1楼：承运电子商务
现代人力资源管理主要包括五项基本工作：“识人”、“选人”、“用人”、“育人”以及“留人”，人才测评是贯穿其中、联系前后的基础环节和重要依据。近年来，人力资源工作者逐渐认识到人才测评在人力资源管理中的核心价值，人才测评越来越为人们所关注，其应用也渐趋广泛，人才测评能够使人力资源规划更加科学合理，为组织制订出最佳的人力资源战略措施，而且能及时、全面的提供人力资源变化的各种信息，使人力资源的配置与调控由静态变为动态，发挥其在人力资源管理中承上启下的作用。
一、人才测评在人员招聘方面的应用：
招聘是现代人力资源管理的一项重要工作，当企业在生产运营过程中产生职位空缺时，人力资源部就必须及时安排招聘活动，目前，企业识别人才，主要看学历、看工作经验。学历只能说明一个人具有某一学习的经历，或者说具有某一专业知识的可能性。然而，具体岗位对人才都有特定的素质要求，如：
研究能力、公关能力、组织能力等，都无法在学历中反映，工作经验虽然反映了候选人曾经从事某种工作，但并不能反映其在工作过程中的工作方式和工作行为，要想全面的、系统的了解候选人，人才测评正好能解决上述问题，它能对人才的技巧、能力、个性、求知动机、驱动力等给出一个完整的剖面图，对人才进行全方位的评价，从而实现企业的快速、科学、合理的识人。
二、人才测评在人员选择任用方面的应用：
在人才竞争日益激烈的今天，如何准确快捷的选择任用人才，已成为人力资源管理的重中之重，权，“然后知轻重”，度，“然后知长短”。以往，人力资源管理者在选择人才时，常常凭个人偏好，有很强的主观性，搞任人唯亲。从而背离了公平原则与效益原则，极大的影响了人才的积极性，削弱了企业的整体竞争力。
随着市场化用人机制的推进，盛行于西方的人才测评技术在企业选择任用人方面得到了广泛的应用，这样可以避免人才在任用中的一刀切，从而民主、公平、有效的选择和任用合格的人才，做到“人尽其才”、“事得其人”、“人事相宜“。
三、人才测评在培训开发中的应用：
培训开发在人力资源管理中起到呈上启下的作用，对于人才资源来讲，只使用而不开发，则是有限的，使用又开发，则是无限的，现代人才测评为现代人力资源管理提供所需信息的有效途径和方法，因为它所提供的信息最多、最具科学性，因而也是最重要的，所以，实施现代人才测评，不但能发现优秀人才和稀缺人才，而且能明确各人的长短优劣，将之与工作、职位对其能力的要求进行比较，分析员工素质与岗位要求之间存在差距，确定培训需求，开发相应的培训课程，加强培训，扬长避短，提供给每一个需要参与培训的员工。让公司的每位员工都能最大限度地发挥其潜能。
四、人才测评在绩效考核方面的应用：
绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一，绩效管理出效益，致使越来越多的企业关注绩效管理，但大部分企业在实施绩效管理时，有的流于形式，有的则与企业的战略意图背道而驰，效果总不如想象的令人满意，其实绩效管理可从定量和定性两方面进行，在考核过程中，不仅要注重工作业绩，而且要注重工作行为和工作方式，让二者有机的整合，运用科学的人才测评技术可以将测评得到的个人能力素质与业绩完成情况相结合，定期对人才进行考核，一方面可以给予公平的报酬和奖励，从而从外部给予激励，另一方面可以使人才随时在纵向上了解自己在能力和个性方面的优势，从而自觉的接受组织培训，加强自身的学习、训练和修养，在改变自身工作方式和工作行为的同时，可以提高工作业绩，以达到调整、提高的目的。
五、人才测评在员工职业生涯发展中的应用：
经常听一些企业的人力资源管理人员抱怨说，“现在招个人真难，应聘者这么多，一不留神就挑花了眼”。同时，求职者也感到，“找个工作真难，简历寄了一大堆，还是找不到合适的工作“。招人或求职到底难到那里，其实，真正的原因在于招聘者并没有对所招岗位进行全方位的评价，并不了解该岗位胜任特征要求求职者具备何种技能、知识、经验、个性、特质动机等。
求职者也并没有真正的了解自己，不明白自己的优势和劣势，不明白自己的胜任能力如何？并没有对自己的职业生涯进行规划，人才测评技术可以为招聘者很好的了解岗位胜任特征，同时可以为每一个求职者开辟职业生涯发展通道，使每一个求职者了解自己的职业兴趣、职业价值取向，从而为自己的择业铺平了道路，为自己职业生涯的规划提供了科学的依据，最终达到岗位与人员的匹配。
总之，纵观人才测评在人力资源管理方面的应用，只要企业能够科学的应用人才测评，就一定能感受到其无比的价值。
对企业来说，现代人才测评在人力资源管理与开发中有哪些作用
2楼：笑笑师伯
转正以下资料供参考
人才测评的作用
人才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。它在人力资源管理和开发中具有重要作用，主要体现在以下五个方面：
1、有助于人才选拔和使用
传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。
当企业内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才、才尽其用。
2、有助于人力资源的全面普查
