会对高管业绩评价的关注和反思。
当前，流行的业绩评价方法多利用各种指标作为评价的手段，用于评价的指标包括会计指标、财务指标、市场指标以及非财务指标。在具体的业绩评价过程中，还涉及到指标的选择、组合和指标权重的分配。比较有代表性的评价模式主要有以下三种：
以杜邦分析系统为代表的财务评价模式；以经济增加值(eva)为代表的价值评价模式；以平衡积分卡为代表的平衡评价模式。这三种模式各有优缺点，但是它们都一致将高管业绩和经营业绩这两个概念等同起来，并且在高管业绩评价过程中，用后者替代前者。众所周知，经营业绩不仅仅由高管个人的能力和努力程度所决定，还有许多是普通员工创造的，很多时候，外部的不可控因素对经营业绩的影响更大。
经营业绩作为管理者行为表现的信号传递，实际上包含了额外的管理者不可控的外在“噪音”。据此作出的评价很可能会歪曲高管的真实努力程度，使激励失效。相对业绩评价就是基于这个逻辑产生的。
相对业绩评价理论认为，高管都会面临各种层面的外部风险，最优的薪酬契约应该剔除这种共同的风险产生的对企业业绩的影响。
高管的薪酬由业绩决定，这是应该的，如果渗透了所谓道德评价就容易产生偏差。高管的道德问题，由制度、法律约束，但也不能过于忽视。换句话说，以业绩论成败是没有错的，但也要正确看待全优的高管。
全优的内涵是什么？如果全优不包涵业绩，仅仅是操守道德评价，那说明这个评价体系是有缺陷的，这种全优是算不上全优的，或者根本就谈不上所谓优，甚至是不及（合）格。如果全优包涵了业绩，那这种全优是有含金量的，我们不应该忽视。
因此，以业绩论英雄不能走到另一个极端。
企业高管需要具备哪些能力
7楼：手机用户
企业高管需具备以下能力：
高管应懂得，团队中不可能每个人都是尽善尽美的，他需要利用现有资源，让每位团队成员都明确目标和战略方向，并推动事情发展。战略需要得到公司高管层的一致体认，所以，对营销总监这样的高管而言，他们需要把更多的时间花在与其他高层的沟通上。
高管的另一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。使之执行的能力就是高管最好的执行力。
优秀的高管需要具备的另一项重要能力是系统能力。上面谈到的使之执行的能力，很大程度上是依靠系统来形成的，尤其对于那些在民企工作的高管而言，他们仅懂得在系统下工作是远远不够的，还需要创造系统。
优秀的高管团队都有务实和务虚这两方面的能力，战略是一种远见，必须脱开繁琐的日常事务去思考，需要思维火花的碰撞。战略形成的过程本身就是对战略认知的过程，一个共同作出的决定才意味着共同的愿景。
公司高管要具备哪些素质?
8楼：匿名用户
企业高管需具备以下素质：
1、高管应懂得，团队中不可能每个人都是尽善尽美的，需要利用现有资源，让每位团队成员都明确目标和战略方向，并推动事情发展。战略需要得到公司高管层的一致体认，所以，对营销总监这样的高管而言，需要把更多的时间花在与其他高层的沟通上。
2、高管的另一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。使之执行的能力就是高管最好的执行力。
3、优秀的高管需要具备的另一项重要能力是系统能力。上面谈到的使之执行的能力，很大程度上是依靠系统来形成的，尤其对于那些在民企工作的高管而言，仅懂得在系统下工作是远远不够的，还需要创造系统。
4、优秀的高管团队都有务实和务虚这两方面的能力，战略是一种远见，必须脱开繁琐的日常事务去思考，需要思维火花的碰撞。战略形成的过程本身就是对战略认知的过程，一个共同作出的决定才意味着共同的愿景。
人物性格分析有什么实际意义和理论意义
1楼 宛尔之歌 理论意义就是就是能通过性格分析去设定一系列的操作方法，实际意义就是能够理论结合实际，是行动更佳符合现实，达到更好的效果。望采纳 分析人物性格有哪些理论意义和实际意义 30 2楼 同志在都市 理论可以总结出他是一个什么样的人，实际结论就是你可以知道他遇到什么情况会做出什么反应 研究人性...