1楼：合易管理咨询
bai可从以下方面加强对绩效反馈
du与面谈的zhi改善：
dao1.培训的宣专导力度；需要再加强对于绩效属考核相关制度、流程及政策的培训宣导力度，让绩效考核深入人心。
2.健全合理的沟通渠道；不论是面谈反馈还是对反馈的不认可申诉，都需要建立在有健全合理的沟通渠道上，以保证绩效考核公平、公正。
3.考核结果的正确应用；绩效考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、绩效工资发放、年终绩效奖金发放、培训等工作的依据，所以一定要将考核结果加以应用，来提升员工的积极性，对于长期的绩效考核工作开展做好铺垫。
如何让绩效考核更有效,如何进行有效的绩效考核
1楼 ofweek人才网 一 通过调查分析，思考清楚以下6个问题。 1 你的单位是否存在干好干坏 干多干少 干与不干一个样？ 2 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？ 3 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？ 4 你的员工还有哪些潜力没有...
企业绩效考核为什么要进行面谈,为什么要进行 绩效面谈？？
1楼 匿名用户 很多企业把绩效考核作为绩效管理，认为填写完绩效考核 算出绩效考核分数，发放绩效工资就是绩效管理的结束了。其实绩效管理的首要目的是为了提高绩效，应该让员工知道自己的绩效状况，管理者应将对员工的期望明确表达给员工，因此必须有绩效考核面谈这个环节。 1 绩效考核面谈有助于正确评估员工的绩效...
如何进行有效的质量管理,如何有效的进行质量控制
1楼 匿名用户 仅供参考 第一 建立完善的品质控制系统。 形成从 商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的iso90012000质量管理体系就是一个全员参与 全面控制 持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的...