1楼:匿名用户
人力资源:是指人所具有的能够
对价值创造起贡献作用并且能够为组织所利用的体力和脑力专的总和属。
人力资源开发与管理的主要内容是:
1、求才—吸收和寻求优秀人才
2、用才—充分发挥人才优势,恰当的分配其工作3、育才—通过培训教育,进一步开发人才潜力4、流才—珍惜、留住所需人才
人力资源管理的主要内容有哪些
2楼:奥斯卡
一、是企业中哪些要素参与了价值的创造,这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地,现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二、是企业中这些要素创造了多少价值,这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三、是如何进行价值分配,包括分配的方式、分配的标准等。
3楼:ofweek人才网
人力资管理培训课程主
要有1人力资源规划2对员工的工作分析和培训以及开发3招聘,录用和配置4职业规划与发展5员工激励6薪资与福利7员工和劳动关系8绩效管理9企业文化10基础知识。11社会心理学或咨询心理学12职业道德,等等。
人力资源管理的培训机构与学院有很多,所要培训的课程也不尽相同。
人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
4楼:数学老师牛掰
学术界一般把人力资源管理分六大模
块。人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对人力资源管理工作所涵盖的内容进行的总结。
1、人力资源规划;
2、招聘与配置;
3、培训与开发;
4、绩效管理;
5、薪酬福利管理;
6、劳动关系管理。
各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是紧密联系的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡,所以,人力资源管理工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。
人力资源管理六大模块重点:
人力资源规划
1、组织机构的设置;
2、企业组织机构的调整与分析;
3、企业人员供给需求分析;
4、企业人力资源制度的制定;
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
招聘与配置
1、招聘需求分析;
2、工作分析和胜任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析与选择;
5、招聘实施;
6、特殊政策与应变方案;
7、离职面谈;
8、降低员工流失的措施。
培训和开发
1、理论学习;
2、项目评估;
3、调查与评估;
4、培训与发展;
5、需求评估与培训;
6、培训建议的构成;
7、培训、发展与员工教育;
8、培训的设计、系统方法;
9、开发管理与企业领导,开发自己和他人;
10、项目管理:项目开发与管理惯例。
绩效管理
1、绩效管理准备阶段;
2、实施阶段;
3、考评阶段;
4、总结阶段;
5、应用开发阶段;
6、绩效管理的面谈;
7、绩效改进的方法;
8、行为导向型考评方法;
9、结果导向型考评方法。
薪资福利管理
1、薪酬;
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);
4、评估绩效和提供反馈。
劳动关系
1、就业法;
2、劳动关系和社会;
3、行业关系和社会;
4、劳资谈判;
5、工会化和劳资谈判。
5楼:冰封之泪的春天
我学的是人力资源管理专业。人力资源管理的流程有以下几个方面:工作分析与岗位设计、人力资源规划、人力资源甄选与测评(招聘)、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬设计以及员工关系维护。
在不同的行业背景下以及不同的企业性质下,人力资源管理的侧重点是不同的。外企、私企、国企的运作模式有很大的区别。高新技术行业、服务业以及传统的制造行业在行业内都有着一定的共性
通俗的来讲,人力资源管理的内容就是:选人、用人、育人、留人。
人力资源管理的目标和内容是什么?
6楼:三才培训
人力资源
管理什么是人力资源管理?三才
告诉我们,宏观意义上的人力资源管理是指**对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的,即企业的人力资源管理,是指企业内部对人的管理。
长期以来,人力资源管理一直试**决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题,即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。
但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理,结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清,难以形成一个为大多数人所接受的定义。
那么,究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源进行整合、调控及开发,并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。
看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后,想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法,建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习,才是顺利拿证的保障。
7楼:新院第一高富帅
人力资源管理的目标是:对社会整体的人力资源的计划、组织,从而调整和改善人力资源状况,保证社会经济的运行和发展。
人力资源管理的内容为:
一、从人力资源管理的目的出发来解释它的含义,认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。
二、从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释,把人力资源看成是一个活动过程。
三、解释了人力资源管理的实体,认为它就是与人有关的制度、政策等。
四、从目的、过程等方面出发综合进行解释。
8楼:贝斯和鼓最帅了
人力资源管理的目标是:
1得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2充分利用现有人力资源。
3能够**企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。
5减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
力资源管理的内容是:1保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足。
2最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展。
3维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充。
9楼:对他说
人力资源管理,是指对人力资源取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。它是研究并解决组织中人与人关系的调整、人与事的配合,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的生产劳动积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术的总称。人力资源管理最关键的工作是在适当的时间,把适当的人选(最经济的人力)安排在适当的工作岗位上,以人事的协调来提高工作效率。
10楼:匿名用户
人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同,属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务,而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务,一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。
无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门,进行人力资源管理的目标与任务,主要包括以下三个方面:
1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足;
2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展;
3.维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充。
然而,就人力资源管理的专业部门来说,其目标是通过合理的规划与招聘,建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍;通过薪酬设计与绩效管理与评估,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。
人力资源管理的内容
人力资源管理服务于企业的总体战略目标,是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。
1.人力资源战略规划
企业为适应内外环境的变化,依据企业总体发展战略,并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南,是企业发展战略的重要组成部分,也是企业发展战略实施的有效保障。
2.人力资源管理的基础业务
岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明,岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范;岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断,岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价,使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。
3.人力资源管理的核心业务
包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节,它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程,它能保证组织源源不断的人力资源需求;培训是企业人力资源开发的重要手段,它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训,它是企业提升员工素质的重要保障;绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价,从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整,绩效考核是实施员工激励的重要基础;薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面,它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容,它是企业对员工实施物质激励的重要手段。
4.人力资源管理的其他工作
企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容,如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。
人力资源管理的发展过程是什么,人力资源管理的发展过程
1楼 冯智明工作室 通过研究人力资源管理 实践与理论的发展轨迹，可以看出现代人力资源管理经历了三个具体发展阶段 一 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。 从20世纪20年代开始到50年代后期，是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。这一阶段具有以下几个特点 1 人事管理活动被纳入了制度化 ...
什么是人力管理资源人力资源管理的重要性及其意义
1楼 勿言我心永恒 人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘 甄选 培训 报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 就是 组织人力资源需求并作出人力需求计划 招聘选择人员并进行有效组织 考核绩效支...
人力资源新手适合哪些培训课程,人力资源管理培训课程主要是些什么内容？
1楼 艾德教育全国总校 参加企业人力资源管理师课程的培训，主要学习人力资源的六大模块 1 招聘与配置，2 培训与开发，3 绩效管理，4 薪酬管理，5 劳动关系管理，6 人资规划 2楼 迪智干燥剂 根据所在企业的不同学习会更有针对性 人力资源管理培训课程主要是些什么内容？ 3楼 三才培训 一起看看吧！...