1楼:匿名用户
日常抄工作主要是重复性的、持续性的工作;项目bai有固定du的开始和结束时间,为了zhi项目目标的实现需要dao完成的工作就是项目工作。也可以在日常工作中使用项目管理的方法,把每项工作作为一个单独的项目进行管理,但是相对而言,管理成本可能会增加,因为通常日常工作有固定的操作流程,不需要为之再次单独制定项目计划。但是,在日常工作中融入项目管理的思路是有益处的。
打个通俗的例子。比如,每天洗脸刷牙就是日常工作,按程序和习惯做就好了。重复性、持续性的。
而为了参加一个重要的活动,你需要事先做准备。这个准备活动可以看成项目。你的目标是:
适合这个特定的场合,达到你想在这样场合最好的表现状态。这些特定的一次性的准备和过程可以算项目。
成功的项目管理案例有哪些?
2楼:何曼婷囖
成功的项目管理案例如下:
1917年,亨利甘特发明了著名的甘特图,使项目经理按日历制作任务图表,用于日常工作安排。
1957年,杜邦公司将关键路径法(cpm)应用与设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
1958年,在北极星导弹设计中,应用计划评审技术(pert),将项目任务之间的关系模型化,将设计完成时间缩短了2年。
60年代著名的阿波罗登月计划,采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。
项目管理的好处:
有更好的工作能见度和更注重结果;
对不同的工作任务可改进协调和控制;
项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向;
广泛的项目职责能够加速管理人员的成长;
能够缩短产品开发时间。
3楼:企业内训师
我到,不要一提到项目管理就说那些卫星发射啦,登陆月球啦,什么举办世博会啦。
一列举这个就觉得假,为什么? 因为你并没有参与到这个项目中,就算参与到这个项目,除非你是计划控制,项目经理等角色,否则你也很难有一个完整的概念:为什么这个项目是成功的?
项目可以很小的,比如修一个小水库,修一条村用公路等等。
判断项目成功的标准:在时间,质量,成本要求的范围内完成就算成功。
比如嫦娥一号成功发射,这能算成功的项目管理么? 这个项目立项的时候计划什么时候发射的? 预算多少钱? 有没有超支? 质量怎么样? 是否有发生安全事故?.......
我不晓得是在写毕业**还是什么的。
如果一定要找成功的案例的话,可以给你一点思路:项目管理中涉及很多方法,其实每一个方法都是前人总结出来的优秀经验,都会有背后成功的故事(废话,不成功谁还接着用啊)。
下面是我baidu到的一些信息,供你参考。
◆ 1917年,亨利甘特发明了著名的甘特图,使项目经理按日历制作任务图表,用于日常工作安排.
◆ 1957年,杜邦公司将关键路径法(cpm)应用与设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
◆ 1958年,在北极星导弹设计中,应用计划评审技术(pert),将项目任务之间的关系模型化,将设计完成时间缩短了2年。
◆ 60年代著名的阿波罗登月计划,采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。
当然,这些信息都是比较老了。现在,项目管理意识已经比较发达了,那些比较火的新闻背后都会有一些成功的项目管理因素,自己去google.吧。
项目管理案例分析
4楼:匿名用户
项目组织结bai构:矩阵式项du
目管理模式
小王的态度不合适zhi:作为项目组成员dao,应该和内领导做好沟通。
小李的工作
容有疏露:
作为项目经理,对于新来的成员,要快速的了解成员的性格、能力及长短处,在工作中,小李对小王的关心,仅仅是建议对方如何工作,而不是了解对方怎样工作,以自己的经验来判断别人工作方式的对错,这犯了主观经验上的错误,不承认事物的差别性,每个人的做事风格不一样,只要能很好的完成工作,即是好方法。
再者,作为项目领导,其工作方式不好。即便小王的建议完全没有意义,也不能一句话否认对方在项目上的积极性。作为项目经理,一方向要抓紧项目进度、质量,另一方面要做好项目成员之间的协调沟通。
小李的作法,会使小王对其有怨言,从而造成工作不努力,不服从命令或执行命令不迅速等问题。所以要改进其工作方式。
5楼:
这怎么好象是考试题,.....
