1楼:
一个企业来的兴衰与财自务息息相关,企业财务
管理bai是企du业管理的基础,是企业zhi内部管理dao的中枢。一个企业的财务部门只有拥有完善的制度,科学的管理,高水平的财务人员,才能调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,为企业谋求更大更远的发展。
如何加强财务管理提高经济效益
2楼:海潮精密仪器
财务管理是企业管理的重要组成部分,始终贯穿于企业管理的全过程。先进的财务管理能够促进企业的健康发展,提高企业的竞争能力。企业的资金运作内容决定着财务管理内容,因此准确地把握好企业的资金管理便成为财务经营管理之中重要的核心问题。
下面就从资金管理的角度来谈谈如何加强财务管理,提高企业的经济效益。
一、转变财务管理观念,更好地发挥财务决策职能
随着市场经济的发展,企业的财务管理不能再停留在过去单单是事后反映的账务核算上,而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能,一方面要控制、规范企业的经营行为,另一方面要通过科学的财务分析,为企业的生产决策提供依据。具体而言,就是要重视财务管理,树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念,形成一整套面向市场的财务管理方法体系,从而能快速对市场的变化进行准确的财务**,制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策,使利润时时处处可以受到控制。
二、以资金管理为中心,提高资金使用率
资金管理的要点是,融资成本要低,现金存量要少,资源配置要合理,负债要适度,要高度重视资金的时间价值,加快资金的周转,向资金管理要效益。如某集团公司针对所属各企业资金管理分散的情况,成立了财务中心,财务管理人员努力营造较好的银企关系,尽可能及时借入成本低的资金。并将所属各级财务核算单位以及全资子公司的资金统筹调动,实行资金管理“三统一”,即统一计划、统一借贷款、统一调度,从而确保了公司生产经营及建设所需的资金既无沉淀、又无缺口,实行资金有偿使用,使企业有限的资金能“管在有序中,用在刀刃上”,有效地降低了资金占用,减少了贷款利息支出,大大加快了资金周转速度,提高了资金使用效率。
公司在资金管理使用上,财务部门应在加强现金流量管理、满足公司正常生产经营和投资资金需求的基础下,继续拓宽筹融资渠道,实现筹融资多品种化,进一步建立起科学的筹融资体系,合理调整公司的贷款规模和贷款机构,在减少公司资金成本的同时,积极开展金融衍生业务,为企业寻求新的利润增长点。公司财务部门每周可制订详细的资金收入及使用计划,合理地统筹资金使用,有效地降低资金的占用,大大地加快资金的周转速度,提高资金使用效率,减少贷款利息支出。
三、做好应收账款管理,防止坏账发生
企业要对应收账款加以全面管理,在发挥应收账款强化竞争,扩大销售功能效应的同时,尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本,最大限度地提高应收账款投资的收益。财务部门应加强和业务部门协作,根据企业有实际情况制订合理的信用政策,对外加快资金结算、**,对主要的应收款大户实行合同化管理,采取超额逾期计息的制约措施,加大货款**力度;对国内一般客户,继续坚持款到发货、限期结算等有效办法;在进出口业务中采取信用证押付汇和提前结算贴息的办法;在日常工作中,可通过对应收账款进行追踪分析、账龄分析、收现率分析等,加强可欠款客户的管理。
