1楼:匿名用户
1、品bai德高尚,见识广du博,工作勤奋,基本功过硬。不
zhi文过饰非dao,堪为全体专员工的模范。
2、头属
脑灵活,对时代有预见性的洞察力,有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。
3、有人情味,总能考虑别人的痛处,把企业的收益与员工的生活福利联系在一起,使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛,像磁铁一样有吸引力,有领导才能。
4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任,并在行动中恪守无误,把全体职工的真正声音带到最高决策层,并提出解决问题的建议。
5、严守信誉,不先私后公,在任何情况下不为浮利轻举妄动,不排斥别人,不踩着别人的肩膀,用虚伪手段花言巧语往上爬。
6、对上级不阿谀奉承,不光做面子上的事情,遇到困难不畏缩,不是先考虑为什么,而是研究怎样才能完成。
7、组织、决策和创新才能;能抓住大事,把小事分给部属,能发挥部属的才能,善于组织人力、物力、财力,依据事实而非依据主观想象进行决策,具有**远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。
作一个成功的老板,首先要具备什么素质?
2楼:匿名用户
1、受过高等教育
2、喜欢学习,善于总结
3、曾经受过重大挫折而不气馁
4、不贪图金钱
5、不爱面子
3楼:匿名用户
一、品格:
积极创造人生,善於适应环境,有良好的人际关系,对爱人极其温柔,很自信并且要有强烈的道德观念;
二、健康:
包括生理健康和心理健康,首先五官要端正,声音要悦耳,头发要好,口腔要清洁,双腿要直,个头最起码要在176cm~185cm之间,外观要整洁,这是给人视觉美的一个前提,**量应达到5ml,科学鉴定认为这是前列腺健康的最直接表现,身体要左右完美对称,视力要好,要有平衡的肌肉力量,同时,要拥有健康的社会联系;
三、幽默:
熟话说,女人要优雅男人要幽默,从一个人的幽默中可以品味出一种独特的机智,男人的幽默就像一口泉,智慧之水在涌动中展示魅力,让女人总想捧一口来尝一尝;
四、财富:
男人不一定是成功男士,但是男人要有财富,并且男人财富源于自己喜欢做的事业,这是智商的标志,这样他才会投入生活并且有快乐的感觉,我个人认为,老婆、孩子、家庭就是一个男人终身要经营好的事业!
五、平衡:
工作和生活的平衡、事业和家庭的平衡、外界和自我的平衡。 懂得把握平衡原则的人在多么紧张工作的情况下,都知道该怎样调节自己的生活节奏,怎么体味生活中的情调和趣味,保有一种从容的心态和风度。在成功几乎成为衡量男人的最大标准的今天,失衡的生活就像漂亮的塑料盆景,外表的风景再美,也掩盖不了背面的粗糙;
六、要有涵养:
在男性一生所扮演的角色当中,不可避免地受到竞争所带来的心理压力,同时也更容易受到一些心理健康方面的困扰。但是他们会调整好心态,重新面对竞争和压力,懂得自我宣泄;
七、要有文采:
自古就有"才子佳人”有说法,虽然不至于学富五车,有妙笔生花之才学,也要有思辩的头脑和恰倒好处的诙谐;
八、风度:
我始终认为,风度是与生俱来的一种气质,男人的风度不仅仅表现在果敢与坚决,更表现的是谦虚与忍让的智慧;
九、骨气:
代表的是一种精神,从容大方,要有一定的情感原则,对感情要负责任,不必重言承诺,即使他是一个专职丈夫,也不失男人的本色,如果男人的精神已经垮掉,外表无论如何美都“帅”不起来;
十、家庭:
男人在本质上是用头脑去思考爱情(当然,他们也有感情,但感情服从于头脑),上品男人的爱情尽管是多姿态多彩的,但是他如果没有一个幸福的家庭,他就是一个彻底失败的男人。
4楼:匿名用户
1:有成就员工的心,不追求自我成功,2视财如土,3:懂人心懂人性!就这三点。学历不是必要因素,不重要
5楼:匿名用户
要有海纳百川的容人之量
作为一个领导者要具备哪些能力素质?