传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。
所以，现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，也可以通俗的称之为建立人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。
3、有助于为团队建设提供依据
一个好的团队不是一个一个成员的简单相加，而是其成员之间的素质匹配要合理，凝聚力要强。而人才测评能较好的为建设一个好的团队提供依据。
4、有助于自我认识和发展
对于个人来说，人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪儿，从而在实践中扬长避短，有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展，实现更好的自我发展。
5、有助于管理者的工作开展
对于管理者来说，管理者的绩效总是部分的取决于下属的绩效。没有适当能力的雇员就不能有效的工作，并影响到自己工作的开展。而人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力，并为人员培训提供诊断性信息。
人才测评在人力资源管理中的作用 5
3楼：匿名用户
素质模型建立：测评分析人才能力素质分布
招聘：选择合适的人 （人岗匹配）
培训：有针对性性的培训（测评结果找出短板）晋升与淘汰、轮岗等
人才测评的方法介绍
一、履历分析
二、 纸笔考试
三、 心理测验 （一）标准化测验 1、智力测验 2、能力倾向测验 3、人格测验 （二）投射测验
四、 面试 结构化面试 非结构化面试 五、 情景模拟 文件筐作业 无领导小组讨论 管理游戏 角色扮演
六、 评价中心技术
4楼：匿名用户
人——岗匹配、人——组织匹配；挖掘组织人力资本，组织人力资源效用最大化；组织员工职业生涯开发与员工职业生涯自我开发；建立人才竞争优势，组织核心竞争优势，人力资源战略发展等等等。
5楼：缑义潘娜兰
的作用人才测评[1]是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。它在人力资源管理和开发中具有重要作用，主要体现在以下五个方面：
1、有助于人才选拔和使用
传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。
当企业内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才、才尽其用。
2、有助于人力资源的全面普查
传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。
所以，现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，也可以通俗的称之为建立人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。
3、有助于为团队建设提供依据
一个好的团队不是一个一个成员的简单相加，而是其成员之间的素质匹配要合理，凝聚力要强。而人才测评能较好的为建设一个好的团队提供依据。
4、有助于自我认识和发展
对于个人来说，人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪儿，从而在实践中扬长避短，有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展，实现更好的自我发展。
5、有助于管理者的工作开展
对于管理者来说，管理者的绩效总是部分的取决于下属的绩效。没有适当能力的雇员就不能有效的工作，并影响到自己工作的开展。而人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力，并为人员培训提供诊断性信息。
人才测评在人力资源管理中的主要作用
6楼：匿名用户
1.人才测评助力人才招聘。在人才招聘中，人才测评可以和企业传统的招聘方式相结合，在提升招聘效率的同时降低企业的用人风险。
2.人才测评让人力企业配置更科学。人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相配，最大限度地发挥人力资源的作用。
目前企业在招聘上主观影响太多太大，导致企业无法完全看清求职者，这容易导致出现岗位不匹配的情况。
3.人才测评实现人力资源的开发和优化。在企业人才晋升选拔和员工培训开发上，部分企业由于缺乏参考依据存在盲目冒进的情况，这时人才测评可以很好帮助解决这些问题。
通过对员工进行全面的测量评定，可以让企业在培训上更有针对性的进行布置。
4.人才测评可以提升企业竞争力。企业定期进行人才测评可以让员工更好的认清自身的优势和缺点，从而进行卓有成效的提高，无论是心理素质还是个人工作技能，而这显然在提升员工自身竞争力的同时也提升了企业的竞争力。
人员测评与选拔的作用是什么,如何发挥人员测评与选拔在人力资源管理过程中的作用
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