1楼：匿名用户
汇宁人力——企业法律服务
汇宁人力——让企业没有难管的人和事！助企轻松用人，自在理事。
在企业管理方面常见的问题：
一、口号式管理。
工地上红旗招展，车间里彩旗飘飘。各种标语、各种口号、各种牌匾，管理者都想把各种理念通过这种载体灌输到每个员工的心灵深处，以为这么一贴一挂万事大吉。
二、文字过多，数字过少。
大凡比较成熟的企业总有上百个管理制度和企业标准，它的可操作性到底有多强，文字过多，数字过少的直接后果就是扯皮拉筋，公说公有理，婆说婆有理，最后大家都没理。所以一定要建立企业组织管理系统，明确标准，把考核指标量化。
三、只做人，不做事。
但是少有为原则较劲到底的人，爱较劲的人往往被人们嗤之以鼻，其实企业管理必须要有这种较真的人，否则很多政策难以执行。但对于规矩，策划要活，管事要死，管理一旦有一处开了口子，就会有千万道口子出现，令人防不胜防，堵不胜堵。
四、贪大求全，照搬照套。没有正确判断自己是什么底子，处在什么层次，统统拿来，一股脑儿地塞到肚子里，不管能否消化得了。这些不良的管理习惯像幽灵一样在工作中神出鬼没。
要想克服这些不良习惯，先得建立企业组织管理系统。
一些企业管理方面存在哪些问题
2楼：夏道萌
1、公司管理人员基本上还可以吧，在管理方面能够更体贴一下员工可能就更好哪；管理人员分工更为明确，职责更清楚，可能公司的工作效率会更好；
2、先把公司内部管理工作规范化，加强各部协调工作，多搞一些企业文化活动，增强一下团队关系，这样企业发展可能会更好更快；
3、每天完成自己应该完成的所有工作，偶尔会在工作中碰到难题或出现一些小问题，但我会及时请示上级解决好问题；我通过本职岗位工作，不断地在学习与提升自己的能力，希望以后有升职涨薪的机会。
希望采纳
3楼：笑笑师伯
1、没有建章立制。2、工作没计划。3、环境脏乱差。4、员工流失。5、士气低落。6、没有企业文化意识。等。
4楼：perfect丶小明
在企业管理方面常见的问题：
一、口号式管理。
工地上红旗招展，车间里彩旗飘飘。各种标语、各种口号、各种牌匾，管理者都想把各种理念通过这种载体灌输到每个员工的心灵深处，以为这么一贴一挂万事大吉。
二、文字过多，数字过少。
大凡比较成熟的企业总有上百个管理制度和企业标准，它的可操作性到底有多强，文字过多，数字过少的直接后果就是扯皮拉筋，公说公有理，婆说婆有理，最后大家都没理。所以一定要建立企业组织管理系统，明确标准，把考核指标量化。
三、只做人，不做事。
但是少有为原则较劲到底的人，爱较劲的人往往被人们嗤之以鼻，其实企业管理必须要有这种较真的人，否则很多政策难以执行。但对于规矩，策划要活，管事要死，管理一旦有一处开了口子，就会有千万道口子出现，令人防不胜防，堵不胜堵。
四、贪大求全，照搬照套。没有正确判断自己是什么底子，处在什么层次，统统拿来，一股脑儿地塞到肚子里，不管能否消化得了。这些不良的管理习惯像幽灵一样在工作中神出鬼没。
要想克服这些不良习惯，先得建立企业组织管理系统。
5楼：马梓开博士
一般来说，企业管理常见的问题是：
责任不够清晰；责任不够明确；只有责任没有考核；人浮于事；考核不合理；目标不明确，过一天算一天；或者只有营销部门的目标，其他部门则没有什么目标。
6楼：匿名用户
管理五个方面：q（品质）c（成本）d（交期）s（安全）m（士气）
企业管理都会存在哪些问题？
7楼：华恒智信咨询
●管理粗放
管理粗放表现在以下几个方面：一是成本居高不下。1996年与1993年相比， 主导产品的单位成本上升了17.
