1楼：匿名用户
**。一般来说，采购人员通常从**、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核**商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定:
1. **:
根据市场同类材料最低价、最**、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的**。
2. 品质:
批退率:根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某**商交货50批次，判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
平均合格率:根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某**商交货3次，其合格率分别为:90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。
总合格率:根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某**商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
3. 交期交量:
交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率:=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
4. 配合度（服务）:
配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。
将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核**商的绩效。
**商评估主要有哪些控制要点？
通常**商评估的控制要点主要有以下几个方面:
1. **商的安选及选择条件。
2. **商的品质保证能力的调查。
3. **商的样品品质鉴定。
4. **商评估内容及步骤的确定。
5. **商评估结论的审核与批准。
6. 合格**商的批准。
7. 合格**商档案的建立。
8. 合格**商的供货情况定期监督与考核。
9. 根据**商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。
10.监督以及发现问题的处置。
对**商的控制方法主要有哪些？
对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对**商进行abc分类，好分重点、一般、非重点**商，然后根据不同**商按下列方法进行不同的控制:
1. 派常驻代表。
2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。
3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。
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1楼 ofweek人才网 你好，看了你的描述之后，没有发现问题是什么？ 如果你没有把问题描述清楚的话，那么大家很难针对问题进行回答，从而对你进行帮助。 希望你能够尽快把想要的问题描述清楚，以方便大家能够尽快针对问题进行回答，对你进行帮助，谢谢。 法评估资产价值时，要求资产的收益额应该是资产的 2楼 ...
安全风险评估有几种方法ab表,安全风险识别和评估的方法有哪些
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