1楼：midina白羊
首先，他必须得管自己。
其次，他还得管他必须承担的责任。
再有，看他能不能发现别人的优点，他自己的耐受压力能力和他的思维方式怎么样。
1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路。
2、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识。
3、看一个人是否具有快速发现规律和**结果的能力。
4、看一个人是否拥有大格局和整体观。
5、看一个人是否具有突破常规思考的能力。
6、看一个人是否具有创设沟通平台的能力。
2楼：客原6詬假e捷
李亚鹤认为主要通过3点就可以判断这个人是否具备管理能力了第一、看这个人是否拥有大格局和整体观第
二、看这个人是否具有创设沟通平台的能力第
三、看这个人分配工作和资源的能力
如何判断一个人具有管理的能力
3楼：波士商学教育
1.看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路
抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。
2.看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识
结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。
3.看一个人是否具有快速发现规律和**结果的能力
在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
4.看一个人是否拥有大格局和整体观
能够从整体上把握事物发展的趋势和规律
大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。
5.看一个人是否具有突破常规思考的能力
拥有和多数人相同的问题解决思考逻辑属于常规思考，多数人都能想到的方案、通用做法都属于常规办法。
6.看一个人是否具有创设沟通平台的能力
沟通能力对处于现代开放社会在成员来说十分重要，每个人都在不断提升自己的沟通能力，管理者也不例外，只能是要求更高。但是人们通常所说的沟通能力主要是指人际沟通能力，市面上绝大多数的沟通培训课程也都是为了提高管理者的人际沟通能力而设计的。
如何判断一个人是否具备管理能力？
4楼：名
是否来拥有大格局和整体自观很重要，具有大局观bai的人，不仅能够关du注到具体zhi如何执行的细节，更dao能站在管理者和领导者的角度重新审视一个任务，并能够理解其他部门工作的情况，有很好的跨部门合作能力，从而推动一项任务的完成和解决，缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。
5楼：寶寶92521钾种
看一个人是否
bai具有抓住工作重点du的能zhi力，是否有明确的工作思
dao路，抓重点是指专能快速地属将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力，管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升，所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
6楼：铭刻
对于自己目标是否专注，为之牺牲自己的玩乐等，日常交流时，说话是否专注对方回，不会有小动作、眼神答游移等，生活细节上，不邋遢，东西摆放有序，做事有条理。
7楼：名
对一个组织来说，管理者的最大价值是能够做出正确的决策，指明前行和胜利的方版向，因此，必权须使管理者的意图、思想、决定得到准确的理解和彻底的执行，否则，管理者所具有的思维优势、判断决策优势就没有意义了。
8楼：手机用户
从条理上来说，也许可以看他电脑里的文件管理，他对工作的记录和整理，他对日程的安排。
9楼：匿名用户
看一个人是否具有创设沟通平台的能力，沟通能力对处于现代开放社会在成员来说十分重要，每个人都在不断提升自己的沟通能力，管理者也不例外，只能是要求更高，但是人们通常所说的沟通能力主要是指人际沟通能力，市面上绝大多数的沟通培训课程也都是为了提高管理者的人际沟通能力而设计的。
10楼：手机用户
管理者是结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，技术思维者往往是被动的等待条件成熟。
11楼：回忆
管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。
如何判断一个人是否具有管理能力？
12楼：爱你硕宝贝
首先，他必须得管自己。
其次，他还得管他必须承担的责任。
再有，看他能不能发现别人的优点，他自己的耐受压力能力和他的思维方式怎么样。
1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路。
2、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识。
3、看一个人是否具有快速发现规律和**结果的能力。
4、看一个人是否拥有大格局和整体观。
5、看一个人是否具有突破常规思考的能力。
6、看一个人是否具有创设沟通平台的能力。
如何判断一个人是否具有管理能力
13楼：雪月
1．看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路
14楼：爱你硕宝贝
首先，他必须得管自己。
其次，他还得管他必须承担的责任。
再有，看他能不能发现别人的优点，他自己的耐受压力能力和他的思维方式怎么样。
1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路。
2、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识。
3、看一个人是否具有快速发现规律和**结果的能力。
4、看一个人是否拥有大格局和整体观。
5、看一个人是否具有突破常规思考的能力。
6、看一个人是否具有创设沟通平台的能力。
如何看出一个人有没有管理能力？
15楼：舒思萍
对一个组织来说，管理者的最大价值是能够做出正确的决策，指明前行和胜利的方向，因此，必须使管理者的意图、思想、决定得到准确的理解和彻底的执行，否则，管理者所具有的思维优势、判断决策优势就没有意义了。
16楼：匿名用户
