1楼：济宁钛浩机械****
企业进行
复物料成本分析制，通常应用在以下几
bai个方面:
（1）物料底du价制作困难。zhi
（2）无法确dao定**商的物料**是否合理。
（3）物料采购金额巨大，成本分析有助于将来的议价工作。
（4）运用成本分析表，可以提高议价的效率。
物料成本分析是指就**商所提供的成本估逐步审查及评估，以求证成本的合理性和适用性。物料成本是指制作产品必须的原材料的成本。比如一碗面条的物料成本就是制作这碗面条的所需的一定量的面粉、油、盐、蔬菜、肉、调料、水等的成本。
标准成本都有哪些应用原则？
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标准成本的应用主要应遵循以下原则：
1、企业环境相对稳定
事实上随着竞争的加剧和风险的增加，企业的经营环境已经发生了巨大变化。无论传统行业还是新兴行业都随时面临经营环境的变化。而国内企业受到国家经济政策影响的程度又十分明显，加之市场**信号的瞬息万变，企业经营的环境已经处于复杂多变的状态。
而标准成本的起源是依赖于相对稳定的经营环境，所以目前的标准成本的应用条件已经发生了巨大变化，并非适用于全部的加工制造行业。不然标准就变得没有标准。
2、企业产品相对稳定
同样客户的需求越来越趋于多元化和个性化。大批量的生产模式也受到极大的挑战，受到企业产品单一化无疑是末日黄花。这种趋势迫使企业必须以市场客户需求为导向，使得自身产品差异化和特性化，产品的变化也因此复杂。
3、bom规范管理
bom作为产品的基石必须坚实稳定，但频繁的产品改进与研发人员的业绩构成现实的矛盾。研发人员经常为零星的性能改进而疲于奔命，造成产品的bom朝令夕改。笔者甚至看到一家国际知名的制造企业的bom更改单多如牛毛，而且经常发生bom错误。
由此，产品的成本波荡不定，很难分析产品成本得变化情况。产品的改进、bom的更改应当阶段化，程序化并严格控制，并且应当进行严格的审核。
4、企业生产模式一般为少品种、大批量
如上所述，标准成本一般不适应客户化的定制产品的成本管理，除非产品的主体存在共性的部分。在稳定环境下标准成本可以得到较好的使用。
5、标准项目不宜过多。
差异项目的设定并不是越多越好，关键在于企业控制和管理的需求。一般来说差异项目不应超过10个，很难想像如果定义过多的差异之后如何发现真正的焦点。
6、物料**波动相对稳定。
物料的标准成本不应随波逐流而任意修改。物料应按照abc分类法进行管理。比如对于5000元以上的单个物料成本变动幅度超过10％时更改标准成本，对于2000-5000元的物料单个物料成本变动幅度超过15％时更改标准成本等。
企业必须有一个控制的框架。同时**的差异不应成为采购人员的主要考核制表，**最好由一个专门机构批准，并定期监控**的趋势对成本的影响。
7、成本模拟控制
因为bom或物料标准成本的**会直接影响到存货和产品成本的价值。事先的成本模拟变得尤其重要，因为企业可以事先**到成本的变动金额，从而做出相应的决策。
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