1楼：匿名用户
这个要看你对泰罗理解到多少成度了，建议最好能吃透这个，要不运用起来不是怎么得心应手的。
一知半解最好不要去运用，要不你会抓狂的。
泰罗科学管理理论在现实中的应用举例
2楼：匿名用户
泰罗的科学管理理论开创了一个崭新的科学管理时代，其卓越的思想给后来的管理者奠定了坚实的基础，如今泰罗的很多管理思想依然在发挥着重要的作用，举例如下。
首先，泰罗提出了职能工长制。虽然这个做法导致了多头领导，但是该思想导致了后来的直线职能制组织结构的出现；
其次，泰罗还提出了差别计件工资制。这直接导致了计件工资的广泛运用；
再次，泰罗还提出了例外原则。该原理告诉后来的管理者，应该不主要精力放在例外的、突发性的、非常规的问题处理上，这样大大解放了管理者，能让他们集中精力处理大事和重要问题；
最后，泰罗还提出了时间和动作的研究。这启示人们应该制定工作规范和工作标准，提高劳动生产率。
泰罗的科学管理理论，在当今社会经济时代有没有过时？
3楼：匿名用户
【弗雷德里克·温斯洛·泰罗】是科学管理理论的创始人。他首开西方管理理论研究之先河，为现代管理理论的形成和发展奠定了基础。泰罗科学管理理论具有实践性、科学性、协调性、规范性、效率性等显著特点，列宁曾对其给予科学评价。
当代美国著名管理学大师加里·哈默尔说：“20世纪的工业之所以能创造出前所未有的财富，很大程度上依赖于泰罗的贡献。即使泰罗被人轻视，但他的理性思想，天赋冲劲将会永存”。
对泰罗科学管理原理，我们更应该看到自实行泰勒科学管理以来，生产力以每年3.5%～4%的比率提高，所有先进国家的生产力提高了大约50倍，国民的生活水平和生活质量方面都有了提高。即使在科技高度发达的今天，泰勒科学原理对我们依然有诸多启示。
泰罗的科学管理是管理走向科学的开端和重要奠基，科学管理思想影响十分深远。正如著名管理学家厄威克所说：目前所谓现代管理方法，如果不说是绝大多数，至少有许多可以追溯到泰罗及其追随者半个世纪以前提出的思想。
这些管理方法虽然已改进和发展得几乎同原来面目全非了，但其核心思想通常可以在泰罗的著作和实践中找到。
我们综观整体，泰罗的科学管理思想具有实践性、科学性、规范性、协调性、效率性等显著特点。泰罗认为管理实践先于管理理论，是管理理论产生的源泉。而把科学引入管理实践，用科学研究和方法代替纯粹的个人经验，把传统管理中的感性上升为理性，冲破了人们几千年形成的管理是不可传的艺术，是“天赋才能”的神话，才使管理成了一门可供研究和传授的科学。
泰罗还认为：”最佳的管理是一门实在的科学，基础建立在明确规定的纪律、条例和原则上。他的管理实际上是一种规范化、标准化的管理。
在协调性方面，泰罗认为：”科学管理的常规特征是协调而不是不和。”在科学管理的众多要素中，最重要的是劳资双方的密切合作。
在效率性方面，泰罗管理思想的根本目的就是要提高企业的经济效益。追求经济效益是企业生产经营的基本原则，是衡量企业经营成功与否的重要标准。
无论是泰勒本人还是后来科学管理试验的众多追随者，都非常重视实验和定量的研究方法。今天管理学的各个分支学科，如：运筹学、人力资源、管理心理学、组织行为学、管理信息系统、营销学等都普遍运用更先进的科学方法、理论和技术，力求更为可观、准确并有效地解决企业生产和经营的各类实际问题，管理的科学化与系统化思想已经在管理学术界和企业界得到普遍的认同，而且正在发挥着更为重大的作用和影响。
事实上,科学管理原理不仅仅是一种管理技术的创新,而是把一种新的思维方式即科学的方**带进了生产的管理中,使管理问题上升到科学的认识高度。事实也是如此，科学管理原理不仅仅是一种管理技术的创新，而是把一种新的思维方式即科学的方**带进了生产的管理中，使管理问题上升到科学的认识高度。
管理学术界普遍认为：泰勒的科学管理原理中所涉及的分工、标准化、定量化、科学的测量、有效地激励、科学的选拔和培训工人等内容，不但对后来的工业心理学、一般行政管理的形成与发展产生了积极的推动作用；同时，也是今天人力资源、组织行为、战略管理、运营管理、财务成本管理的最早雏形。
泰罗科学管理原理的最大意义在于：使效率最大化的研究成为可能。人类社会发展进程中的核心矛盾就是：
生产资料的稀缺性与人类需求的无限性，并且将伴随着人类社会永远存在。而这也正是经济与管理及其相关学科存在并得以发展的根源所在；工业心理学与组织行为学的诞生与发展，是以心理、情感等人的社会影响因素为研究内容，实现生产劳动效率最大化为目标的；一般行政管理更是从更高的管理视角，通过系统化与专业化的组织变革，实现企业生产效率最大化。
泰罗科学管理原理，它运用于企业管理中，使得许多企业生产效率成倍提高。它的许多效率措施至今还被人们广泛使用。泰罗靠科学的方法在不增加工人劳动的情况下提高工效的观点，突破了前人只能靠提高劳动强度和延长劳动时间来提高效率的思维界限，使资本主义的生产和财富飞速增长。
泰罗强调企业内部和谐的人际关系，强调资方尊重、同情、关心工人，强调消除工作环境中的不愉快因素，使工人心情愉快地工作，以发挥他们最大的能力。这种科学的人性化管理，不正是今天我们倡导的尊重劳动者的人文精神。但是，这种思想只能在我们社会主义社会才能得以实现，而在生产资料私有制为基础的资本主义社会中，在对资本原始积累的渴望和剩余财富相对短缺的矛盾中，劳资双方的根本利益绝不可能一致。
对剩余价值的无限追求也不可能使资本家真正关心和同情工人。