企业项目管理真实案例及案例分析
6楼:传说
你的告诉要哪个方面的案例呀··不过,这有个案例,仅供参考~~更多案例,
请登录www企业shuaaaaa企业*** 只需把“企业”换成“·” 规范化管理实施指导网
xx商业公司整体规范化管理导入项目案例
一、项目背景
山东xx商业公司是以商业经营为主的股份制企业,下设六家经营单位,先后荣获全国重合同守信用企业、全国诚信单位、全国青年文明号、中国商业名牌企业、省级明星企业等数十项省部级以上荣誉称号,是山东省重点商贸流通企业和省**重点培育的大型流通企业。
公司实行“环节控制,流程管理”的管理模式和“敞开式办公,参与式服务,厉行考核监督职能”的工作模式,“每项工作都有标准,每项业务都有流程,每个岗位都有要求”,各项工作形成了完整的流程链,上游为下游服务,下游检查考核上游,初步实现了环节控制。
公司以“尊重、真诚、规范、创新”作为企业精神,遵循“为顾客提供服务、为社会创造价值、为员工谋求福祉”的企业价值观和“从点滴做起,向规范看齐”的管理理念,形成了优秀的企业文化,确立了“贴近、合作、共赢”的战略思想,努力成为“资源市场化、经营多元化、管理科学化、顾客价值化、服务社会化”的现代化大型商业企业,致力于“引导消费时尚,创造美好生活”,全面提升家庭生活品质,努力实现客户、顾客、企业、员工、股东的共存共赢。
二、主要问题
决策制定管理规范化问题:目标体系本身不健全不完整,决策的制定,没有决策方案的设计、论证和选择,企业组织的决策权力过分集中,决策责任不清,出现决策失误,没有具体的人为之承担责任。
组织架构设计管理规范化问题:单位、部门和岗位的设置,凭感觉行事,随心所欲,岗位职责界定不清,岗位工作标准界定不全,员工工作无法发挥主观能动性,主管对下属进行考核也只能凭主观臆断。
岗位角色管理规范化问题:员工能力素质发展滞后,招聘面试没有科学的设计,员工的工作没有真正意义上的绩效考核,仅仅依靠上司主管的个人印象打分,员工绩效考核的重点不明确,考核内容与企业发展目标脱节,无法通过绩效考核来调动员工为企业发展努力作贡献的积极性。
运行流程管理规范化问题:岗位工作没有纳入企业组织组织运行的统一流程之中,目标模糊,员工都只是为了工作而工作,为了履行职责而履行职责,明哲保身,不求有功,但求无过,该相互配合支持的事,都充耳不闻,视而不见。
企业文化建设管理规范化问题:把企业组织文化建设当作赶时髦的工具,停留在形式上,有响亮的口号和漂亮的形象,可无法起到应该有的管理作用,企业组织文化建设只有投入,没有带来必须有的投资回报。
三、解决方案
(一) 决策制定管理规范化的实施
1. 讨论梳理公司经营管理决策的问题内容、时效限制和最佳决策责任岗位,健全完善公司决策的三维框架体系,制定《公司决策三维体系管理文件》;
2. 讨论确定公司重大决策制定的分析方法,制定《公司重大决策制定的论证分析和程序控制管理制度》;
3. 讨论确定公司决策制定的管理程序,制定《公司决策组织管理制度》;
(二) 组织架构设计管理规范化的实施
4. 清理核算公司的78个子系统的事务工作,制定《公司运行的系统分析文件》;
5. 讨论确立公司单位、部门和岗位的设置管理程序,设置单位、部门和岗位,绘制《公司组织架构图》;
6. 讨论分析确定单位、部门和岗位的工作标准,制定《单位、部门工作标准》和《岗位员工工作标准》;
7. 讨论健全公司运行管理的办法,制定《公司运行一般管理规范》。
(三) 岗位角色管理规范化的实施
8. 梳理招聘管理程序,制定招聘管理制度。
9. 建立员工培训管理体系,制定员工培训管理制度。
10. 进行绩效考核技术方法培训。讨论确定xx商业公司的员工绩效考核体系。
11. 分岗位制定员工工作绩效考核表。
12. 进行薪酬管理技术方法培训,讨论制定员工绩效考核管理制度。
13. 讨论确定xx商业公司薪酬管理体系,制定薪酬管理制度。
14. 计算和核定管理岗位和保障辅助岗位的薪点,确定管理岗位和保障辅助岗位的工资级档。
(四) 运行流程管理规范化的实施
15. 对照公司运行的四流、二十四个活动、78个子系统,梳理公司运行流程;