如某海运公司在加强资金回笼的管理上,在继续完善营收管理的基础上,严格执行《营收管理办法》,加强与业务部门的联系,及时反馈运费到账情况,加大与营收相关的起租油款、港口费账单等的催收力度,通过与各租家以及电厂等单位的频繁联系与协调,使得每月租金、电煤运费等大项收入能及时结算到位。缩短应收账款的**期,防止坏账的产生,促进公司的资金周转进入良性循环。公司财务部门还制订了往来账管理办法,针对应收款项、应付账款及其他应收应付款分别落实责任人进行清理规范,杜绝新的不良挂账的产生。
四、坚持稳健原则,防范财务风险
企业应建立了风险防范与控制机制,定期撰写分析报告,进行风险警示和评价。在实际工作中通过对企业的资产销售率、资产收益率、已获利息倍数、现金流入比率等敏感的财务指标进行监控,重点分析企业的资金、营销、费用、资产、投资、利润等情况,并按需要进行定比或环比分析其变动原因,制定应采用的措施,及时进行有效控制,将危机消灭于萌芽阶段。
企业资金风险主要有使用风险、在途风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为企业的投资风险,它是一种事先可控制的风险,因此对此类风险应加强事先控制。加强对投资项目的可行性调查论证,项目评审做到科学化、专业化,尽量把预计风险控制在最低程度。
资金的在途风险一般发生在企业资金结算过程中,所以在结算票据选择上尤为重要。一般企业在同城结算业务中主要以“贷记凭证”、“转账支票”为结算手段,在实际工作中“贷记凭证”是一种更为安全的结算手段。资金的或有风险主要是公司为其他企业提供担保而形成的或有负债,包括贷款担保和业务担保等。
企业应审慎对待和严格控制对外担保产生的债务风险,并对违规或失当的对外担保产生的损失依法承担连带责任。
五、开展财务分析活动,为企业营运提供决策依据
开展财务分析活动,是为了评价企业过去的经营业绩,衡量现在的财务状况,**企业未来的发展趋势。在公司内部,财务的分析和考核是企业管理中的重要环节。财务分析的原则是:
从财务的角度来看经营,从经营的观点看财务。在分析内容中,主要产品的毛利率及其分布、新产品的试制情况、存货周转情况、经营活动收支情况、应收款项账龄分析、预付账款、其他应收款等指标都在分析之列。通过这些具体数字,了解企业实际的经营状况,进而将企业存在的困难的问题一一化解,为企业的快速发展保驾护航。
在财务讲评时,应注意抓典型、抓两头,将财务活动的实际成果与财务计划目标相对照,寻找差异,采取措施纠正财务计划执行中的偏差,确保财务计划目标的实现,为企业营运提供决策依据。
六、建立财务监控体系,防止财务失控
企业应逐步建立有效的财务监控体系,加强对公司债务、资产、投资**、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督,严格担保和信用证开证额度管理,减少或有负债。主要的财务监控制度如:加强对原始单据的审核,保证会计资料的真实性、完整性及合法性;建立内部稽核制度,保证会计业务的及时、完整、准确、合法;加强财物的保管与收发制度,避免企业财产的损失;实行工作回避制度,避免出现舞弊行为;建立财务风险防范与财务预警体系,及时化解财务危机。
如某海运公司财务部门为进一步加强内部控制,加强成本管理,先后制订和完善了各项财务制度,并加强检查工作。先后出台了《福利费使用管理办法》、《岸基机关财务报销暂行办法》、《船舶报销暂行办法》等,以加强企业管理费用的开支管理。还制订了《船舶财务管理规定》,以适应公司管理体制改革的需要,加强船舶财务核算内容和程序,完善船舶财务管理。
此外,公司财务部门还多次布置财务部人员对司属各单位进行财务制度执**况进行检查,年终带领财务部人员对营收回笼情况、报销制度及福利费使用情况进行检查。
总之,在市场竞争日趋激烈的情况下,企业要实现又好又快发展,就要根据企业发展实际,深入实施企业的财务管理,特别是企业的资金管理,不断创新和发展企业财务管理的能力体系。
加强财务管理,提高企业经济效益?