在当今世界上任何一个成功企业的经验中，我们都能找到泰罗科学管理的影子。即使当前所流行的“文化管理“，也是在泰罗制的基础上发展起来的，是在各种管理规范已经健全，社会生产效率和人民生活水平大大提高，职工素质较好，且精神需求超过了物质需求的状况下实施的。我国现阶段除少数先进的企业外，大部分企业都不具备这样的条件，连管理的基础都没有打好，普遍处于经验管理阶段，盲目追赶时髦，必然适得其反。
何况，即使实施“文化管理”也需要有科学的制度和规范作保证，也不能完全抛开科学管理。
注：【弗雷德里克·温斯洛·泰罗】(1856--1915年)是美国著名的工程师和管理学家，科学管理理论的创始人。他第一次系统地把科学方法引入管理实践，集前人管理思想和实践经验之大成，创立了科学管理原理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到发展。
泰罗因此被称为‘科学管理之父”。
4楼：匿名用户
不会过时的，就像中国的古汉字在现代也是很常用的，他的管理学理论反应的是经济的基本层面，不像那些带有数据的经济学具有时代性
身为一名管理者如何在实际生活中运用泰罗的科学管理思想
5楼：笑笑师伯
泰罗科学管理理论的核心，就是建立起科学的作业方法,以代替过去凭各个工人的经验进行作业的方法。
在生产生活的实践中，应该归纳总结出科学的方法，并制定出标准的作业方法,实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化，以提高效率。
泰罗的科学管理理论有哪些主要内容
6楼：最爱三寸月光
科学管理理论的主要内容：
1、作业管理为作业挑选“第一流的工人”，制定专科学的工作方法属，实行激励性的工资制度。
2、组织管理把计划职能与执行职能分开，用科学的工作方法取代传统的凭经验工作的方法，职能工长制，例外原则。
3、心理革命泰勒强调雇主和工人这两方面都必须来一次“精神”革命，并且认为这样做能够带来劳动生产率的极大提高。
4、科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。
5、概括为科学，而不是单凭经验办事，和谐 ，而不是合作，合作，而不是个人主义，以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。
7楼：业竹花婵
泰罗提出新的bai管理任务
第一，du对工人操作的每个动作zhi进行科学dao研究，用以替代老的单凭经验内的办法。容
第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据各自的可能进行自我培训。
第三，与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。
第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。
8楼：光下虹中蝶飞扬
1.改进工作
bai方法，根据du工作要求挑选和培训工人。
zhi具体包
dao括改进操作方法内，提高工效，合理容利用公式，作业环境和作业条件标准化，根据工作的要求挑选和培训工人。
2.改进分配方法。
3.改进企业组织，加强管理，具体包括，在企业中设置执行部门，把执行职能与计划职能分开，执行职能工长制，进行例外管理。
9楼：蒯金兰卷琬
1,科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。
2，达到最高共奏效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理，3，实施科学管理的核心问题。
10楼：匿名用户
1）科学bai管理的中心问
题是提高劳du动生产率；zhi
2）努力挑选“第dao一流的工人”；
3）实施标准化
专管理：把工属人长期积累的传统知识、技能集中起来，经过科学的观察和试验，找出标准，制定标准，实行工具标准化和操作标准化；
4）实行“差别计件工资制”；
5）主张计划职能与执行职能相分离：均分和明确管理者和工人的工作和职责。管理部门承担计划职能：
拟定计划，确定定额和操作方法，指挥和监督生产过程。工人承担执行职能：按规定的标准从事实际操作；
6）实行职能工长制；
7）在管理控制上实行例外原则。
简述泰罗科学管理理论的主要观点。
11楼：blackpink_罗捷
1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2、为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。
3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
4、实行有差别的计件工资制。
5、工人和雇主双方都必须来一次“精神革命”。
6、把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
7、实行职能工长制。
8、在管理控制上实行例外原则。
12楼：豆豆要门票
1、工作定额制
2、标准化原理
3、能力与工作相符
4、实行差别计件工资报酬制度
5、把计划职能与执行职能分开
6、实行职能工长制
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