1%，尤其是亏损企业上升了22.1%。成本费用利润率由1993年的11.
69%下降到1996年的6.08%，亏损企业则从1993年的10.28%下降到-7.
93%，下降了18.21个百分点；二是管理费用和财务费用过高。特别是亏损企业，在销售收入下降的情况下，管理费用及利息支出都呈现出成倍增长的趋势；三是生产能力没有得到充分发挥。
25%的企业处于开工不足或停产半停产状态，19%的企业产品有积压的情况。产品积压的主要原因是部分产品不适销对路，技术含量低，质量差，无市场竞争力；四是质量损失惊人。1996年与1993年比，平均每户企业的质量损失额从256.
28万元增加到332.64万元；五是资金运用效率低；六是应收帐款大幅增长。1996年500户企业平均应收帐款达到12254.
6万元,其中亏损企业平均达到8035.69万元；七是管理上“散”、“乱”。不少亏损企业的职工反映，企业办事、请客、出差、开会等项开支无标准，财务管理混乱。
此外，许多企业的内部经济责任虽然制订得很细，也很严格，但考核走过场。
●管理组织落后
管理组织落后主要表现在以下几个方面：（1）管理组织模式单一化。经过近20年的改革，仍有68.
3%的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况，采用改革开放前“直线职能制”的组织形式；（2）企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12个小时以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少；（3）企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。59.
2%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏损企业的比例高达71.6%；（4）管理组织的适应性差，工作效率低下。国有企业富余人员平均占到企业人数的30%。
所以人员过多是管理组织工作效率低下的主要原因。
●营销环节薄弱
已建立起完善的营销网络的企业只占33.8%，特别是亏损企业比例只有13.6%。
在被调查企业中，优势企业营销人员占职工总数的比例1996年比1993年增长了50%，亏损企业增长幅度较小，仅为24%。
●管理基础工作松懈
亏损企业中只有32.6%的企业制订了完善的规章制度体系，贯彻率在80%以上的企业只有47.7%，只有60%的亏损企业开展了一些班组活动。
在现场管理方面，能够很好达到现场管理标准的企业为数不多。企业财务指标特别是工作、材料利用率、能耗占成本费用比重等，无论是在计划经济时期，还是在市场经济时期，都是长期强调的基础工作。但在此次问卷调查中，填卷率并不理想，有相当一部分企业填不出在这些工作方面的指标，反映出部分企业的基础工作不扎实，对企业基础管理中心无底。
8楼：匿名用户
很多，比如，沟通问题，包括团队沟通，上下级沟通，跨部门沟通
而且管理是一个很宽泛的问题，比如制度不完善，缺乏管理技能，人才流失，执行力差，部属成长过慢等等。如果是销售部门，业绩方面，团队士气方面，另外还有比较普遍的就是绩效问题。这些都是比较大的，每一个单独拿出来说，还会发现很多问题。
9楼：夏道萌
购买企业管理软件，首先要注重这个软件的功能，如果功能能帮助你理顺管理流程，管理企业的全面事物，解放企业的员工束缚，那么功能就是适合你们企业的。其次就是这个管理软件的人性化的小设计，有些小设计会在你不经意间带来惊喜，更好的辅助这套软件完成自己的功能。接着就是开发这套软件的公司售前和售后服务了。
光有售后是不够的，售前也是非常重要的。因为一个软件对于企业来说是一个新鲜事物，如果没有一个完善的售前指导，软件上手可能会比较繁杂。你可以免费试用一下《金智企业综合管理系统》，这套软件结合了研发人员几年的心血，是可以符合你的要求的。
希望采纳
10楼：淡然之思
没有规划型
我咨询过的一个老板说：“公司小，没有必要！”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，老板皱着眉头说“就这么着吧”，公司没有“责权利”，也没有标准。
