1楼：笑笑师伯
**以下资料供参考
高层管理者绩效（能力）考核表
（考核对象：经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
领导能力15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
策划能力15%
策划有系统，能力求精进 15
尚有策划能力，工作能力求改善 13-14
称职，工作尚有表现 11-12
只能做交办事项，不知策划改进 7-10
缺乏策划能力，须依赖他人 7以下
工作任务及效率15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14
工作不误期，表现符合标准 11-12
勉强胜任工作，无甚表现 7-10
工作效率低，时有差错 7以下
责任感15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14尚有责任心，能如期完成任务 11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下沟通协调10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9
尚能与人合作，达成工作要求 7
协调不善，致使工作较难开展 5-6
无法与人协调，致使工作无法开展 5以下
授权指导10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下工作态度10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9
言行尚属正常，无越轨行为 7
固执己见，不易与人相处 5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下成本意识10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10
具备成本意识，并能节约 8-9
尚有成本意识，尚能节约 7
缺乏成本意识，梢有浪费 5-6
无成本意识，经常浪费 5以下
一个人的管理能力如何衡量的？
2楼：匿名用户
一、个人魅力：
该上司有非常大的个人魅力，能以身作则，身先士卒，是大家学习的优秀典范；
二、领导能力：
该上司有非常强的领导能力，善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标；
三、策划能力：
该上司有非常强的策划能力，策划有系统，力求完善，使下属工作事半功倍；
四、激励能力：
该上司激励有方，能针对不同下属，采取不同的激励方法，团队士气高涨；
五、沟通能力：
该上司有非常强的沟通能力，善于上下沟通，平衡协调；
六、团队管理能力：
招聘人员素质较高，并且培养有方，团队成员业务能力强，团队精神较强，稳定性高，整个管理井井有条；
七、目标管理能力：
能制订科学的团队目标，并能清晰的传达给团队成员，协助他们完成目标；
八、制度建设能力：
能针对部门情况，制订科学、合理的薪酬、工作流程、管理等制度；
九、培训能力：
能够对部属进行合理、科学的有形培训和无形的培训（含一对一的指导、培养、交流、批评）；
十、解决问题能力：
该上司能够很好的为下属解决实际问题；十
一、工作指导：
该上司工作能力非常强，能够对下属进行专业的工作指导；十二、对下属的帮助：
对自己帮助非常大，对其他同事帮助也大，非常重要的领导者；十三、在该上司的领导下，我们的前景光明，相信能够做出更好的成绩。
3楼：匿名用户
很简单 他的下属对公司没意见 积极工作 能创造收益
4楼：匿名用户
最主要还是从性格去判断
对于一个不太了解
的人,通常招聘公司也是从与起聊天来了解其性格,从而判断此人有没有培养价值
相对来说,谦虚,沉稳的人能力一般都会比较出色,即使存在某些缺陷,其先天性格也能促使其迎头赶上
所以,衡量一个人的性格,我认为关键是看他的性格有没有那些积极向上的因素
5楼：匿名用户
管人没有累死的,没有闲死的.管物没多的要命的也没有少得要死的.
怎样评价一个人的管理能力
6楼：匿名用户
评价一个人的管理能力，要从几个方面来看：
一、下属的评价；
二、上司的评价；
三、完成任务的情况；
四、消耗资源的情况；
五、对公司长远发展的影响。
7楼：小猫
可以360度全方位考核，不仅要看工作能力更要从他的身边入手，从周围人的评价入手
怎样评价一个人管理能力强？
8楼：笑笑师伯
**以下资料供参考
高层管理者绩效（能力）考核表
（考核对象：经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
领导能力15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
策划能力15%
策划有系统，能力求精进 15
尚有策划能力，工作能力求改善 13-14
称职，工作尚有表现 11-12
只能做交办事项，不知策划改进 7-10
缺乏策划能力，须依赖他人 7以下
工作任务及效率15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14
工作不误期，表现符合标准 11-12
勉强胜任工作，无甚表现 7-10
工作效率低，时有差错 7以下
责任感15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14尚有责任心，能如期完成任务 11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下沟通协调10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9