管理者是结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，技术思维者往往是被动的等待条件成熟。
17楼：晓淡
对于自己目标是否专注，为之牺牲自己的玩乐等，日常交流时，说话是否专注对方，不会有小动作、眼神游移等，生活细节上，不邋遢，东西摆放有序，做事有条理。
18楼：影子
要持续不断学习，保持大格局，熟悉业务知识，同时要懂得一些心理学和沟通学的技巧，助力自己在职场中的管理工作。身为领***重要的是要懂得以身作则，想要让员工朝什么方向发展，就要把自己变成什么样的人。
19楼：c酱粉丝团
管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。
20楼：c酱粉丝团
是否拥有大格局和整体观很重要，具有大局观的人，不仅能够关注到具体如何执行的细节，更能站在管理者和领导者的角度重新审视一个任务，并能够理解其他部门工作的情况，有很好的跨部门合作能力，从而推动一项任务的完成和解决，缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。
21楼：小知06523壹氛
看一个人是否具有创设沟通平台的能力，沟通能力对处于现代开放社会在成员来说十分重要，每个人都在不断提升自己的沟通能力，管理者也不例外，只能是要求更高，但是人们通常所说的沟通能力主要是指人际沟通能力，市面上绝大多数的沟通培训课程也都是为了提高管理者的人际沟通能力而设计的。
22楼：手机用户
看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路，抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力，管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升，所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
如何判断一个人是否具有管理的潜力
23楼：ofweek人才网
多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？
本人从事人才评价工作三十年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结，如何判断一个人是否具有管理的潜力？
1．看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路 抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。
判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。
我在很多单位担任过竞聘上岗的主考官，一般都会给应聘者3-5分钟时间作自我介绍和对目标岗位的理解，有的候选人时间过半了还在报流水帐式地介绍自己的工作经历，我对这样的人基本上会做出否定判断，显然他抓重点的能力很差，对管理者来说，抓重点这个能力可以实行一票否决。
如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。
24楼：匿名用户
您好，我认为最重要的还是要有长远的目光，谢谢~
如何判断一个人是否具有领导能力？
25楼：手机用户
在现实职业生涯中，我们会面临很多抉择，职业我们自己选择，岗位我们能自己选择吗?当然，我们只有努力实现自己的价值，才会有获得相对应的岗位让你做。关于管理层，他们就要具备管理能力，不论是技术还是管理，都应该是相当优秀的。
那么如何判断是否具有管理能力，小叶为大家总结了一下几点：
包容性一个团队是集合了多种不同属性及各类人才组建而成，为了实现企业下达的使命和目标，我们的最终目的是相同的。都说以长补短，因此我们不能找同类型员工来工作，而是不用特长、性格等特点的人来共同完成。因此管理人，就需要接触各式各样的人，了解他们的长处，并使其发挥出来，以高质量、高效率的完成任务。
这也需要管理人包容多样化团队才可以做到。
不怕员工超越自己
刘邦，大家应该都知道，汉朝开国皇帝“汉太祖高皇帝”，之所以这么厉害，那是因为他懂得知人善任。张良有超人的策略思维和规划方面的才能，萧何专精财务、安抚民心，更有识才的本领，刘邦还是找来了韩信。对于这些人才，刘邦不但没有嫉妒，还善用他们，组成来很了不起的团队，建立了强大的国家。
一位知道用比自己力量强大的人来为他工作，他一定具备很卓越的领导能力。
自我反省
很多人，很多时候，往往会看到别人的不足，但忽视了自己。作为一位卓越的领导人物，应该学会自我觉察的习惯，通过这一点，了解自己的不足，这也是自我巩固的一个渠道。
不要当传教士，要做笃实的实践者
一位领导者之所以能够成为领导者，不是因为他们说了什么，而是看他们做了什么。只说不动，是很难获得成员信任的。只有通过有效的执行力，实践验证一切，才能让队员更信服。
每一个领导者都知道，想要成就一番大事业，凭借一己之力是不可能完成的，那么这时就体现了一个团队合作的重要性。有句话说的好“一群平凡的人做出不平凡的事”，就需要一个卓越的领导者。
怎样可以判断人是否骗自己,怎样可以判断一个人是否骗自己？
1楼 匿名用户 强烈建议不要相信网恋，保护自己。千万不要单独出去约会或者见面。不要喝对方给的饮料。不要去陌生 量少的地方。最后还是强调下别相信网恋。 2楼 匿名用户 1413664549，这方面我有研究，想求解找我，要先给分！ 3楼 匿名用户 你时候详细了啊 你是男是女 对方呢 什么关系 不同关系有...
怎样判断自己是否还爱人,怎样判断自己是否还爱一个人？
1楼 猫鼠王道 看到这个任何其他人在一起会难受，心情不好，食欲不振，就是还有爱。 2楼 蔺子峰 在日常生活中，总是有意无意的回想起这个人或者与他在一起时的事情，不用解释这就是爱 3楼 好好会长 要知道自己是否还爱一个人，只要你是天天想着这个人 感觉不见这个人时不舒服的话，就证明自己已经爱上这个人了。...
如何判断天秤女喜欢人,如何判断天秤女喜欢一个人？ 10
1楼 匿名用户 应该是喜欢你！要不然没空跟你每天联系。只是你的反馈信息她没有安全感。女人的口是心非就是只能说是朋友，你要是喜欢她就主动表白一下吧！ 建议请采纳 2楼 抹世一伯虎 天秤女的话好搞点，天秤座女生有种天生的优雅气质感，是有种感觉自己优越感，所以你要把握这一点就好下手了，你要是舔狗舔反正最后...