1楼：匿名用户
品管在企业来讲，就是负责品质安全（卫生安全、质量安全、合格）的人员。品管首先要对自己所负责的环节工艺、流程、标准熟悉掌握。品管的主要工作是发现现场质量问题，帮助生产及时改正，保证合格产品出厂。
2楼：xinhe和
品管就是专门管理一些产品的质量，抽查一些产品的质量问题。每个产品做出来几个样品，先给品管来确认，品管确认了可以才能做。
3楼：小心心赢赢
品管就是对商品质量把关的吧。感觉我们迎来了品管都出事。检验。
4楼：匿名用户
品质管理， 主要做货物的品质检验
5楼：匿名用户
品管是 一个 品牌东西的 市场管理。主要管理品牌在市场上的 营销策略与针对性方针
6楼：晃晃悠悠到家了
品管也称之为品质管理系统是企业管理咨询的重要组成机构，对食品的安全性进行调查研究
品管的主要职能是什么
7楼：天行健管理咨询
【品管员主要工作
职责如下】：
1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务；
2、明确质量控制点的各类质量检验标准【ph值（酸碱度是指溶液的酸碱性强弱程度，一般用ph值来表示）、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等】，掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准；
3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间；
4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告；
5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；
6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字；
7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字；
8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管；
9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上；
10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作；
11、执行部门主管制定的5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理；
12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理；
13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法；
14、上下班前做好工作交接；
15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信。
【5s管理】：
5s管理即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisou）、清洁（seiketsu）、素养（****suke）。因其日语的罗马拼音均以“s”开头，因此简称为“5s”。
1s——整理
定义：区分要与不要物品，将不要物处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2s——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：排除寻找的浪费。
3s——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。
4s——清洁
定义：将3s实施制度化、规范化，并维待成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5s——素养
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：养成遵章守纪的好习惯。
8楼：匿名用户
哥们，刚好找到几本这方面的书籍，看看吧，也许是你所需的。
品管部工作流程
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本书详述了购入品检查部、品质管理部、出货检查部、客户服务部四个部门的具体动作及管理流程，其中也包括5s在工厂的实施过程。 不管你的学历有多高，不管你曾拥有的职位有多高，也不管你的工作经验有多少，只要你熟读本系列书，你就可以清楚地看到世界著名的企业是怎样运作的。再结合你所处企业的具体情况加以运用 ...
优秀品管员手册
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本书旨在将企业人塑造成其所在岗位业务的“专家”，不仅累积知识，增长才干，更重要的是能通过学习本岗位手册而使业绩提升，从而获得晋升。提升版既保留了原书的实操性和可读性强的特点，同时，更着重于介绍一些作者亲身经历的颇显成效的新方法、新技巧及一些细节事项，使各岗位的管理体系更完善。本书提升版为企业人在职位 ...
新工厂管理8-qcc推行实务
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品管圈导入准备、品管圈活动实施准备、品管圈活动成果交流及评价、kj分析法、pdpc法、关系图法等。
品管七大手法
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品管七大手法和其他的品管手法，将会给你的工作带来方便及效率。但目前一个普遍的现象是，相当多的工厂管理人员对品管七大手法的理解是不够的，模糊的，要正确地理解品管七大手法需要明白人的指点。本书依理论结合实际的原则，既有深入的理论分析，也有较多的实践案例，相信大家通过此书的阅读，能明白一些东西。
本书 ...
品管圈实战12周
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基于以人为本的管理思想，充分发挥人的无限能力，易学易用的科学技术，创造充满生机与活力的工作环境，改善和提高企业的素质。
希望这些书籍对你有用！
9楼：匿名用户
品管的主要职能:对产品的质量负责.包括来料检验.过程检验.出货检验.品质改善等.
奢侈品管理都要学啥,奢侈品管理专业是干什么的。 5
1楼 雪 寳寳 管理类内容外加奢侈品和仿冒品课程。可能加入广告啊之类的吧。每个学校的课程设置都不一样的。有的学校还有关于布料鉴赏，橱窗展示的课程呢。 奢侈品管理专业是干什么的。 5 2楼 超级江湖小生 奢侈品管理是一门新兴的管理科学。顾名思义，其主要是学习奢侈品品牌营销策略，奢侈品消费观念，奢侈品消...
食品安全管理体系的管理体系,什么是质量管理体系;什么是食品安全管理体系
1楼 全球 从世界范围来看，国家的食品管理体系至少有3种组织方式，即多元管理机构体系 单一管理机构体系以及统一管理机构体系。在发生了众多的食品安全问题以后，有些国家正在着手改革自己国家的食品安全管理体系，统一食品安全管理体系正在一些发达国家进行改革实践。 统一食品安全管理体系表明，从农田到餐桌食品链...
工程项目管理主要工作是什么,工程项目管理的主要职能
1楼 百度用户 二 施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段 即项目建设阶段 可行性研究阶段 设计工作阶段 建设准备阶段 建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。 施工阶段具有特别重要的地位。因而，施工项目管理便具有特殊的意义 施工阶段是将设计转化为...