6楼:咚咚
所谓领导,其本质是一种影响力,也就是说,领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。对于一个优秀的领导者来说,其影响力的主要**归结于其以下三个方面的素质:
1、睿智
一个优秀的领导者应该聪明,有智慧,有魄力,有能力,这是领导者之所以优秀的基础,是领导者个人权威的本质体现。首先,一个优秀的领导者必须有“才”,是“人才”。是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物,是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。
《三国志》中有一句名言:“功以才成,业以才广。”只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。
其次,一个优秀的领导者要善于用才,敢于用才,精于用才,要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。苏轼曾说:“士有一言中于道,不远千里而求之。
”一个优秀的领导者也应有此求才若渴、爱才如命的精神和气概。
2、包容心
这也是众多优秀领导者所共有的素质。一个优秀的领导者要善于包容,这主要表现在两个方面:
一、对下属的“过失”善于包容。求全责备是一般领导者的积弊,他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误,受过什么处分,有什么缺点,至于此人有什么特长,有什么“绝活”,则不清楚。人才也是人,缺点、错误委实难免,一个优秀的领导者会“用人所长,容人所短”,使这些人才发出其应有的光芒。
二、对下属的“不敬”善于包容。有些下属喜欢锋芒毕露,存在不敬的“苗头”,领导者对此也要善于包容。“金子总是要发光的”,真正的人才是掩不住其光芒的,一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能,而使真正的人才陷于“永无出头之日”。
不怕下属“功高震主”,为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间,这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。
3、亲和力
这是优秀领导者增添其个人魅力的重要途径。领导者要善于“亲和”,平易近人,要使下属觉得自己易于接近,敢于接近,心理上永远存有一种“暖”的感觉。同时,亲和力也有利于领导者与下属的沟通,使领导者及时调整自己的管理策略,从而达到真正的成功。
7楼:匿名用户
领导者身负组织的重任,其综合素质的高低,直接影响
工作成效的好坏。
然而,目前社会上尚有一些领导者思想和业务素质不高,决策能力低下,工作没有前瞻性、计划性,见子打子,整天忙于应付和沉浸于庸庸碌碌的事务之中。有的领导者合作精神比较差,喜欢争谁是天下第一,用小人之心度君子之腹,班子闹不团结,搞内耗;有的领导者组织能力差,缺乏应有的凝聚力和感召力,企业搞得一盘散沙;有的领导者什么都独揽,不信任身边的同事,鸡毛蒜皮都管,目空一切,结果影响“一班人”积极性的发挥;有的领导者不是与时俱进,而是抱残守缺。墨守成规,对新事物、新环境和新观念不接受,什么都要按老经验老规矩办;有的领导者成绩是自己的,出了问题推得一干二净,好大喜功,缺乏勇于负责的精神;有的领导者独断专横,把自己的意志强加在别人身上,对事对人不是说服,而是压服。
盛气凌人,根本听不进别人的意见和建议;有的领导者信奉“有权不用,过期作废”,只要当上厂长(经理)就捞一把。花天酒地,富了自己,垮了企业,职工怨声载道。凡此种种,都是不具备一个领导者应有素质的表现。
那么,一个领导者应当具备哪些素质呢?笔者以为,至少应有下属八种:
第一,有学无止境,活到老学到老,不断更新知识,博采众长,汇万川之水的学习精神。一个领导者要把学习作为人生的第一需要。要活到老学到老,孜孜不倦,永不停息。
因为只有不断学习,才能永远站在时代的前列。
第二,超越金钱的高尚追求。领导者不应是将眼睛死死盯住金钱的人,而应是契而不舍追求理想的人。虽然领导者也有获得报酬的权力,但这并不是说,领导者的价值只能用薪金去衡量,更不能把赚取高薪当作主要追求目标。
薪酬只是领导者所付出劳动的回报,是其工作的结果,把结果当目的去追求,是非常危险的。人生的价值在于实现远大目标的奋发努力之中。
第三,高屋建瓴的哲学思考。面对复杂多变的市场竞争,不妨在哲学高度去辩证思考,得出**远瞩的竞争策略,就只能就事论事地穷于应付。
第四,敢于冒险的经营胆略。市场竞争充满风险,风险总是与机遇并存,怕风险就抓不住机遇。因此,看准了的事情就要敢于闯、敢于试。
当然,冒险并不是蛮干,而是用科学的方法进行风险决策,这里需要的是决策者的勇气和魄力。
第五,不断超越自己的创新精神。创新,就是不断超越,永远进取,永远不停留在一个水平上。要理论创新,机制创新,科技创新,管理创新。
在瞬息万变的市场竞争中,只有不断创新,才能更好地生存与发展。领导者要善于创造一个新的环境,塑造一种新的精神,从而调动广大干部和群众的创造力,立于不败之地。
第六,求才若渴的博大胸怀。一个地方、一个单位,最宝贵的资源是人,能否吸引一批高素质的人才共同工作,是事业兴亡的关键。而能否吸引高素质的人才,首先就看领导者有无海纳百川的博大胸怀。
第七,知人善任的驾驭能力。领导者的基本职能就是识人用人,因而既要“知人”,更要“善任”。遇到人才而不识才,势必丢才;有了人才而不会用才,势必屈才。
领导者必须善于发现每个人的长处并用其所长,使其尽职尽能。
第八,凝聚团队的人格力量。领导者对下属的影响主要靠两个方面:一是靠职位权力;二是靠个人的魅力。
而个人魅力的一个主要**就是领导者的人格。因此,一个领导者不能滥用职权,自以为是,而应当出以公心,办事公正,一身正气,廉洁奉公,忠于职守,勤奋 敬业。只有这样,才能树立与职位相称的威信,从而影响和带动部属团结奋进,发挥聪明才智,共同把各项事业做好做大。
当一个好领导需要具备的素质有哪些?