16. 讨论分析确定不同子流程之间的关系,理清公司运行流程的结构,描绘《公司运行流程图》;
17. 讨论分析确定每一个流程的每一个环节的活动优化思路,分别绘制《系统工作流程图》和《系统工作流程说明文件》;
18. 讨论确定公司运行流程结构优化调整管理办法,制定《公司运行流程结构优化调整管理制度》;
19. 讨论确定公司运行流程活动优化调整管理办法,制定《公司运行流程活动的优化调整管理制度》;
20. 讨论确定分析确定十大体系中不同流程之间的衔接关系,制定《公司主要运行流程相互衔接的接口责任说明文件》。
(五) 企业文化建设管理规范化的实施
21. 讨论确定提炼公司共同价值观念,拟订《公司价值观念体系说明文件》;
22. 讨论确定公司经营发展管理理论,构建公司经营发展管理的理论,确定《公司经营发展管理理论宣传提要》;
23. 讨论确定艺术化地表现公司共同价值观念、公司经营发展管理理论、公司规章制度、作业规程、公司伦理、行事习惯的思路,制定《公司组织行为规范全书》;
24. 对照所选择设计的企业文化目标模式,对公司的其它四个构成部分进行对应清理,制订《公司员工手册》。
四、有形成果
(一) 决策制定管理规范化实施的有形成果
1. 《公司决策三维体系管理文件》
2. 《公司重大决策制定的论证分析和程序控制管理制度》
3. 《公司决策组织管理制度》
(二) 公司组织架构设计规范化实施的有形成果
4. 《公司运行的系统分析文件》
5. 《公司组织架构图》
6. 《单位、部门工作标准》
7. 《岗位员工工作标准》
8. 《公司运行一般管理规范》
(三) 角色管理规范化实施的有形成果
9. 《公司员工聘用管理制度》
10. 《公司培训管理体系及其管理制度》
11. 《员工履职跟踪管理制度》
12. 《员工绩效考核管理制度》
13. 《公司薪酬管理制度》
(四) 业务流程管理规范化实施的工作内容
14. 《系统工作流程图》
15. 《系统工作流程说明文件》
16. 《公司经营发展管理体系文件》
17. 《公司运行流程结构优化调整管理制度》
18. 《公司运行流程活动的优化调整管理制度》
19. 《公司主要运行流程相互衔接的接口责任说明文件》
(五) 企业文化建设规范化实施的工作内容
20. 《公司价值观念体系说明文件》
21. 《公司经营发展管理理论宣传提要》
22. 《公司组织行为规范全书》
23. 《公司员工手册》
五、客户评价
通过规范化管理项目的整体导入,使企业的管理水平上了一个大的台阶,并且在同国际大型商业公司,国内知名大型商业公司竞争中,取得了不凡的业绩,使他们不得不退出市场,这不能不说是规范化管理给企业带来的优势,建立的核心竞争力了。
项目管理软件有哪些功能,项目管理软件的作用有哪些？
1楼 z匿名者 一款项目管理软件功能可以分为几个部分 项目管理 项目进度 办公管理 成本管理 信息管理 基础资料以及系统设置等，通过对数据的整合达到对项目进行全方位的管理，推荐速达鹰志的pm软件，可以满足项目管理的基本需求。 2楼 原味凉 有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期...
项目管理实施规划原则有哪些,建筑项目管理实施规划包括那些内容？
1楼 匿名用户 1 项目综合管理计划编制的原则 1 合理性原则 计划的合理性主要是指所有的资料 数据是基于项目的环境分析而得到的。在项目的实施过程中 必须重视项目实施与环境之间的关系。 2 整体最优化原则 项目计划过程应对从各种制约因素的综合分析汇总 权衡利弊。项目综合计划本身是一个系统 由一系列单...
项目管理中沟通管理的重要性有哪些
1楼 希赛教育 决策和计划的基础 组织和控制管理过程的依据和手段 建立和改善人际关系必不可少的条件 成功领导的重要手段 项目管理中沟通的重要性？ 2楼 日事清 知识工作者的瑞士军刀 1 准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行，沟通的过程就是对决策的理解传达...