1楼：匿名用户
这个策略很难帮助解决这个问题的，并且有可能把一个问题弄的复杂化，最根本的是了解民生、规划好、做几个切实可能的、实实在在的惠民工程，解决米面油烟的问题。引进外资，发展经济，才是根本。
2楼：匿名用户
（一）条通道是与高层管理人员面谈。
（二）条通道是员工意见调查。（
三）条通道是“直言不讳”。（四）条通道是申诉。
第一，交流沟通系员工，保持信任和激发热情的最有效手段，关键是要让员工知道并参与讨论企业的全部经营状况；我们有义务向希望提高技术水平、扩展业务能力或进一步深造的生产人员提供培训和发展的机会；
第二，向员工提供职业保险至为重要。
第三，制订各种对设想、建议和艰苦工作加以鼓励的计划，设立奖励**，放手让员工们去做。
第五，麦斐逊非常注重培训工作，以此来不断地进行自我完善 ，他们的课程都是务实方面的，但同时也强调人的信念，许多章程都由老资格的公司副总经理讲授。
全通道式沟通方法最有效的一个沟通方法。
急求组织行为学案例分析答案
3楼：「祈☆流玥
哈哈，这作业早上不是已经交了么？
你是我班里的同学吧？
4楼：匿名用户
1.他们的管理理念和领导作风有何不同？
（1）王厂长，新官上任三把火，办事果断，狠抓纪律，敢罚敢管。严格要求员工高质量完成工作任务，并实行现场奖罚制度，却缺少对员工的关心，没有征求员工的意见，不计后果，一次性处分多人。这种压榨式的集权领导，所有政策均有领导者单独决定，极少接触下属，缺乏双向沟通，重视职位权力，忽视个人权力。
（2）李厂长，以人为本，深知“人，水也。水能载舟，亦能覆舟”。亲自下基层了解员工的困难和要求，并征求车间干部和普通工人的意见，与下属集体讨论问题，召开厂长书记办公会和职代会，共同提出实际问题解决方案和实施方针。
这种与李厂长管理理念和领导作风截然不同的参与式的民主领导，领导者采取了鼓励和协助的态度，充分增强了组织的凝聚力，使组织目标与员工的个人目标形成一致。
2.他们在激励方面的指导思想、手段和重点有何不同？
在激励方面：
（1）王厂长在物质激励上下工夫，利用金钱奖罚员工，以提高员工的工作效率。
（2）李厂长以按需激励为原则，注重物质激励与精神激励相结合，提出了“严格管理加微笑管理”的施政方针，在日常照顾普通的一线员工，提高员工福利，实际解决员工工作和生活中遇到的困难。
3.他们的领导方式分别有何得失？
（1）王厂长，**的领导方式。领导者自己拿主意、作决策。虽然在上任伊始，果断而有效整治了原来涣散的劳动纪律，使员工超额完成生产经营任务，并充分使用奖惩权，激励员工，使整个工厂在其管理初期营造了积极向上的工作氛围，但随着奖罚过极实施，领导者没有长远意识，没有采取双向沟通缓解员工压力等措施，势必引起干部与员工的不满，日积月累造成“滚雪球”式的严重亏损，最后自己也因此免职。
（2）李厂长，群体决策的领导方式。领导者放下领导架子，主动关心体贴员工，把严格管理与感情激励相结合，鼓舞士气，定期在员工中开展竞赛活动，极大提高了员工的劳动积极性；领导班子不定期召开职代会，让员工参与决策，充分调动了员工工作的热情，带来了良好的效益。但同时，因为要获得解决问题的一致意见，不可能一下达成共识，决策的时间相对拉长，短期内可能导致“当断不断”的局面。
4.从上述案例你受到什么启发？
一个企业，尤其是一个大型企业，人员多，规模大。极其需要一群好的领导者、一个好的领导班子来管理。领导者应具备应有的素质和能力，例如强烈的责任心，**远瞩的长远目光，良好的沟通能力和积极的团队合作意识等。
当然，不能说前任的王厂长就不是一个好的领导者，他有他果断的做事风格，只是不应该将其放在厂长的职位上，上级主管部门可以委托其担任服务总监或其它适合的职务。厂长有厂长的职位要求，不能因为时间上的需要或私底下的关系，委任一个不适合职位要求的厂长，这样一个没有预见性的委任是上级主管部门决策上的失误。遇到内部选拔领导者无合适人选时，可以考虑外部招聘，可能短时间需要个适应过程，但带来的收益将是长远的。
5楼：z永翠
1.黄厂长以x理论为指导思想，采用的是任务管理，只重视完成任务，忽视了人的感情，认为管理即计划、组织、经营、指导监督，只是用金钱来控制工人的积极性。而李厂长充分重视与员工间的感情交流，重视其心理需求。
2.黄厂长失败在于机械地管理，忽视了员工们的心理需求。李厂长注重倾听意见和与员工间的信息交流、重视职工间关系，培养其归属感和整体感。
3.在提高生产率的刺激因素中，金钱不是重要的，员工不是只以钱为目的的机器。社会心理因素占据最重要的位置，经济因素只能屈于第二位。
生产效率主要取决于员工的士气，一个组织要想健康发展，必须有凝聚力，员工有归属感。管理者必须是新型的人际关系型领导者，充分注重员工的心理需求的满足，因为员工心理需求的满足才是提高产量的基础。
6楼：胡穰将又菡
这个策略很难帮助解决这个问题的，并且有可能把一个问题弄的复杂化，最根本的是了解民生、规划好、做几个切实可能的、实实在在的惠民工程，解决米面油烟的问题。引进外资，发展经济，才是根本。
7楼：冒木芮梦影
答：根据西方人性假设理论，王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。此假设认为：
⑴工作可以成为满意的源泉；⑵
人们在实现他们所承诺的目标任务时，会进行自我管理和自我控制；⑶对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小；⑷在适当条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去寻求负有职责的工作；⑸在解决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力
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