3楼:匿名用户
财务管理通过对资金的筹集、调拔、使用、核算、分析和考核,统治着各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好,各项活动就可能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨开展工作。
一、财务管理在企业经营活动中的重要性
1.通过科学**来反映企业未来可能达到的各项指标。企业的经营活动必须建立在正确的决策基础上,而科学的**是进行正确决策的前提和依据。财务管理则借助于已掌握的定性的、定量的会计信息及其它有关信息,利用一定的数据统计方法来分析研究资金运动的规律性,对企业未来资金运动的情况进行科学的**,从而协调整个企业的经济活动。
比如,财务管理通过对资金的**,可以对未来一定时期内企业经营活动所需的资金、资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算,从而确定合理的筹集比例,降低筹集风险。同时,财务管理通过对利润的**,可以对未来一定时期内企业的盈利情况进行事先了解。对成本和费用的**,科学地测定企业未来一定时期内的成本费用水平和变动趋势。
这样通过科学的**对企业经营的各种情况有了了解,从而分析市场**,较准确地反映经营趋势,比较有效地集中人力、物力和财力,使企业经营能在科学的**指导下发展。
2.利用“量本利”分析法,确定盈亏临界点。企业能够避免亏损并获得利润,关键是确知边际贡献能否抵偿全部固定成本,在销售、成本一定的情况下,边际贡献的大小取决于销售水平的高低,所以,企业需要进行利润规划。制定目标利润,首先需要测定达到什么样的销售水平时,边际贡献能抵偿全部固定成本才能保本。
这就需要运用财务管理中的量、本、利分析法,收入、成本、销量、利润这几个方面的变动所形成的差量相互联系进行分析,将各种变量归结为不同的数学模型,通过关系求解,得出“量佳值”。在此基础上,将企业现时或未来可能达到的销售水平,同保本销售水平进行比较,就能测定企业取得了利润或发生亏损,以便企业能有针对性地降低消耗,扩大销售量,制定最低的成本目标,以获得最大的经济效益。
3.通过参与决策,为提高经济效益服务。现代经济的发展使每个企业管理的重心落到决策上。由于企业对资金的形成、分配、消耗和补偿,进行计划、组织、核算和监督时,需要制订和选择财务活动方案,以规定企业的资金使用方向,确定各种活动目标及实现途径,因此,需要财务决策活动。
而财务管理通过参与决策,就可以对企业商品质量、物资消耗、资金占用、成本费用、销售水平等进行认真分析,找出薄弱环节,促进企业制订和完善措施,使其达到正确反映过去,准确**未来,有效地控制和作用于现在,起到广开财路,提高企业经济效益的作用。
与此同时,财务管理通过事中控制与事后评价来考核分析,如实反映企业经营过程中各项经济活动的情况,为企业的目标**、经营决策的落实,充当参谋,为企业取得最佳的效益创造良好的条件。
二、加强财务管理,提高企业的经济效益
当前,在发展社会主义市场经济,建立现代化企业制度的过程中,财务管理变得越来越重要。因此,如何搞好财务管理,充分发挥财务管理的重要作用是企业领导在管理中必须重视的问题,具体应从以下几方面着手工作:
1.企业的管理者必须有明确的财务管理意识,在企业的经营活动中应该力求做到,凡有关经营方面的决策,都要让财务部门人员参加;凡开展经营活动的分析,都要让财务部门唱主角;凡有关市场变化、基础项目开发,都要请财务部门**经济效益;促使企业财务管理工作在各项经营活动中发挥核心作用,保证经济效益指标的完成。
2.财务管理应积极更新观念,注意强化参与意识,建立以提高企业经济效益为目标的财务**、决策工作体系。在计划经济下,企业的财务管理工作是围绕国家直接管理和监控企业进行的。而现代企业制度明确了企业法人拥有经营管理权,承担合法经营和依法纳税的义务。
因此,企业财务管理工作的作用应由原来的服务于财务核算转变为服务于企业管理,其职能应由财务核算、监督管理和控制向经营管理转变,为了实现财务工作重心的转变,就应建立以优化资源配置为目的,以成本、效益的比较、分配为手段,最终以提高企业经济效益为目标的财务**、决策的工作体系。
在具体工作中,可依据企业确定的总目标,调查收集企业的内外有关信息,协助企业管理人员建立模拟市场,确定与总目标有关的各因素目标,并协助企业管理人员,针对决策及目标进行**分析,提出若干可行方案。其次,可依据掌握备选方案的各科学计量因素的资料,利用科学的技术方法**各备选方案的预计收入和预计成本,编制比较分析表。依据各备选方案的经济效益来进行筛选,确定最优方案供企业决策者参考。
再次,可依据所确定的方案,编制预算,将决策目标方案具体化和效益化,以便于执行和监控,并为考核和评价工作业绩提供一个适当的尺度和准绳
加强财务管理，提高企业经济效益,如何加强财务管理提高企业经济效益
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