8楼:匿名用户
当一个好的领导需要具备哪些素质?首先我们了解什么是素质?素质是由素质载体所包含的要素总和构成,是指素质载体系统的、综合的、整体的特性或能力;素质不是指各种要素的本身能力,而是各要素能力的结合。
而领导素质的特点是由领导者所担负的领导工作的性质、职能、所处的时代、阶级地位、环境条件以及个人的先天因素等决定的。一个好的领导就必须具备多方面的素质。领导者的素质由思想素质、文化技术素质、年龄素质、脑力和体力素质等构成。
那么,一个领导者到底要具备什么样的素质?著名的美国哈佛大学【约翰·科特】教授关于领导者素质的研究,他在对多家企业的经理进行调查之后认为一个领导者应该具备以下6个方面的素质:
一,行业知识和企业的知识。
行业的知识主要包括:市场情况、竞争情况、产品情况和技术状况。企业的知识主要包括领导者是谁、他们成功的主要原因是什么、公司的文化渊源、公司的历史和现在的制度。
二,在公司和行业中拥有人际关系。
这个人际关系首先要广泛,在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的人际关系,越广越好。同时,必须是稳定的,不是短期的而是长期的,不是一次性的而是可以反复合作的。
三,信誉和工作记录。
一个好的领导者必须有良好的职业信誉,有良好的工作记录。所以在**职业经理人的从业风险时,投资家会说,我把资金交给职业经理人,那么他干得不好我的投资就没有了,所以我担的风险很大。但是理论家们说,职业经理人所担的风险其实更大,因为作为投资家,这笔投资失败了他还可以去进行其他的投资,在这里损失了,在别处可以找回来。
但作为职业经理人,如果他把这个公司做垮了,这项事业做得失败了,那么他的信誉就会受影响,这个很差的工作记录永远无法抹去,这对他以后整个事业道路和人生发展都会产生不良影响,所以投资商是拿着自己财产中的一部分来冒可逆的风险,而职业经理人是拿着自己的整个职业生涯和自己的人生发展来做赌注。
四,基本的技能。
包括:社会技能、概念技能和专业技能。概念技能主要指分析判断全局的能力和进行战略规划的能力,要求有敏捷的思路、强大的抽象思维做支撑。
五,要拥有个人价值观。
这个价值观最基本的两条是:1,要有积极的行为准则;2,是要保持客观公正的评价态度。
六,要拥有进取精神。
具体来讲就是建立在自信基础上的成就和权力动机,并且保持充沛的精力,能够全身心地投入工作。
马克思主义认为,世界上一切事物都在不停地运动着。因此,领导者的个人素质也一样处在不断地发展变化中,一个先天素质较好的领导者,如果忽视、放松自身的学习和修养,可能变成一个平庸的人,甚至被历史淘汰。一个先天素质较差的企业领导者,经过不懈地学习和修养,也可能变成才能出众的领导者。
辩证唯物主义告诉我们,世界上的一切事物都是处在不断发展变化之中的。领导素质也不例外,它同样也是一个不断发展着的动态概念。一方面,领导者的先天素质可以改变。
一个先天素质较好的领导者,如果自身不努力学习,勇于实践,积极进取,自强不息,那么长久下去,也会变坏。反之亦然。另一方面领导者后天所形成的素质,也有个发展变化的过程。
另外,领导者素质的提高不是单个进行的,而是与企业实体联系在一起的。只有通过各种途径,提高素质,才能使自己逐步进入更高的精神境界,使自己的思想、作风、品德、能力有较大的提高,成为一个能适应社会主义市场经济的、德才兼备的优秀企业领导者。
作为老师应该具备哪些素质,作为一个老师，应该具备哪些素质
1楼 中公教育 现代教师应该具备以下的素质 1 正确的教育思想和理念 2 良好的职业形象 3 多元的知识结构 4 多向的教育交往 5 完善的能力结构 6 健康的心理素质 2楼 匿名用户 要有耐心，品德要好，要诚信 一个优秀的教师应该具备哪些素质 3楼 中公教育 你好，21世纪的教育向教师提出了更高的...
作为小学生应该要具备什么样的素质
1楼 kyoya六 小学阶段，是少年儿童各方面的素质形成和发展的关键时期。若某一方面的素质不能得到及时 正确的发展，在以后的实践滑动中，则往往难以得到足够的补偿，以至造成终身的缺憾。因此，小学素质教育的内容要全面，将德 智 体 美 劳熔于一炉，将智力因素与非智力因素结为整体，从认知 情感 技能和行为...
作为管理人员应该具备什么样的素质
1楼 八神将 如何进行有效的人力资源管理管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的，对企业的中层管理人员，由于其地位的特殊性，要合格，似乎是难于上青天了。然而为了企业的发展，蜀道再难，也还是要上的。 但是 路在何方？也许这句管理名言会给我们一点启...