尚能与人合作，达成工作要求 7
协调不善，致使工作较难开展 5-6
无法与人协调，致使工作无法开展 5以下
授权指导10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下工作态度10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9
言行尚属正常，无越轨行为 7
固执己见，不易与人相处 5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下成本意识10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10
具备成本意识，并能节约 8-9
尚有成本意识，尚能节约 7
缺乏成本意识，梢有浪费 5-6
无成本意识，经常浪费 5以下
如何来描述一个领导的管理能力很强
9楼：葉瑯
可以用词四字词语：**远瞩，深谋远虑，运筹帷幄，远见卓识：也可以用领头羊，领军人物来形容。
1、**远瞩
作谓语、状语、定语；含褒义，比喻目光远大。成语，意思是站得高，看得远。出自《论衡·别通篇》。
2、深谋远虑
汉语成语，指计划得很周密，考虑得很长远。褒义词。出自《过秦论》。
3、运筹帷幄
汉语成语；释义：筹：计谋、谋划；帷幄：
古代军中帐幕。指制定作战策略。引申为筹划、指挥。
在军帐内对军略做全面计划。常指在后方决定作战方案。也泛指主持大计，考虑决策。
4、远见卓识
汉语成语，解释为有远大的眼光和卓越的见解。
5、领头羊
指团体中起主导作用的人。领头羊，本身也是羊，说到底和它所带领的羊是同种动物。羊群在领头羊之后，是充满信任地、甘心情愿地跟着它向前走。
领头羊发挥它的领导作用主要是靠道德信任和信用。
6、领军人物
领军人物是各行各业中具有崇高的价值追求、出类拔萃的素养、卓越的领导才能，能在复杂的环境中取得巨大成就，享有较高行业美誉度的成功人士。广义上，它指在某一领域、行业有一定权威，享有一定声誉和社会影响力的个人；狭义上，指的是企业、机关机构和社会团体的领导人，如企业董事长、总经理、企业生产、销售、技术研发的高级人才；学校校长以及其它事业单位负责人等等。
10楼：橙子的大世界观
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利
达成工作计划和目标 13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
策划能力15%
策划有系统，能力求精进 15
尚有策划能力，工作能力求改善 13-14
称职，工作尚有表现 11-12
11楼：匿名用户
可以用领头羊、领军人、拓荒者、**远瞩 、高屋建瓴、远见卓识、审时度势 、雷厉风行 、刚毅果敢等词语来描述一个领导的管理能力很强。
要运用好现代管理方法，领导者的素质是前提。卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战，尤其应当以品格、素质树立领导的威信，以智慧、艺术成就事业的发展。领导者个人的修为与现代管理艺术运用成效息息相关，有必要以提高领导自身修为作为前提，来提高领导的信服力和团队的凝聚力。
领导者的素质修为是领导者从事管理活动所必须具备的条件，是一种潜在的领导能力。它包括出众的品格、渊博的知识、健康的心理、综合的能力、强健的体魄等。领导者在平时应注重素质的培养与锻炼，通过实践锻炼，重视管理细节的培养，达到提高领导者自身素质的目的。
如何判断一个人是否具有管理能力
12楼：雪月
1．看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路
13楼：爱你硕宝贝
首先，他必须得管自己。
其次，他还得管他必须承担的责任。
再有，看他能不能发现别人的优点，他自己的耐受压力能力和他的思维方式怎么样。
1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路。
2、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识。
3、看一个人是否具有快速发现规律和**结果的能力。
4、看一个人是否拥有大格局和整体观。
5、看一个人是否具有突破常规思考的能力。
6、看一个人是否具有创设沟通平台的能力。
如何加强流动人口管理能力,怎样加强流动人口管理
1楼 匿名用户 在开展流动人口管理工作中，区府路社区针对辖区内治安形势复杂 流动人口多的实际，加强对流动人口清理排查，建立台帐 并对流动人口实行 双向 管理，做到 人来登记 人在管理 人走注销 。社区与辖区内的房屋承租人签定房屋租赁治安管理责任书，建立房屋租赁管理档案，落实了 以房管人 的管理模式 ...
班主任评价怎么写从组织管理能力,有关班主任自我评价怎么写
1楼 丨四季甜橙丨 该同志在任现职期间，一直担任班主任工作。在担任班主任工作期间，该同志能不断加强学生思想教育工作，采用班会 演讲会 邀请先进分子作报告，定期召开家长会等多种形式来做好教育工作。在班级管理中，形成了一套科学民 主的管理方法，每年都选拔一批热心班级工作的优秀班干部，然后对学生实行量化管...
人力资源管理，简述职位评价的基本内涵
1楼 吟剑和尚 职位评价 job evaluation 又被称为岗位评价或职务评价，是指在工作分析的基础上，充分收集工作岗位各方面的信息，为确定一个职位相对于其他职位的总体重要性或价值所做的正式 系统的比较，其结果是形成某一职位与其它职位的相对价值，最终形成某一企业内部的职位相对价值体系，反映各职位...