员工不知道每天该干什么？干到什么程度？考核就是出勤。
真晕！烦琐复杂型
这里就要提到组织机构的设置和流程管理，部门制度规划的很细，层层设置关卡，本来很简单的一件事情，搞的很复杂。最后就等着，影响了工作情绪，什么时候批了什么时候做，也不理了，耽误了事我也没办法。
自我粉碎型
也许有领导的原因，制度规定到了老板那就成了废纸。别人该干什么干什么？亲情化管理太重，自我粉碎，也就没了规矩，各自孤立，互不沟通，信息流堵塞，老板最清楚一切细节。
甚至申请办公物品都要老板亲自批。多累呀！我接触过一个电气企业，老板就是业务员，唯一的业务员。
其他员工“假装干活，混一天算一天”。
打肿充胖型
岗位设置到是很全，一看真是个大公司，搞一个副总整天没事干，真正有能力的人还提不上来。怨声载道！“以目标定事、以事定岗、以岗定人”。
中国不少企业存在“以人定岗”的问题。主要出力的人员整天忙死，其他人都闲死。部门设置重叠，打肿脸装胖子，既浪费又会发生事端，何必呢？
设置一定要合理科学。
完美苛刻型
很多管理者，做事追求完美，常常用自己的行为标准和价值去要求别人，这样很容易在管理者和被管理者之间出现各种紧张气氛；管理者觉着“烂泥扶不上墙”，被管理者“害怕紧张，为什么我总打不到他的标准”的各种现象。
半吊子型
执行不到位就是半吊子。这种作风存在很多人身上。做事做一半，没有结果，也不负责任。还阵阵有词，不高兴就走，也不接受教育。如何是好？现在都要讲执行力。很关键。
有一次在某食品公司做咨询中，在车间里，我顺手拿着躺在地上的扫靶，放好后，叫人拿来标签贴上，写上扫靶，告诉员工，用完后归位。这是一个车间管理很小的一个事情，把扫靶放到该放的位置。
管理不仅是一种平衡艺术，更是科学的行为方式，孔子老人家都说过“先有司，赦小过，举贤才”。我个人理解：系统规划，一步到位就是管理。谋事成系统，做事有规划，流程要简练，执行有标准。
11楼：梁蒙京奇胜
1、没有建章立制。2、工作没计划。3、环境脏乱差。4、员工流失。5、士气低落。6、没有企业文化意识。等。
12楼：
企业管理都会存在哪些问题？：
1.报销中处理不当，导致税务风险
2.报销凭证繁多，流程繁琐，效率低下
3.管控执行不到位，超预算常发生。
4.员工虚报以及假发票问题。
5.报销流程长，到账慢，员工不满。
要知道差旅成本早已成为除人力成本外的第二大可控成本，企业节省的差旅费就相当于赚到的纯利润，这点在中小型企业尤其重要。企业差旅管理行业方兴未艾，只有真正做到位企业节省差旅成本，提高差旅效率，优化差旅流程，简化差旅过程，才能真正的走在行业前沿。比较好的海外差旅是个不错的选择。
企业在战略管理方面存在哪些问题,我国企业在战略管理方面存在哪些问题
1楼 du知道君 一 中小企业战略管理的现状 尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观 主要表现在以下几个方面 l 企业对战略管理缺乏认识 企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。 企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞...
企业管理中存在哪些问题针对问题提出解决方案急等
1楼 匿名用户 问题 投资能力较弱，且缺乏科学性 一是企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是企业资金的主要 ，但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了企业融资的成本。 二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多...
企业内部审计存在哪些问题,哪些中小企业内部审计存在问题 案例
1楼 匿名用户 我国企业内部审计的现状及存在的问题 一 内部审计的意识淡薄 内部审计意识淡薄，对内部审计的重要性认识不足，都是我国很多企业发展中的重要问题。这将直接影响企业内部审计工作的执行力，使得内部审计的职能与作用难以发挥。同时，还有很多企业的内部审计存在着独立性差，审计结果的真实差的发展情况 ...